财务管理论文栏目提供最新财务管理论文格式、财务管理硕士论文范文。详情咨询QQ:4006227154

生态环境 建设类上市公司财务管理运作问题与对策研究——以MC公司为例

论文编号:lw201804031001407608 所属栏目:财务管理论文 发布日期:2018年04月06日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇财务管理论文,本文在梳理和借鉴当前国内和国外企业财务管理的研究方法和先进经验的基础上,对目前在国内A股上市的生态环境建设类公司的财务管理状况进行分析研究,并以其中的MC公司作为案例引入,尝试从财务管理的原则和要求入手,归纳国内外在此方面的研究现状及成果。


第一章绪论


1.1研究背景

我国作为草原大国,西部和北方各省区是天然草原主要分布区域。草原占我国陆地国土面积中占41.7%。作为我国生态系统天然形成的生态屏障,人长期以来饱受人的因素和自然因素的影响,出现不同程度的损耗,而草原也呈现出不同程度的退化。早在2007年的《全国草原监测报告》中,农业部的调查结果显示,我国草原牲畜重量超载33%,草原生态服务功能逐步下降,人草畜矛盾日渐突出。近些年草原沙化面积也日渐扩张。在此种状况下,改善草原生态环境,运用现代技术进行草原生态保护就更具有重要性和必要性。

本课题研究中所引入的案例MC公司正是以我国干旱半干旱地区生态环境现状为公司运营前提,重点从事生态环境项目建设、园林景观设计与施工、节水抗旱植物的推广及研发。MC公司具有将近30000亩苗木生产基地和园林绿化一级资质、风景园林设计乙级资质,以及绿化植物研发——苗木种植——工程设计及施工的整条产业链。作为采用乡土植物节水抗旱低碳绿化的倡导者,MC公司在国家节约型景观绿化的政策引导下,创建M草概念,并建立抗旱植物研究院,邀请国内顶级专家研发乡土植物的有效利用。

随着M集团公司经营规模的不断扩张,近两年在重视市政园林业务布局和夯实原有生态修复项目的同时,重点向草场经营、草种加工、牧草等业务领域进行业务延伸。 MC集团总部及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂。一些财务管理方面的问题逐渐暴露出来,比如应收账款收账期过长所导致的资金周转缓慢和财务成本不断增加、集团组织机构复杂化所带来的投资管理难度、以及随着公司多元化发展财务管理转型滞后等。随着人们对生态环境保护和建设意识增强,投资逐年加大,生态环境建设行业蓬勃发展,市场竞争日趋激烈。内部管理的困境及外部环境的压力驱使MC公司管理者必须适时变革,不断完善管理。

......................


1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

(1)通过分析MC公司财务管理发展现状,找到制约财务管理体系建设的关键环节与问题,完善公司财务管理制度及其运行机制。

(2)通过分析MC公司财务管理体系运作中存在的问题及原因,找到MC公司财务管理体系优化的切入点。

(3)通过结合MC公司所处的行业特点、外部环境和发展阶段,重新审视公司的财务管理体系,推动财务管理服务公司发展战略,并与各业务部门、各项目实现耦合运行。

本文在借鉴国外企业成功的财务管理经验,并对比我国上市公司的财务管理现状进行分析的基础上,结合MC公司所处的行业特点、外部环境和发展阶段,全面审视与分析了MC公司的财务管理体系及其存在的主要问题,推动完善MC公司财务管理体系,使其从运营管理型财务转向与公司发展战略对接并耦合业务实现价值创造型财务模式,以便最终提高MC公司的行业经营管理能力、盈利能力和可持续发展。本课题的研究不仅对MC公司财务管理体系的优化具有实践性指导作用,同时,鉴于财务管理模式具有相通性,MC公司财务管理体系的建立运行可以对同行业其他企业产生示范与借鉴作用,从而提升我国生态环境建设行业财务管理体系设计与运行的整体水平。

........................


第二章基础概念与文献综述


2.1相关概述

2.1.1财务管理

企业的财务管理属于借助价值形式对企业的实际经营活动所实施的管理。价值管理是财务管理的基本特征,企业财务活动是管理的对象/客体。企业在财务管理过程里,以企业财务活动中所体现出的各方面财务关系为管理核心。企业进行财务管理的目的是为了不断增加财富,提升效益。因此在本课题研宄过程中,企业的财务管理即借助价值形式,综合管理企业财务活动和财务活动过程中所呈现出的各方面财务关系的工作。按照企业财务管理的实际运行状态来看,企业的财务管理既属于综合型管理工作,又属于具有独立性的企业管理项目。

2.1.2财务管理的内容

由于不同企业对财务管理的要求不同,构建的财务管理体系及其运作重点各不相同.笔者从财务管理的内容层面分析财务管理体系及其构成。

财务管理从运作视角,包含全面预算管理、资金管理、资产营运、核算管理、风险管理、财务信息管理等内容:

