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宝钢A公司包装工业园区工程建设项目进度计划与控制管理研究

论文编号:lw201708251139073936 所属栏目:项目管理论文 发布日期:2018年06月26日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇项目管理论文,本文的建成是为了配合宝钢"十一五"规划建设中冷化和钢管等产品的生产规模扩张,因此本文的产品定位、生产规模和发展方向基本以宝钢股份的产销能级为参照,是公司为实现新一轮发展战略,进一步增强市场竞争力而实施的较大规模建设项目。

第1章绪论


1.1研究背景

项目管理在西方国家的诞生经过数十年的积累和演变,而在中国,它却是一门非常年轻的学科门类,直到华罗庚教授于上世纪中期融合我国的"统筹兼顾,全面安排"指导思想,以及西方的网络计划技术,研究产生了"统筹法"这门技术。但实际上,"项目管理"作为一门学科真正被人们认识,却要到20世纪90年代,如今在中国这门学科的重要性已经逐步被人们认同,它可以极大提高和改善管理人员的工作效率,项目管理如今成为了现代管理学中十分重要的组成部分。

"项目管理"实际上就是对项目进程科学地计划、组织、指挥、控制和协调,它是一种理论和方法的应用,目的是为了实现项目立项时确定的目标。项目管理通俗点说就是按照规定的时间和成本,完成特定的要求和任务。项目管理可以使企业科学地处理跨领域的复杂问题,并实现更高的运营效率。近些年,中国经济飞速发展,在经济、文化、科教相关的基础建设、农业发展、工业企业、环保、扶贫、高新科技等项目领域的投资每年都会多达万亿元。尤其是2008年金融危机席卷全球,我国政府为了应对世界经济金融危机,密集颁布了一系列扩大内需的政策措施,全社会固定资产投资平均每年新增4.6万亿元左右,总规模从2008年的17.28万亿元扩大到2011年的31.10万亿元,同时也掀起了又一波公共项目大规模建设的高潮。项目管理技术几乎已经百分之百运用到了这些大的、小的,类型各异的项目之中。不仅如此,很多人还将项目管理提到了"成为中国未来经济的助跑者"的高度,但是不管怎样,我们也必须看到,项目管理作为"泊来"学科,在中国的运用虽然取得了成效,但似乎并不如西方国家甚至是同为亚洲国家的日本那样成为较为完善的一门学科体系或者是实践技术,究其原因可能会有两点,其一,项目管理运用的过程中没有很好的考虑到中国的国情、中国人的思维习惯,简单的说是"水±不服",遇到问题常常零敲碎打,破坏了体系原有的完成性,因此项目管理应该与中国文化更好地融合,其二,我国建设领域中一贯重技术、洁经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转,通常项目管理组织一旦解散,管理知识和经验没有积累,是只有教训,没有积累。进度计划往往是项目管理的基础,进度控制也是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。

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1.2研究意义

本文的建成是为了配合宝钢"十一五"规划建设中冷化和钢管等产品的生产规模扩张,因此本文的产品定位、生产规模和发展方向基本以宝钢股份的产销能级为参照,是公司为实现新一轮发展战略,进一步增强市场竞争力而实施的较大规模建设项目。

根据项目特点,既要保证项目投资受控,又要保证工期按照计划工期顺利完成,所以建立以宝钢发展有限公司A公司委派的项目经理及主要管理骨干为基础的项目管理班子,并且引进社会专业咨询公司,借助专业咨询公司的技术力量和管理优势,与专业咨询公司派出的工程专业人员,共同组建一个项目团队,统一指挥,分工协作,高效完成日常项目管理工作。

在计划执行过程中,项目组牵头不断细化进度计划,根据项目建设的阶段特点滚动编制月、周计划,定期检查和推进,进度管理的手段和方法也不断进步。在计划执行过程中逐步对计划管理的图、表标准化、模块化,实现了对工程进度的细致、周密控制。项目组建立多重例会制度,召集A公司相关人员、施工方代表、监理方代表等多方人员,协调项目建设工程现场施工各单位的交叉作业,简化工作流程,确保了项目的有序推进。

正如前面所说的,A公司是单纯的生产经营性单位,由于企业性质和层级规模限制,项目管理专业人才和工程建设方面专业人才相对缺乏,对于大型项目建设和管理的经验也略显不充足,借助本论文的论述,以总结进度管理特点、管理措施及过程控制等优秀的管理经验,提高公司的管理效率,对公司后续大型建设项目的计划管理有着实际的借鉴意义。

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第2章项目进度计划和控制相关理论


2.1项目管理的含义

项目管理可定义为通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的特定目标的管理方法体系。并且项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法体系。

