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会计硕士论文范文精选十篇

论文编号:lw201803151845034467 所属栏目:会计论文 发布日期:2018年03月22日 论文作者:www.51lunwen.com
本文是一篇会计硕士论文,会计论文是经济论文的一种,属于议论文的范畴。就议论文面言,存在多种形式,如报刊的社论、评论、短评,有关机构的各分析报告等,我们这里所指的是学术论文。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇会计硕士论文,供大家参考。

会计硕士论文范文精选一


1 绪论

1.1 选题背景、研究目的和意义
血站作为国家采供血的主体机构,必须维持正常运转,因此,如果血站的经费出现了缺口,将由财政进行补助。自从 1998 年实行无偿献血以来,随着提供采、供血服务所需各种材料的价格不断上涨,血站供给血液的成本也在不断上升,但是,国家为了保障公民的用血权利,一次次地下调血液供给费用收费标准,使得血站的收支状况变得日渐困难。尤其是自 2010 年初国家再次下调血液供给费经费标准 60 元之后,这种困境变得更加严峻。基于这种情况,中国输血协会血站管理工作委员会于 2010 年 11月对我国血站主供血液制品去白细胞全血的成本进行了匡算。匡算结果显示,血站每制备1 单位去白细胞全血,其实际成本为 324.99 元,而血站每供给 1 单位去白细胞全血,只可收取供给费 270 元,收不抵支,其差额为 54.99 元。日渐增大的经费缺口,使血站向财政申请经费补助的数额不断增加,由此加大了财政压力,财政为了减少压力,缩减向血站提供的经费补助,这就迫使血站不得不进行血液成本管理,降低采供血成本。但是,时至今日,我国大部分血站仍然无视血液成本管理的重要性,主要表现为成本计算所提供的信息不够精确,以至于难以进行成本控制,导致血液成本管理效果不显著,无法有效地降低成本。因此,如何通过加强血液成本管理来降低采供血成本,成为目前全国血站关注的重点。作业成本管理,即基于作业的成本管理方法。与传统的成本管理方法相比,作业成本管理以作业为基本单位,集核算、分析与控制评价于一体,使整个成本管理工作形成一个统一的体系。同时,作业成本管理能够将成本计算深入到作业层次,准确地对单项作业进行分析,从而更好的进行成本控制。血站的采供血工作流程性极强,因此适合使用该方法。济南血站同国内多数血站一样,处于收支倒挂、经费短缺的困境中,降低成本已成为血站的当务之急。因此,本文将为济南血站应用作业成本管理进行方案设计,帮助其完善成本核算、实施成本控制,从而缓解其经费短缺的问题。
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1.2 国内外研究动态
作业成本法,起源于美国二十世纪三十年代末、四十年代初。历经数十年的发展,作业成本法在西方国家已经成为一种应用广泛的成本管理方法。杰出的会计学大师埃里克·科勒教授在其年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。理论上研究作业会计的首部著作是乔治·斯托布斯教授发表的《作业成本计算和投入产出会计》,他在文中全面、系统地讨论了作业、成本、作业会计、作业投入产出系统,可这些研究这在当时未被重视。直到二十世纪八十年代后期,美国实业界出现了产品成本与现实脱节、成本扭曲且程度很大的状况,此时作业成本才得到了关注。1971 年,斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等相关概念作出了系统全面的讨论[1]。1988 年,斯托布斯的另一部重要著作《服务于决策的作业成本计算——决策有用性框架中的成本》问世, 系统的阐述了作业成本法的概念,即对作业成本的概念进行了完善[2]。
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2 理论基础

