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东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目管理研究

论文编号:lw201708271714421682 所属栏目:项目管理论文 发布日期:2018年06月09日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇项目管理论文,本文主要对现阶段绿化工程项目管理的理论体系进行梳理,重点探讨项目管理中关于项目成本、项目进度及项目质量的管理和控制,分析和研究当前我国绿化工程项目中普遍存在的各种问题并寻求解决之法。

第 1 章 绪论


1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

绿化工程是一门古老而又年轻的行业。一方面,它走过了 3000 多年的发展历史而自成体系;另一方面,伴随着中华民族的崛起,在新的历史时期,绿化工程又获得了新生。尤其是我国改革开放的不断发展,城市建设不断加快,使人们清醒地认识到,要想地球生态环境得到保持,营造健康和高雅的文化氛围,城市的绿化建设非常重要。

当前,我国绿化企业之间的竞争非常激烈,且目前大多数绿化工程施工企业还是以经验为主,没有规范、科学的管理方法,往往在施工中只注重某一方面而忽视其它方面的管理,使得工程项目的管理不能得到有效的控制,从而导致企业的损失。特别是中小绿化企业对项目管理不重视,理解不透,管理意识较差,企业内部没有什么健全而规范的管理制度,只按照以往经验行事。尤其在我国加入世贸组织以后,国外绿化企业的不断进驻,使得国内本来竞争激烈的绿化行业面临更大的挑战。面临的选择越多,我们的要求也越来越高,品味也越加挑剔,所以在争取工程项目时,那些耗时最短,价格最优,质量最好的绿化企业更容易获得招标的成功。在招标过程中虽然也有靠关系获得工程项目的绿化企业,但是招标单位对工程的要求比以往是大大提高了,这就意味着国内绿化企业不得不开始改变观念,重视项目的管理,研究项目管理,用科学的方法提高工程管理的水平,使工程在既定工期的施工过程中,项目的效率和质量均得以确保,从而强化控制职能,使该项工程达到成本最低化和效率最大化。只有这样,国内中小绿化企业才能摆脱竞争困境,避免被淘汰,并能通过科学的方法来增加企业和员工的收入,争取企业进一步的发展壮大。

本文主要对现阶段绿化工程项目管理的理论体系进行梳理,重点探讨项目管理中关于项目成本、项目进度及项目质量的管理和控制,分析和研究当前我国绿化工程项目中普遍存在的各种问题并寻求解决之法。

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1.2研究内容与方法

1.2.1研究内容本文结合东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目工程案例进行分析总结,探索我国绿化工程管理的一般性方法与现实保障措施。通过对绿化工程项目管理的理论研究,明确现代绿化工程管理的重点和具体目标,并提出了现代绿化工程管理的组织体系、结构内容及主要类型。从制度规范的角度以成本、进度、质量三主要因素作为切入点规范现代绿化工程项目施工管理的任务目标和实现途径。

第一部分是绪论部分,主要介绍本文的研究背景和研究意义,分析该研究的国内外现状,对本文的研究内容及方法做了简要说明。

第二部分是绿化工程项目管理理论概述部分,从理论上阐述了项目管理的概念、特点及其管理模式,以绿化工程项目为背景,从进度、成本和质量三个方面介绍了绿化工程项目的管理方法,并阐述了三者之间的关系。

第三部分介绍了东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目的项目背景和概况,并分析了实施该项目的环境情况。

第四部分根据东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目的实际情况,对东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目分别进行了设计、施工的可行性分析,并预估了工程完工后的预期效果。

第五部分具体介绍了东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目在工期要求严格的情况下,以实际工程部分图表的展现,分别从项目的进度管理、项目质量管理和项目成本管理三个方面对东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目从管理方面进行了探析。研究如何达到成本、进度及质量三者的利益平衡。

第六部分是东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目的总体评述,介绍该项目管理中好的经验,也指出了不足指出,通过发现的问题,探讨其优化的措施和方法。

第七部分是对东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目的总结和对今后类似绿化工程项目的展望。

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第 2 章 绿化工程项目管理理论概述


2.1 项目管理的概念、特点及模式

2.1.1 项目管理的特点

(1)普遍性

在人类社会的各项活动中普遍存在个体项目,这些具有独特性的项目都将呈现出个项目各自活动的成果,成为人类各项物质文化的成果汇总。

(2)目的性

任何一件事情的存在都是带有一定的目的性的,也需要达到一定的要求,项目也是如此。只有通过开展正确的项目管理活动,这些目的或潜在需求才能得到满足。

(3)独特性

项目管理不同于一般的企业管理,也不同于政府机关或事业单位的一般管理,是一种完全不同的管理活动,它具有自身独特的特性。

(4)集成性

项目管理的内容决定了项目管理需要集权领导,要建立专门的项目组,没有项目组,项目管理就无从谈起。且项目的各要素并不是孤立的,不能开展独立管理,必须协调统一,才能做好管理。