上述项目管理的定义包含了如下五个要点

(1)项目管理是一种管理的方法体系。项目管理产生至今已经被大家完全认可为一种科学的管理模式,不是一次随意而为的管理。

从它其产生至今,虽然不是唯一的管理方法,但是是在长期实践和研究的基础上总结出来的,一种管理项目的科学方法。在应用项目管理的过程中,要求务必按照项目管理方法体系的过程和要求,如果不是这样,虽然不能完全否定项目在实施过糧使用了项目管理的方法,但基本很难达到项目管理的要求甚至是效果。

(2)项目管理的对象和目的。项目管理的目的是为了更好地实现项目目标而运用科学的项目管理技术。项目管理的对象是一系列的临时任务,即项目。"一系列"在此不是这个整体的一个部分或几个部分,它的独特的含义,在于它强调的对象是由一系列人物组成的整体系统。

(3)项目管理的职能。项目管理的职能与其他管理的职能相同,都是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。资源定义为项目所在的组织中可得的,并且是项目所需要的那些资源,包括人员、资金、技术、设备等,时间在项目管理中是一种特殊和重要的资源。

(4)项目管理运用系统理论和系统思想。项目在实施过程中,虽然项目任务是分别由不同的人执行的,但是由于实现项目目标的责任和权利往往被集中到一个人(项目经理)或一个小组身上,所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起,把它们当做一个整体对待,实现最终整体目标。因此,需要以系统的观点来管理项目。

(5)项目管理职能主要由项目经理执行。在普通规模的项目中,项目经理带领少数专、兼职项目管理人员实施项目管理完成,项目组织中其他人员,包括技术与非技术人员负责执行项目任务,并接受管理。如果项目规模很小,那么项目组织可以只有一个项目经理。不过对于大项目,仍是项目经理负责项目管理的基本权利,其他管理人员负责具体工作,组织体系内专职管理队伍相对也会大些,有时还会组成一个与完成项目任务的人员相对分离的项目管理机构。

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2.2项目进度管理

美国项目管理学会组织编写的《项目管理知识体系》把项目管理归纳为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整体管理9大知识领域。在这9大领域中目进度管理、项目费用管理与项目质量管理并列被称为项目管理的3大重要内容。

拿信息系统管理专家詹姆斯华德举的例子来看,一个大型咨询公司,有25%的大型项目最终会被取消,接近60%的项目所花成本远远超支,而70%的项目会出现质量问题。因此只有很少一部分项目在运用正确的管理方法后的确可以按时完成并且符合项目最初设计的全部要求,这些完全可以说明正确的项目计划、适当的进度安排和有效的项目控制可以避免或者减少问题对于项目正常运行的干扰。

工程项目是在一定的投资和工期内,经过决策和设计、施工等一系列活动,在满足质量、效益等约束条件下,以形成固定资产为明确目标的项目,他既包括以扩大生产为目的的新建、扩建等项目;也包括以提高质量、改善生产条件、有利节约等为目的的技术改造项目。

相应的工程项目的进度管理的概念一定是要全面分析工程项目的各项工作內容、工程程序、持续时间和逻辑关系,并在此基础上编制进度计划,力求使拟定的计划具体可行、经济合理,并在计划实施过程中,通过采用各种有效措施,为确保预订的进度目标的实现,而进行的组织、指挥、协调和控制等活动。

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第3章宝钢A公司包装工业园区施工建设项目的现状与问题分析..............17

3.1宝钢项目管理体制的发展.............17

3.2包装工业园区施工建设项目概况..............17

第4章宝钢A公司包装工业园区施工建设项目的进度计划编制..............25

4.1项目描述..............25

4.2项目分解..................25

第5章宝钢A公司包装工业园区施工建设顷目的进度控制................41

5.1项目计划进度的控制措施................41

5.1.1里程碑控制................41


第5章宝钢A公司包装工业园区施工建设顷目的进度控制


5.1项目计划进度的控制措施

合同条款可以作为进度控制中的一项重要标准,在园区项目的合同中已经明确了项目的总进度计划要求,及设计、施工工期质量等要求。公司与承包单位依法订立书面合同,明确双方权利和义务,一旦违约,依法承担违约责任。比如对合同工期履行在合同中明确了按照施工方执行进度计划完成量进行工程进度款的支付、经济奖罚,各工程关键节点完成后的进度款项支付比例,以促进施工进度计划的完成。

总施工进度计划的分解和细化:根据进度管理的理论,以施工总进度计划为依据,编制季度、月度生产计划、周施工计划,各期计划必须逐级保证,即周度计划保证月度计划实现,月度计划保证季度计划实现,确保单位工程施工总进度计划实现。对影响进度目标实现的各种干扰因素进行分析,对各种因素影响进度的可能性预