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谈人力资源的管理

论文作者:英语论文论文属性:职称论文 Scholarship Papers登出时间:2010-03-22编辑:liujuan点击率:2407

论文字数:1000论文编号:org201003221611372400语种:中文论文 Chinese地区:中国价格:免费论文

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 在日趋激烈的国际国内市场竞争中, 加强人力资源的有效管理是企业提高市场竞争力求得生存与发展的基础,也是企业管理水平高低的重要标志。
    一、人力资源管理的有效方法人力资源管理是一项复杂的系统工程。只有建立科学的运行机制, 才能达到有效管理的目的。笔者认为, 人力资源有效管理机制主要应包括以下几方面:11 建立科学合理的考核体系。建立和完善适应新形势的科学的职工考核体系, 是实现公正、公平选拔和任用人才的最佳途径。科学的考核体系主要包括职工绩效评价标准、职工绩效考核机构和对考核结果的处理方法。21 建立有效的激励机制。在人力资源管理中, 激励可调动职工的工作热情,使之在工作中产生积极性和创造性, 自觉地为企业的发展尽职尽责。所以, 有效的激励机制是人力资源管理体系中的重要内容。企业可根据自己的实际, 对职工采取多种多样的激励形式。31 建立合理的企业内部沟通制度。在人力资源管理中, 建立合理的管理层与下属之间的定期相互沟通制度, 有利于上下级的协调配合, 相互理解。同时,这也是管理者关心职工以及职工本人明确自己在领导者心目中地位的有效表现方式。因此, 可以极大地调动企业职工参与管理的积极性和主动性。41 建立完善的职工培训制度。拥有一批具有专业知识和应用现代科技知识能力的人才, 是企业发展的关键所在。因此, 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须建立系统完善的职工培训制度, 经常对职工进行培训。只有这样, 才能使职工的知识和技能得以不断更新, 为企业提供源源不断科技人才和智力基础。
    二、人力资源有效管理应注意的几个问题企业为了提高市场竞争力, 进行人力资源有效管理显得尤为重要。当前,许多企业已经注意到开始对人力资源进行管理, 但在实际运作中, 还有许多问题亟待解决。笔者认为, 主要应注意以下几个问题。11 企业应树立全新的现代人才观。随着市场竞争态势的日趋严峻, 许多企业都以优厚的待遇广识人才, 其目的是为了企业的生存和发展。但是,近年来的实际表明, 有相当数量的企业管理者在其人才观念上还存在误区。这些管理者只重视人才数量, 忽视人才能力; 只重视对外部人才的引进,忽视本企业职工群体的知识结构优化。面对当今的国际、国内市场, 企业管理者必须走出这一误区, 树立起人才质量观念。21 企业管理者应注意纠正用人上的短期行为。近年来, 许多企业管理者普遍存在重视职工使用, 忽视职工培训的短期行为。因而, 形成了“只让马儿跑, 不让马吃草”的现象。在这种短期行为的影响下, 一些企业职工因不堪忍受或受到伤害而离职, 造成企业人才的流失。所以, 短期行为不是企业的取胜之道, 而是一种自杀行为。31 在人力资源管理中应引入竞争机制。市场竞争的法则是优胜劣汰, 人力资源管理也不例外。当前, 许多企业虽然已经开展了人力资源的管理, 但其中大部分还是沿用落后的“大锅饭”式的管理方法。在市场经济发展的今天, 这种陈旧的管理方法已经不适应企业对人力资源有效管理的要求。因此, 企业在进行人力资源管理中必须引入现代市场竞争机制, 只有这样, 才有利于企业把各类人才“发掘”出来,使企业职工正确认识自身的价值, 真正做到庸者去, 能者留。同时, 也才能吸引和容纳大批人才为企业服务。
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