(5)创新性

项目管理不同于一般管理,项目管理的项目是一次性的,既有风险又需要有一定的创新,这往往依赖于科学技术的发展。只有通过不断的创新才能对项目进行更加有效的管理。

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2.2 绿化工程项目的特点

绿化工程项目与其他工程项目有着相似的地方,但也有很大的不同,而这些不同,就构成了绿化工程项目独有的特点:

(1)花、草、树木等是绿化工程项目的主要实施对象,都是具有生命的活体。施工者在充分了解他们各自特殊功能和色彩的基础上,通过设计人员巧妙的搭配,不仅能美化人们的生活环境,还有利于清洁空气,防尘降温,隔离噪音。

(2)由于绿化工程项目的对象多是花草树木,很容易死亡,所以更需要我们精心的呵护和照顾。俗话说:“三分靠栽,七分靠养”,要想苗木花卉成活率高,长势好,达到预期效果,就必须注重项目建成后期的养护工作。

(3)绿化工程项目特别讲究美感,艺术含量很高。所以,工程项目中必须有专业的高素质设计人员,只有通过专业的设计人员创造性的劳动才能实现项目设计的理念和境界。

(4)绿化工程项目中最主要的对象——植物,其在市场上的价格浮动比较大,难以准确把握,容易造成成本控制上的困难。而价格又容易影响中标企业的想法,认为利润丰厚,导致中标后出现工程的“剥皮”现象,从而影响工程质量的控制。

绿化工程项目的进度管理主要是为了保证该工程项目能在规定的时间内保质保量完成任务而采取的一定的管理措施。但是计划和实际往往会因为各种原因而存在着一定差异,比如技术原因、天气原因、人为因素等或其它难以预知的原因,多多少少都会导致该工程项目在一定程度上存在着进度上的问题。进度上的延误不仅会影响工程的交付使用,更会增加投资成本,造成不必要的损失。但是进度又是我们必须遵守的“游戏规则”,所以不管多大规模的绿化工程项目,业主、承包商及项目的施工人员都会在招标、中标直至施工各阶段重视对项目进度的管理。具体来讲主要在三个方面予以进度上的控制:工程的准备阶段、工程的设计阶段和工程的施工阶段。

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第 3 章 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程概况................... 15

3.1 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目背景............... 15

3.2 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目简介............... 15

3.3 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目环境分析........... 17

第 4 章 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目的可行性分析....... 19

4.1 固体垃圾转运站绿化工程项目设计可行性................... 19

4.2 固体垃圾转运站绿化工程项目施工可行性................... 19

4.3 固体垃圾转运站绿化工程项目预期效果..................... 22

第 5 章 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目管理分析........... 23

5.1 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目进度管理........... 23

5.1.1 设计进度管理 ................... 23

5.1.2 施工进度管理 ............... 24


第 6 章 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目管理总体评述


6.1 东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目管理的经验

东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目虽然已经按要求合格竣工,但是其中仍存在许多的问题有待思考:

(1)懂行的高级人才匮乏

这是绿化工程项目中的老问题,从业人员结构不均衡,懂行的高级管理人才不多。固体垃圾转运站绿化工程项目的实施中我们亦然发现公司技术型中高级人才的匮乏,从而导致施工过程中出现一些判断和经验上的失误,导致养护管理不当,成本增加。

(2)成本控制的优势不是很显著

目前市场竞争是如此激烈,如果绿化工程企业在成本控制上没有做好,没有完善的预算、控制体系,就很容易出现问题。固体垃圾转运站绿化工程项目虽然在成本控制上做了一定努力,但还是效果不太明显。

我们知道影响成本的因素有很多,特别是不确定的因素,如果我们对其预判不够,临时处理问题经验不足,就很容易造成整个项目成本的目标偏离。所以我们在成本管理上除了考虑确定因素外,还必须同时考虑风险成本和完全不确定性成本的管理。而且有时管理人员为了赶工期,有不计成本操作的现象发生,导致成本控制上出现问题,所以在进度设计时一定要有一定的弹性。

(3)企业从业人员的素质偏低

目前绝大多数施工企业为了降低成本,都是有工程就招工,工程完工即解散,企业固定员工不多。东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目施工人员也是这样,大多是临时雇佣的短工,一般不进行专业培训,从业员工业务素质相对较低。施工企业目光只盯眼前,为了赶工期,缺乏对长期专业人才需