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员工的效率与组织文化之间的关系

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:作业 Assignment登出时间:2016-03-18编辑:zhaotianyun点击率:3319

论文字数:2504论文编号:org201603151843068026语种:英语论文 English地区:丹麦价格:免费论文

关键词:核心原则组织文化employee productivity

摘要:摘要:本文考察了员工的效率与组织文化之间的关系。员工努力使自己变得富有生产力。

员工的效率与组织文化之间的关系
Relationship between employee productivity and organizational culture


本文考察了员工的效率与组织文化之间的关系。想要了解是什么让一个员工变得富有生产力,我们必须首先认识到“生产”一词的含义。这个词可以有许多定义取决于它关注于谁。对一名教师来说,生产力可能不仅仅意味着是教学,但令人鼓舞。对于一个上了年纪的奶奶,生产力可能指的是她目前所处的生活质量。然而,对于组织来说,这个词几乎普遍与利润和性能相联系。在经济方面,效率可以通过查看显示“从可用资源数量的输出达到” (Daft, 2001:55).

组织努力提高过去的生产力,试图以不同的方式这样做,,使用泰来斯官僚控制的方法,或梅奥的“人文控制”的方法,但最受欢迎的今天似乎是一个“文化(象征性的)控制”的方法,与前面的已经有些过时和不适用的在某些领域(Ray,1986)。相信“一个成熟的和业务特定的文化可以支撑更强的组织承诺,提高士气,通常更高效的性能和更高的生产率”(Furnham & Gunter, 1993:232),我们必须定义文化。

文化可以被理解是什么使某些特定的人成了他们自己,行动他们做的方式,通过一组核心原则、信仰和行为守则(Fincham &罗德,1999)。企业文化是描述从内部条件如:“我们在这里做事情的方式”,“我们公司的仪式和礼仪”或“我们的基本价值观”(Schein, 1992:12).史肯(1997)补充说,方面的文化不能总是看到的,是无意识的。他定义了文化三个不同层次:工件(制服,室内设计),信奉的价值(使命陈述,书面或口头的信仰)和基本假设(隐藏的、无意识的规范和信仰)。


This paper examines the relationship between employee productivity and organizational culture. Looking to understand what makes an employee productive, we must first recognize what is meant by the term 'productive'. This term can have many definitions depending on who it concerns. For a teacher, productivity may signify not simply teaching, but inspiring. For an elderly grandmother, productivity may refer to the quality of life that she has led. However, for organizations, this word is almost universally associated with their profit and performance. In economic terms, productivity can be shown by looking at the 'amount of output achieved from available resources' (Daft, 2001:55).

Organizations striving to increase productivity in the past have tried to do so in different ways; using Taylors 'Bureaucratic control' approach, or Mayo's 'Humanistic Control' approach, but the most popular today seems to be a 'Culture (symbolic) control' approach, as the previous have become somewhat outdated and inapplicable in certain sectors (Ray, 1986). As it is believed that 'a well-developed and business specific culture a| can underpin stronger organizational commitment, higher morale, more efficient performance and generally higher productivity' (Furnham & Gunter, 1993:232), we must define culture.

Culture can be understood to be what makes certain group of people who they are, act the way they do, through a set of core principles, beliefs and codes of practice (Fincham & Rhodes, 1999). A firms culture is described from within with terms such as: 'The way we do things around here', 'The rites and rituals of our company' or 'Our basic values' (Schein, 1992:12). Schein (1997) adds that aspects of a culture cannot always be seen, and are unconscious. He defines culture at three different levels: artifacts (uniforms, interior design), espoused values (mission statement, written or spoken beliefs) & basic assumptions (hidden, unconscious norms & beliefs).

All three levels assist in creating a 'social glue', which will 'hold the organization together by providing appropriate standards for what employees should say or do' (Robbins, 1996:687). It could be said that these standards are correlated to the increase (decrease) of overall performance of the organization, if they affect each employee's productivity positively (negatively). Peters & Waterman (1982), perhaps the most popular text concerning culture between businessmen, identifies one of eight cultural characteristics that lead to 'excellence' as, 'producti论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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