(1)财务管理以预算管理作为起点,以企业未来行为的预先管理作为管理核心,需要预算管理充分发挥事前管理对事中事后管理的影响和作用。企业的全面预算管理要求对企业的财务管理更为重要。全面预算管理在当前集团财务日常管理中运用的极为广泛,作为一种重要的问题解决方式和有效工具,预算管理目前的覆盖面积已经从费用预算、资金预算和成本预算延伸到覆盖集团所有生产经营要素、人力资源、业务、财务信息等各个方面。预算管理的全面性需要将企业财务按照管理的改革环节诸如事前、事后和事中三部分进行分配,并在此过程中融入对企业资源的协调、管理、整合,对于员工的各项行为以及上下级之间的协调和沟通,需要在充分明确企业经营目标和计划的前提下,从完善激励机制、管理、反馈、执行、监督考核、敦促业绩不断提升和可持续发展方面,来重新筹划和构建企业的长远战略。因此,企业财务全面预算管理模式需要以集团的经营活动和财务的战略管理等为核心,围绕企业集团在战略实施过程中的各项需要,进行不断的优化和深化。

......................


2.2文献综述

财务管理在企业经营管理过程中的作用和地位伴随市场经济环境的变化而日渐凸显。考虑到公司管理难度大、管理层级多、涉猎范围广,因此企业所进行的财务管理就更为复杂。目前国内外学者针对财务管理的研究主要集中在以下几个层面。

从企业可持续发展甚至跨国发展经营的层面而言,企业的财务管理改革刻不容缓。是选择何种改革思路,如何选择改革的切入点等,则成为相关学者研究的重点。

俞栋(2011)在研究中发现我国企业在财务管理中并没有关注市场变化,尤其是市场供需关系是否存在严重失衡状况。绝大多数企业只关注市场竞争的激烈性,这也导致企业在进行财务管理研究和优化时抓不到实践点,即便是增大改革力度,也导致业务拓展举步维艰。其针对浙江省建设投资集团公司进行案例分析后,提出可从降低财务管理成本,发掘财务管理潜力角度入手来增加企业利润增长点。信息化建设、资金应收账款、材料成本等方面的创新和优化也需要同步进行。

蒋才良(2013)表示,现阶段财务管理方面,各个企业的优化方式还存在诸多不尽人意之处。其认为可构建新的财务管理体系,来辅助解决目前企业财务管理工作存在的各类问题。具体如将分权和集权管理模式进行融合,以保障企业权利的不过度分散、集中,对于企业财务管理过程中的预算不严谨问题,建议完善和构建企业预算管理流程,有效提升企业资金利用率,将企业的财务管理与企业战略发展密切相连。

王棣华(2015)在肯定了财务管理中的财务管理假设对财务管理所起到的重要性作用之后,表示建设三位一体的企业财务管理体系极为重要。其建议以科学管理体系的基础要件作为统一管理的客观依据。并建议选择符合自身实际特征的方式,以及符合公司未来发展要求的模式来配合企业进行资本管理和财务管理的优化。

...................

第三章生态环境设类企雌营特点及其财点分析.........12

3.1生态环境建设类企业的主要经营特点........12

3.1.1产品实现最终销售的期间长.......12

3.1.2资金投入量大...........12

第四章MC公司财作现状及问题分析...........15

4.1MC公司概况..................15

4.2MC公司财务管理现状........15

第五章MC公司财作优化措施.....................28

5.1优化的原则............28

5.2优化的思路............28


第五章MC公司财务管理运作优化措施


5.1优化的原则

通过上述对MC公司在财务管理过程中的问题梳理和原因分析,笔者认为若要解决MC公司目前存在的全面预算管理不到位、主要流动资产运营效率低、信息化应用程度低以及财务控制执行效果差的问题,具体应该遵循以下原则:

(1)全局性原则

对于MC公司这样的跨行业、跨区域经营的集团化公司进行财务管理体系优化必须立足于集团的全局进行系统性规划,单单解决某一个业务板块或某一个流程控制点都无法彻底地解决公司存在的问题。

(2)短期利益与长期利益相结合的原则

优化措施既要考虑到MC公司的发展现状,又要结合公司的长期发展战略目标,不能为了短期的利益而损害了长远利益,也不能完全站在未来的角度而忽视了目前的现实状况,要在短期利益与长期目标之间寻找到合理的平衡点。

(3)科学性原则

MC公司的财务管理优化措施必须从科学出发,理论与实践有效地结合,对于组织架构的优化、信息化应用的提升,必须从实际出发、科学论证、有的放矢。

...................


第六章结论

随着当前互联网信息技术的飞速发展和共享经济理念的提出,各种创新型企业层出不穷,这类创新型企业或髙举着所谓的高科技型产品、或推出全新的商业模式、或提出颠覆性的商业理念,带着一股“我颠覆你,与你无关”的霸气,创造了一个又一个的商业奇迹和财富神话。而另一方面,制造业、建筑施工业等传统行业在这种变化面前则显得多少有些惊慌和无措,笔者认为在这种全新的竞争环境下,传统行业一方面应该努力去适应并探寻出一种适合自己的创新方式,另一方面则应该是努力“修炼内功”,提升自己的内部管理水平,只有真正地提升了自己的管理能力、运营能力和抗风险