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千岛湖游艇建造工程项目进度成本管理研究

论文编号:lw201708272153495940 所属栏目:成本管理论文 发布日期:2018年06月07日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇成本管理论文,本文通过对千岛湖游艇建造案例进行项目成本进度管理与控制,完整模拟了一次游艇施工项目进度成本的检查与优化过程,在此次模拟中发现游艇在建造过程中出现成本超支,进度延后等情况。针对该情况,及时对后续工作进行进度调整,主要运用了计划评审技术PERT和基于CPM时间成本平衡模型对该项目进行工期一成本的平衡优化。

第1章绪论


1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

中国紧随美国、欧洲等消费大国成为游艇制造的第三国家,也是游艇消费的第一潜在大市场。中国正在快速的进入游艇制造和消费行业。因而,在顺应中国经济繁荣,游艇制造消费发展的时期,那么游艇的制造就是顺应趋势的展现。在激烈建造行业的竞争下,游艇建造单位也必须不断的快速的提高自身的技术水准和管理水平,才能占据在游艇制造行业一席之地。行业的技术水平和管理能力的不断提升更加要求制造单位不仅在要在保证质量之下,同时还得在规定的工期内以最小的成本完成游艇制造项目。因而,成本-进度管理在施工行业显得尤为重要,不仅是游艇制造单位在行业中竞争能力的体现,同时还是游艇制造单位尽其努力获取微薄利润的关键。然而在游艇制造领域,施工不仅承受自身行业的竞争,同时业主方对承包方的要求也越来越离。但是就是在如此激烈的竞争环境中,即使施工单位尽最大的努为去提高管理能力,仍然在游艇制造项目建设过程中出现许多追加投资的情况,即使事前制定相关的成本计划,仍有可能出现成本超支的情况;即使事前制定相关的进度计划,也仍有可能出现进度延后的现象。因而,进度、质量、成本在项目管理中是核心,其中,不仅在事前做好相应的计划措施,而且在事中要严格按照计划进行,同时要对成本、进度、成本-进度进行实时的分析与控制,在事后进行成本-进度的调整,避免整个游艇制造阶段都受到影响,这样才能使得整个游艇制造项目回归正轨,顺利完成。

此外,不能单纯的一味的追求进度的加快及成本的最小,而忽视了游艇制造项目中质量的重要性,如果一个项目不能通过竣工接受,那么需要耗费更多的人力财力时间等资源去返工修缝,虽然可能会使游艇制造在一定的程度上得到弥补,却还损失了公司的信誉,因而,质量管理在游艇制造项目中也是必不可少的一环。

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1.2硏究内容和技术路线

1.2.1内容

本文主要由五章构成。

第一章为绪论。本论文就研究背景及研究意义进行阐述,回顾论文内容方面的文献,其对本文项目的成本进度管理的内容和方法的产生有一定的借鉴意义。

第二章为项目管理相关理论与方法。本章详细介绍了项目管理、项目成本管理、项目进度管理、项目成本与进度的关系及项目进度-成本的控制方法的概念和内容做了简要的介绍,进一步介绍了工程项目管理的具体方法。

第三章为介绍千岛湖项目及绘制甘特图和网络图。介绍千岛湖游艇建造项目的背景,重点介绍了该游艇建造项目的工期要求,基于此,进行项目的进度、成本计划编制的工作,详细内容包括了项目的工作分解结构的构建,首先进行初步分解,然后进行整合,最后经打包整合成15个概括的工序活动,作为后续研究内容展开的主体;项目管理组织结构设计、组织结构图的刻画;针对施工组的项目管理人员进行详细责任分配、责任分配矩阵的构建;项目各项工作持续时间的参数估计,网络图和甘将图的绘制等。

第四章为项目进度-成本的优化工作的展开。包括:项目的实际实施情况的相关描述,跟踪甘特图的绘制;项目实施情况的挣值分析工作,包括BCWS,BCWP,ACWP基本参数的计算和曲线图的绘制,CV,SV、CM、SPI等评价指标的计算,项目实施.情况的评价;根据该项目实际实施情况,对后续的工作进行调整,首先运用传统的关键工作压缩法进行简易压缩,而后建立基于CPM的进度成本平衡优化模型,运用电子表格进行优化;根据模型优化结果,重新编制进度、成本的计划,在保证按合同工期完成施工的同时,做到赶工成本最少。

