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YFNFSN财务管理转型问题探讨

论文编号:lw201806081050559752 所属栏目:财务管理论文 发布日期:2018年07月23日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇财务管理论文,本文以 YFNFSN 有限公司为例对水泥财务管理转型问题进行分析,运用财务与非财务分析方法,本文探讨了在公司公开统计数据下财务转型的必要性,其他财务报告相关上市公司和 YFNFSN 公司内部信息,以及实现转型的风险和可能产生的收益,具有一定的实践意义。


1 绪论


1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

传统财务管理除了提供会计核算及信息外,还有筹资和投资活动,是一个较为独立的角色。而在现如今的企业经营中,财务管理要在其整个过程中扮演重要角色,要在经营活动的最前端,优化和整合内部资源,以经营效益最大化为目标,推动企业各项生产经营活动和财务活动,实施财务管理转型,对企业资金流入流出结构进行调整;在经营活动开始前,要从财务角度进行事前预测、事中分析、事后检查等,设立财务风险警示系统,为流程稳定发展提供财务支持;在企业运营的整个过程中,财务信息共享能为企业经营决策进行事前分析、事中监督和事后检查,提供全程财务支持,保障企业生产经营管理活动正常运营,完成企业经营目标。另一方面,财务管理转型是向共享财务发展的必要阶段,不再是企业经营过程的次要职能。

面对企业经营自身发展的需求,通过财务管理与创效来提升企业经营质量,做好资产经营管理工作,更好的实现企业价值和回报股东,从“财务监督与控制”向“财务共享和创效”职能转变,使财务部门成为公司实现价值和完成经营目标的重要部门。

财务管理转型问题是传统会计向管理会计发展过程中较为突出的问题,本论文在基于前人的研究基础上,通过 YFNFSN(永丰南方水泥公司简称)财务管理转型的案例,对 YFNFSN 如何实现财务管理转型的案例背景、转型存在的风险、转型后的效果以及转型将面临的机遇进行充分分析和阐述,最后从案例中总结出相关的要点和结论,为 YFNFSN 后续变革提供理论支持和参考,同时也具有一定的学术研究价值。

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1.2研究内容与研究方法

本文将采用文献研究法、访谈法、比较分析法等就 YFNFSN 财务管理转型问题进行分析,分析 YFNFSN 财务管理转型的背景及动因,了解清楚 YFNFSN 产能过剩背景下财务管理转型的主要举措,探讨 YFNFSN 财务管理转型措施的实施风险及其可能产生的效果,从而总结出 YFNFSN 管理转型案例的启示。

(1)文献研究法。通过查阅相关的资料记载和文献获得与研究相关的基本资料和观点依据,并在前人研究的基础上寻找具有创新性的研究方向及成果。

(2)比较分析法。比较同行业不同企业在相同指标上的差异,为研究提供更详细的资料和方向。

(3)访谈法。为获取 YFNFSN 财务管理转型问题的实际情况,需要前往公司与相关人员进行访谈,在采访中,我们会注意与不同的人比较来发现问题,并确保信息是客观公正,从而予以总结和归纳。

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2 YFNFSN 财务管理转型的背景及动因


2.1 YFNFSN 财务转型的背景

公司的财务管理转型会受到公司所处行业环境、公司自身经营状况以及公司财务状况的影响,因此从上述三个方面入手有助于了解影响财务转型的因素,明晰 YFNFSN 公司转型的背景。

2.1.1 YFNFSN 所处行业背景

水泥是基础设施建设不可或缺的原材料,目前暂时没有找到可以替代水泥的产品或材料。作为较为传统的基建材料行业,水泥行业在国民经济建设中是一个较为重要的基础行业。中国是水泥生产大国,水泥生产能力已位居世界前列,生产工艺和技术装备进入国际一流水平。但较为长期的、粗放式的发展也造就了水泥产能过剩的局面,日益加剧供需矛盾。

目前,国内水泥行业生产规模太小,集中度很低,大部分地区产能过剩,水泥产能远远大于市场需求。据中国水泥网统计,2014 年末,国内水泥产能规模达 34亿吨,而水泥需求只占 70%,约 23 亿吨。不同的水泥企业之间的水泥生产工艺技术、原材料供给渠道不平衡、设备装备等情况,使整个水泥行业的经营成本、生产成本有着很大的区别。少数大型水泥集团为了获取更多市场份额,凭借其雄厚的资金、较强的产品竞争力、低廉的生产成本优势,其产品低于同期其他行业平均售价,对行业整体利益带来了不利影响。

据 2016 年中国水泥协会的报告称,产能过剩在一定时期内都将成为制约水泥业稳步发展的瓶颈,一段时期难以缓解,从水泥市场需求布局可以看出,国内基础设施以及地产建设占水泥需求的主导地位,而近期地产行业下滑并且有需求不足情况,这导致了水泥市场下滑,需求匮乏,大部分水泥企业产能发挥率不足 70%。从供给端来看,水泥的主要原材料-石灰石,矿山资源面临枯竭,安全形势严峻,石灰石开采成本居高不下等因素,水泥制造成本也呈增长趋势,增加企业经营压力,投资回报率呈下滑趋势。我国经济发展经历了较长期的快速增长,开始步入平台期,呈 L 形走势。水泥行业也在从高增量为主导转向产能严重过剩的局面,水泥行业必然转向以创新转型、提高资源综合利用效率、提高水泥等级和提升企业效益为发展的新阶段。

