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研究管理会计的变迁管理与创新

论文编号:lw201709232035036029 所属栏目:管理会计论文 发布日期:2018年02月11日 论文作者:无忧论文网
一、对管理会计变迁管理的研究

1管理会计变迁管理探究
1.1管理会计变迁管理的作用
在整个管理会计变迁管理中,需要对整个管理过程进行综合性管理,分析变迁原因、变迁过程与变迁结果等。对管理会计工作而言,管理会计变迁是由内外部引起的一种创新体制,是现阶段强化会计工作的主要新途径。通过对管理会计的现状进行分析后可以发现,当前管理会计变迁主要表现为两方面内容,一方面就是通过现代化科技进行创新管理,通过科学的手段,有效的分配各种资源;另一方面就是对原有的管理会计进行分析,在充分认识原有管理会计工作的基础上,根据企业的实际情况进行创新。
总体而言,认识管理会计是一个重要的过程,需要正确认识其变迁管理与创新之间的关系,才能够保证管理会计变迁管理的科学性。在整个管理会计变迁管理工作中,整个工作会受到多种因素的影响而导致管理工作出现变化。因此在现阶段,变迁管理是管理会计满足时代进步的必然结果,使企业能更全面的适应新时代的要求,并为企业决策提供科学的信息数据,提高企业决策的科学性。
1.2管理会计变迁必然性
管理会计变迁是对管理会计体系中的理论与方法的形成、发展及其变更和终止的过程与原因所作的研究。在企业管理过程中,受内部原因、外部原因等影响,其管理环境将会不断的发生变化,而管理会计变迁管理则是适应这些变化的主要方法,现阶段,变迁管理已经成为企业现代化管理工作中的重要组成部分,更是企业进一步参与市场竞争的重要保证:随着我国市场经济的进一步发展,经济结构调整、新的经济发展驱动机制创新等都对社会经济发展产生影响,因此对企业而言,必须要通过新的会计管理方法来适应社会的变化。
现代科学技术的发展已经对传统的市场格局产生冲击,企业在资源配置、市场、资本条件等方面出现新的变化,增加了企业生存压力,这就会促使企业进行管理会计变迁管理,以缓解企业生存压力,甚至转变为企业进一步发展的契机。

2.管理会计变迁管理的动因
总体而言,管理会计的动因分析主要体现在执行性动因、结构性动因两方面,其中管理会计变迁的结构性变迁对整个变迁管理的影响更加明显,应该得到相关人员的重视。对企业管理工作而言,管理会计是整个企业管理中的重点内容,这就要求相关人员在工作中,能严格的分析整个管理会计变迁管理的过程,掌握其中的规律,以更好的推动企业发展。
而对企业而言,开展管理会计变迁管理的主要动因,体现在以下几方面:一方面,企业能通过管理会计的变迁管理寻求管理会计发展的计量基础。在企业管理工作中,新制度的创新会产生相应的制度成本费用,包括人们熟知的设计费用、执行费用、调整费用等。而在这些费用的基础上,新制度的安排也会产生效益。例如,企业在执行费用中提高了激励所占的比重,这将会进一步提高全体员工的工作积极性,并降低出现不良生产事件的慨率,这些终究会为提高企业效益打下基础。另一方面,管理会计的变迁管理作为企业会计工作中的一种手段,在相当长的一段时间中都缺乏理论引导,而通过管理会计的变迁管理,能够建立一个基本的理论框架,为企业更好的开展管理会计工作奠定基础。

二、管理会计变迁管理的创新思路研究

1.优化管理会计变迁管理方法
企业在当前市场竞争中承受着很大的压力,在这种背景下,企业的管理会计变迁管理就会进一步体现文化与行为特征的影响,并能根据企业的实际情况进行相应的转化。因此,本文认为在当前企业管理中,优化管理会计变迁管理的方法主要表现为以下几点:
1.1在企业内部,需要根据管理会计的实际情况进行相应的转变
例如在制度建设中,就可以借助激励制度对管理会计工作进行优化,能根据财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告等多种关键资料的质量进行评判,并结合多方面的资料对管理工作进行分析,对其中表现优异者进行嘉奖,确保全体会计人员能全身心的投入到管理会计工作中,提高管理会计的工作质量。
1.2企业硬件方面也需要进行相应的转变
在上文中已经明确指出,新技术的发现改变了企业的外部环境,促使企业管理会计进行变迁管理。在这种背景下,企业还需要在硬件方面进行相应的优化,才能更好的适应管理会计变迁管理的要求。例如,可以在管理会计工作中引入会计核算子系统与管理会计子系统,前者的主要作用就是分析企业内外部的经营与财务状况,并能按照相关要求生成报表,满足企业的管理要求;后者的主要功能就是解决企业内部管理的预决算问题,能通过信息化手段为企业提供精准的预决算资料,提高管理会计工作质量。对企业而言,一个完整的管理会计信息系统能进一步当前企业管理工作的要求,并且通过信息化建设,能进一步促进管理会计工作地开展,为推动企业发展奠定基础。

2.对企业内部管理环境进行优化
为了更好的推动管理会计变迁管理工作的开展,对企业内部管理环境进行优化也是实现目标的重要措施之一。但通过对企业管理的现状进行研究后可以发现,企业在当前工作中面临一定的环境不确定性问题,而导致该问题发生的主要原因就是外部环境的动态性与复杂性。因此,建议企业从以下几方面进行改进:
2.1进一步调整组织结构,要设置应对外部环境的缓冲部门,一旦企业管理会计工作受到冲击后,该部门能发挥一定的缓冲作用,降低外部因素对管理会计变迁管理的影响。同时,还需要将传统机械式的组织结构转变为灵活的组织结构,确保这些结构在面对问题时能灵活处理,最终规避风险。
2.2明确内部报告的定位功能
能及时的收集企业内外部信息资料,并对资料内容进行汇总、预测,并判断其对管理会计工作的影响。
2.3明确责任
能明确在整个管理会计中的责任,并对每个工作人员的工作内容进行指导,并结合相应的奖惩措施,充分提高工作人员的工作积极性。

三、结语


有学者强调,文化与行为特征将会对管理会计的变迁管理产生重要影响。同时,管理会计是企业现代化管理工作中的重要组成部分,其工作质量将会对企业的各项活动产生影响。因此对工作人员而言,在管理会计变迁管理中,还需要及时把握时代发展的脉搏,充分研究影响企业内外部管理工作的相关要素,能结合多种手段对管理会计的变迁管理进行优化,全面提高管理会计工作质量,为保证企业管理会计变迁管理发展提供保障。
针对管理会计的相关问题,分析管理会计变迁管理的相关内容,对其创新思路进行讨论。先介绍了管理会计变迁管理的相关内容,包括了管理会计变迁的必然性、出现管理会计变迁管理的原因等,最后分析了管理会计创新的相关思路。以进一步加深相关人员对管理会计变迁管理的认识,为进一步推动管理会计工作开展莫定基础。

参考文献:(略)