第五章为对论文的工作做出总结,并对不足之处做展望。

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第2章项目管理概述


2.1项目管理概念

美国专业机构项目管理学会对项目管理给出了以 下定义"项目管理将项目涉及的系统,人员,方法,体系有机的结合,在一定的规定时间,预算和质量等相应目标下有序的完成各工作。在一定的目标下,工程项目对资源包括人力,资金等的有效引导,分配及控制是有效的项目管理。

项目管理的主要内容如图2-1所示。


现在对项目管理的理解包含两个方面:完成项目工作和科学的管理。项目管理主要内容分为以上八个方面,接下来详细介绍项目管理八个方面的内容。

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2.2建设项目进度管理

项目进度管理是对各阶段的工作进展程度与项目最终完成的期限做计划、控制、调整等过程所进行的管理工作。首先,在项目实施之前,在一定时间范围内,制定出可行且经济的各个工作阶段的计划,在实施计划的过程中,时时要检查实际的进展情况与所制定的计划是否一致,若不一致,找出原因,采取一定的补救措施,尽快的使项目在原定的计划路线上不偏移。目的是为了保证在时间、人力、成本等资源的约束下,能够尽早的完成总目标。进度计划随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入面逐渐细化,到目前为止经历了由计划总工期,粗横道图,西横道图、网络,再输出各层次横道图的过程。

2.2.1建设项目进度管理内容

工程施工进度管理计划,是对已制定的工程计划与实施的工程情况进行进度的分析,对实际的工程进度进行管理与控制的手段,保证工程项目按进度计划进行,完成进度目标。其中所涉及的有对项目施工进度计划进行分解以完成阶段性工作目标;其次明确个工作阶段进度控制的责任,制定适合的管理制度;再者结合不同的施工阶段特点,分别制定有关进度管理的组织、技术和合同措施等;根据相应的施,建立进度管理动态机制,以监控施工过程中的进度偏差,同时根据项目施工的周边情况,建立协调机制,尽可能降低环境造成的影响。

项目进度管理内容如图2-2所示。

项目进度管理主要内容分为以上五个方面,接下来详细介绍项目进度管理五个方面的内容。

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第3章项目进度成本计划...........16

3.1千岛湖游艇建造项目概况...........16

3.2千岛湖游艇项目WBS工作分解结构..............17

第4章工程实施情况及进度成本优化...........31

4.1挣值法分析项目实施情况............31

4.1.1项目实施情况............31


第4章工程实施情况及进度成本优化


4.1挣值法分析项目实施情况

挣值法是将进度和成本结合起来的项目情况分析方法,它能够克服传统成本模型的局限性,考虑了实际完成情况对成本的影响,是一种动态研究进度控制的方法。它自1967年被美国国防部首次提出后,便被广泛运用。

通过对实际的工作量和计划工作量之间的差值来分析监控进度,分析成本的一种常用的手段。主要通过定义和计算个三参数:计划工作量的预算费用、已完成工作量的实际费用、已完成工作量的计划费用。通过对计划工作量的预算费用与已完成工作量的计划费用之间的差值的正负及大小可W判断出该工程项目中的工序是否进度延后及延后的程度;通过对已完成工作量的实际费用与已完成工作量的计划费用之间的差值的正负及大小可以判断出该工程项目中的某工序是否存在成本的超支及超支的程度。

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结论

本文通过对千岛湖游艇建造案例进行项目成本进度管理与控制,完整模拟了一次游艇施工项目进度成本的检查与优化过程,在此次模拟中发现游艇在建造过程中出现成本超支,进度延后等情况。针对该情况,及时对后续工作进行进度调整,主要运用了计划评审技术PERT和基于CPM时间成本平衡模型对该项目进行工期一成本的平衡优化。

1.通过对游艇建造项目使用PERT计划评审技术编制游艇建造的进度计划,对各个工作进行三时估计,得出各工作的悲观时间、最可能时间及乐观时间。因而,算出游艇建造项目的期望工期是453.33天时,完成目标工期的完王概率是61.3%。根据分部分项工程量清单,估算出千岛湖游艇建造工程项目的建筑安装工程费总额为3471.26,其中各项工作的工程费为2822.17万元,规费为176.548万元,税金为126.426万元。

2.进行合理的王期索赔后,获赔3天,确定新的工期目标为458天,通过对目前施工的船舶外部涂装工作进行1天的起工处理后,对之后尚未开工的工作建立基于CPM法的时间成本平衡线性规划模型,运用excell电子表格对后续工作进行了优化。得到优化结果为,总工期达到新的目标工期458天,同时增加成本花费为40.46万元。

参考文献(略)