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2.2 YFNFSN 财务管理转型的动因

基于 YFNFSN 公司财务管理转型背景,通过深入调查发现,企业融资难及资金短缺、产能过剩导致资金管控和使用率低、企业难以适应产能过剩下内外部环境变化等问题成为了转型的主要动因。

2.2.1 企业融资难及资金紧缺

YFNFSN 自成立以来,由于自有资本不充足,对新建产能的投资总额超出预算,在一定程度上加剧了营运资金的紧张和不足,融资困难是制约 YFNFSN 经济发展的瓶颈。这些都使 YFNFSN 必须进行外部融资或向集团增加内部借款。导致这种情况的原因主要如下:一是银行收缩产能过剩行业信贷;二是企业信用担保体系未建立;三是水泥行业产能过剩原因,增大企业经营风险,导致民营金融机构望而远之;同时也因为企业本身现金流入量不够,资金管控力度不够,未充分发挥票据市场的作用,导致融资难的问题没有得到有效改善。提到水泥行业,各金融机构的信贷政策几乎是“一刀切”的严控死守。

银行对水泥企业的信任不够,源于大部分水泥企业规模小,企业抵押物不足、财务不规范且风险大。大型国有银行或者股份制银行对水泥企业的贷款条件苛刻使很多中小型水泥企业融资成本高。近年来,政府在货币政策上提高了存款准备金率,同时也控制了信贷规模,使得水泥企业融资难度加大。由于没有资金无法增加库存,只能看着原材料价格上涨,目前 YFNFSN 资金长期借债规模在六千余万元,资产负债率在较高水平。

2.2.2 资金管控难和使用效率低

资本运营是企业经营过程的重要环节,而营运资金的使用发生在企业的所有活动中,有些公司把生产成本管理看成是产品制造成本的管理,而忽略了产能过剩、员工劳动生产效率低下和库存不合理导致的资金占用、资金沉淀成本等因素影响,一方面导致大量的资金盘存以低效能的状态存在,使企业缺乏流动资金进行更多的项目,另一方面又使企业陷入融资难,前景差且不被信贷机构看好的两难境地。水泥行业产能过剩主要表现在库存高企,开机率不足。通常情况下,水泥设备利用率 80%是作为企业产能是否过剩的衡量值,即当设备利用率高于 80%时表示正常,低于此值则表现为过剩。

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3 YFNFSN 产能过剩背景下财务管理转型的主要举措 ...........2

3.1 YFNFSN 融资活动转型主要举措 ········ 12

3.1.1 拓宽融资渠道降低融资资本成本 ········· 12

3.1.2 保持和银行良好的合作关系 ······· 13

4 YFNFSN 财务管理转型措施实施的风险及其可能产生的效果······· 19

4.1 YFNFSN 财务管理转型措施实施的风险 ·······19

4.1.1 没有合理使用财务杠杆 ········ 19

4.1.2 企业盲目追求收益忽视项目风险 ······· 19

5 YFNFSN 财务管理转型案例启示·········· 23

5.1 YFNFSN 财务管理转型的要点········· 23

5.1.1 选择合适的转型时机是成功的关键 ········· 2

5.1.2 合理的筹资充足现金流是成功的基础 ······· 23


5 YFNFSN 财务管理转型案例启示


5.1 YFNFSN 财务管理转型的要点

5.1.1 选择合适的转型时机是成功的关键

所谓管理转型是指企业发展遇到管理危机或外部环境发生重大变化时,管理者通过不断的分析或探讨,在现有经营模式上和管理思路上寻找突破或改变。比如水泥企业现在的外部环境是产能严重过剩,市场需求严重不足,内部环境是资产质量明显下降,经营成本不断增加,正所谓内忧外患。本文所提的管理转型不是指企业所经营的产业转型,而是企业内部经营管理转型。类似经营战略转型,在企业战略管理的架构下把控企业升级与管理转型的模式、方法、模式和路径。

企业管理转型最合适的时机是企业发展遇到了瓶颈,对企业效益提升和可持续发展带来了很大的阻碍时。如果转型太早,容易引起管理混乱,导致转型失败;转型太晚,则可能错过转型时机,导致转型被动,同时会增加转型的难度。转型是企业经营发展过程中必然会遇到的环节,是寻求经营突破,提升经营质量的关键动作,有一定的风险性系数,稳妥转型确保成功才是上策。YFNFSN 如果选择当前这个产能过剩的时期转型,正好是国民经济发展步入平台期,呈L形趋势中,在这个时期作出转型的决定和行动,可以说是能较好地把握了转型时机,是战略性举措。

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6 结论与展望

YFNFSN 的产能过剩使得企业资金压力增大,债务规模扩张,但 YFNFSN 充分意识到控制以及财务管理转型的必要