2.1 血液成本界定
血液成本,是血站在采集、制备及运输过程中所消耗的生产资料和劳动力的货币表现及其对象化,是血站为了向用血者提供安全可靠的血液制品所发生的可以用货币单位加以衡量的价值牺牲。血液成本的构成要素,按工作流程划分,可分为血液募集成本、一次检测成本、血液采集成本、二次检测成本、血液加工成本、血液储存成本和运输成本七个方面。各项成本主要包括以下几个部分:(1)血液募集成本。血液募集成本是指在献血工作的宣传,献血对象的征集和健康筛查等工作中发生的成本。主要包括宣传材料和献血对象资料的制作成本、献血纪念品成本、广告宣传费用以及这期间发生的人工成本等。(2)一次检测成本。一次检测成本是指对募集来的献血对象进行血液快速检测所发生的成本。主要包括血型、血色素、转氨酶、乙肝等项目所耗费的检测试剂成本、一次性卫生用品成本、检测仪器成本、人工成本等。(3)血液采集成本。血液采集成本是指对一次检验合格的献血对象采集血液时所发生的成本。主要包括一次性卫生用品成本、人工成本、采集设备与采血点等固定资产成本、各个采血点发生的电费等。(4)二次检测成本。二次检测成本是指对从采血点采集的血液进行详细检测所发生的成本。主要包括乙肝、丙肝,梅毒、艾滋病等项目所耗费的检测试剂成本、一次性卫生用品成本、检测仪器成本、人工成本以及检测过程中所发生的电费等。(5)血液加工成本。血液加工成本是指将检测合格的血液进行白细胞滤除后分离成血细胞、血小板、血浆、凝血因子等成分,进行病毒灭活并包装时所发生的成本。主要包括一次性卫生用品成本、分离及病毒灭活仪器成本、人工成本以及加工过程中所发生的电费等。
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2.2 作业成本法理论基础
作业成本法是指可将间接成本和辅助材料更准确地分配到作业、业务流程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法的目的并非是将共同成本分配到产品,而是计量各种作业所消耗的资源及其价格,以及这些作业辅助产品的生产、传递和其所提供的的顾客服务。作业成本法指导思想是:成本消耗作业,作业消耗资源。作业成本法的优点主要有两个:第一,是能够提供更精确的成本信息。作业成本法将成本分配的重点放在间接成本上,不再使用单一的分配标准,而是采用多元分配基准,从成本对象与资源消耗的因果关系着手,根据资源动因将间接费用分配到作业,再按成本动因将作业计入成本对象,解决了传统成本计算方法扭曲成本信息的问题。作业成本法的第二个优点,是有助于更好地控制成本。采用作业成本法将作业和作业中心纳入成本核算的范围,形成以作业为核心的成本核算对象体系。通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除“不增加价值的作业”,改进“可增加价值的作业”,可以更好地控制成本。然而,在多年的实际应用中,作业成本法的弊端也逐渐暴露出来。首先,是作业的区分存在困难。对于企业来说,其生产经营活动复杂多样,各项活动相互联系、相互依存,并非所有的作业都界限清晰、责任分明,所以在作业的区分上存在困难。其次,是作业成本法在企业中实施的工作量过于庞大。作业成本法将企业在生产经营中发生的全部资源耗费逐项分配到作业中,再将成本按作业动因分配到最终产品,由于大部分企业并非只有单一的产品线,因此其核算工作十分繁琐。
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3 济南血站成本管理状况......... 17
3.1 济南血站简介.... 17
3.2 济南血站成本管理的现状与存在的问题......... 20
3.2.1 成本管理的现状........ 20
3.2.2 成本管理存在的问题....... 21
3.3 本章小结..... 22
4 济南血站作业成本管理的设计与应用...... 23
4.1 济南血站应用作业成本管理的必要性与可行性.... 23
4.2 作业成本核算设计与应用..... 24
4.3 作业成本分析.... 38
4.4 作业成本控制设计与应用..... 41
4.5 本章小结..... 47
5 济南血站应用作业成本管理的保障措施......... 49
5.1 作业成本核算应用的保障措施.... 49
5.2 作业成本控制应用的保障措施.... 50
5.3 本章小结..... 52

5 济南血站应用作业成本管理的保障措施

在前文中,已经使用作业成本管理对济南血站去白细胞全血的成本管理方案进行了设计,并证明了在济南血站应用作业成本管理能够有效地缓解济南血站目前所面临的经费紧张的问题。本章将对济南血站应用作业成本管理提出一些保障性的措施,例如建立更加完善的考评及核算制度等,以保证济南血站能够顺利地应用作业成本法管理血液成本。对保障措施进行汇总之后,可将保障措施分为核算方面的保障措施和控制与评价方面的保障措施。

5.1 作业成本核算应用的保障措施
为了配合作业成本管理进行作业成本核算,需要济南血站加强在各个方面的建设,细化和完善现有的制度,补充相应的设备,使之与作业成本法更加契合,以降低作业成本管理在实际应用中的难度。济南血站目前采用各作业中心单独归集耗材资源的计算方式,只对耗材进入及离开作业中心进行统计,并未追踪耗材在作业中心内的流转情况,其可控性和可追溯性并不强。在应用了作业成本管理之后,应根据作业成本管理的计算方式,加强对耗材在作业中流转情况的追溯。例如,在目前各作业中心单独归集其耗材资源的基础上,将能源资源的归集也下放至各作业中心,确保能源资源耗用的精确度。同时,各作业中心应记录其工作范围内设备的使用情况,按月或季度向器械科汇报设备的工作状态,由器械科联合财务科对设备的使用情况和剩余价值进行估算,确保设备资源耗用情况的精确度。月末时,各作业中心应将本中心当月耗用的全部耗材资源成本和能源资源成本汇总至财务科,由财务科结合人事科、器械科与总务科提供的其他资源耗用情况计算出本月的作业成本。
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结论

本文在作业成本法及作业成本管理的相关理论基础之上,首先对济南血站的现状进行了分析,指出济南血站所面临的问题,并论述了在济南血站应用作业成本管理的必要性与可行性。然后,对济南血站应用作业成本管理进行了设计。最后,为了保证作业成本管理能够顺利地在济南血站进行应用,针对性地提出了保障措施。通过本文的论述,可以得出如下结论:
(1)作业成本管理可以应用于济南血站及全国其他血站。本文首先