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成本管理论文2018精选范文10篇

论文编号:lw201803051046067132 所属栏目:成本管理论文 发布日期:2018年03月07日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是成本管理毕业论文,笔者认为成本管理是以企业经营、投资、筹资等业务活动中的各项耗费为对象,以优化成本效益关系为目标,是对成本管理工作的记录和总结。今天无忧网为大家推荐一篇成本管理范文,供大家参考。


成本管理论文2018精选范文一:郑州SSY小区房地产开发项目成本管理研究



1绪论


1.1选题背景与意义

房地产经过几十年的发展,特别是近几年的极速跨越,不断受到境外地产公司和风险投资合伙人大肆对国内地产行业的不断竞争和抢占市场,导致国内地产市场在外部环境、项目运作、发展方式、运营形式和管控手段等方面都同过去产生翻天覆地的变化。基于送种经济大环境下,一边国家有关机构颁布了一连串有关经济和国土等相关调控措施。随着这些年房价的不断攀升,导致地产商赚取大量的利润,同时挤身于运个市场的个体和机构也不断扩大,而土地使用面积却在不断缩减,使得地产公司间的市场竞争进入了白热化阶段。

我国的地产整体起步相对来说较慢,到目前为止只经历短短30多年,其市场发展并不规范;而欧美等西方地区及国家的经济发展与地产开发都历经了上百年的过程,市场发展相对规范,同时拥有大量成功经验和先进模式,并系统化整理出完整的理论体系。因此,我国的房地产经济学的理论和实践研巧都还有待加强。另外,房地产业对于一国的国民经济具有非常重要的影响,因而研究房地产业的发展规律、运行规律对于整个经济的良性循环影响深远。正因如此,展开地产经济理论与实践的探讨就非常必要。这也表现出国内生产力发展的需要,是和国内经济状况相适应的。但是,地产行业也暴露出许多与形势发展不相适应和有待深入研究的问题。深入分析上述根源,探究预测地产行业的发展趋势及前景,从而找到地产行业进一步发展的可持续性,分析、预测房地产业的发展和变化趋势,正是房地产经济学要完成的任务。

地产行业的竞争不断进入白热化阶段,及整个市场即将达到饱和状态,地产业一夜暴富的历史即将过去。怎么让地产公司在生存中发展壮大己经是现阶段亟待处理的一个关键难题。地产公司的核也竞争力主要在于两点,一个是产品的差异化竞争,一个是产品的成本竞争。处在类似的外部环境里,除了要有符合市场客户要求的项目外,加大产品的差异,形成市场品牌外,最重要的是价格,尽可能地减少建设成本,保持产品市场价格在市场的地位,有效提升公司的投入和回报,是现阶段地产公司对外投入最需重视的关键点。怎么减少建设成本,提升公司项目投资收益,是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。因此,房地产开发企业在相同开发环境与条件下,谁能够在地产开发过程中,保证项目的高效进展和精准水平,同时重视工程建设成本的管控及掌握好恰当的成本费用,通过有限的项目开支来取得社会利益及企业利润的最大化,那么他一定能在白热化竞争趋势中的市场占据有利优势,最终取得成功。所以,房地产成本管理的研究对于我国房地产业与国民经济保持协调的关系,并持续、稳定、健康地前进,发挥出积极影响,这对促进国内的"四化"建设,调整消费框架,提升人民生活水平,促进地产业合理调控,改善地产市场及生产经济的稳定和谐发展都具有实际及深远作用。

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12主要内容及框架结构

1.2.1主要研究内容

SSY项目分为两期,其中项目一期由广厦建设集团有限责任公司承建施工,项目于2010年12月开始动工,于2013年5月竣工,2012年10月28日开始预售。项目二期由河南省第一建筑工程集团有限责任公司承建施工,项目于2014年5月开始动工,预计于2016年年底竣工。本文通过对SSY项目的建设成本管控过程通过评价、分析、总结,对产生的不足给予解决措施,最终形成一个具有参考价值的可行管理对策。其目标就是为DX公司后续项目的实施给予参考及借鉴,改善内部管控,从而达到公司生产的利益最大化。

主要研究内容包括:

第一章绪论,第一是阐述课题的研究背景,第二是研究的对象及作用展开分析,论述研究的主要内容及手段,第三提出整个文章的大体框架。

第二章相关理论概述,第一是阐释成本管理的概念、组成、基本原理及轉征,第二是详细阐述研究建设项目成本管理的基本方法。

第三章介绍了DX公司和SSY项目基本情况。

第四章SSY项目成本管理现状及存在问题的分析,对SSY的建设管理状况及过程中出现的问题展开不断探究,最后具体阐释成本管理问题出现的根源。

第五章SSY项目成本管理的应对策略,主要是按照房地产开发的过程,从决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工及销售阶段成本管理的各个阶段,分别为解决好成本管理出现的问题,有针对性的给予应对策略。

第六章结论与展望,对全文做出总结。

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2房地产开发项目成本管理基础理论


2.1房地产开发项目成本管理的内容、含义及特点

2.1.1房地产开发项目成本管理的含义

"未来要向管理要利涧",这是近期企业家一个相当主流的声音。可见,成本管理水平提高的重要性和紧迫性。一般而言,成本是体现企业生产经营管理综合水平的重要指标之一。我国财政部制定的《企业会计制度》对成本的定义"成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

成本管理虽然起源于成本核算,但却不能仅局限于对生产阶段的进行独立核算,还需要扩展到决策、设计、招投标、施工、销售、人力分配和经营等整个过程,其范围早己超出了单一的核算范畴。正如英国特许管理会计师公会(CIMA)的会长罗兰凯先生用通俗简练的方式表达的成本管理的涵义,即"如何能够用最经济的支出获得最大的利润。"

因此,只要是房地产开发与经营过程中产生的资金费用,都是成本管理需要关注和分析的对象。因此,必须从战略和全局的高度对项目成本核算、成本分析、成本决策和成本控制,以达到现在保证产品质量的前提下,科学管理项目开发的各个阶段,争取获取最大利润的最终目标。

基于上述分析,成本管理简单的说就是根据制定的成本计划对项目开发各个阶段依照一定的原则和要求进行成本费用的管理和控制;同时,在成本管理的实施过程中,应采用必要的方式和方法进行有针对性的调节、限制、监督和控制,并对发生的偏差或者问题、产生的风险事项等进行研究和分析,找出原因,及时采取预防或纠偏措施,来确保成本管理的总体水平,最终保证和促进成本目标并实现经济效益。

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2.2房地产开发项目的阶段划分及成本构成

2.2.1房地产开发项目的阶段划分

房地产项目一般包含了从企业开始投资测算到项目完成竣工租售,并对其进行物业管理的过程。主要包括;

(1)决策阶段

决策阶段的主要工作有获取±地使用权和投资机会选择。获得国有土地使用权是开发项目的第一步,目前,土地使用权取得的方式有出让、划拨、合作开发等几种方式。近几年来企业对于土地使用权的审批逐渐严格了起来,由最开始的多种方式并存的招标政策转变为招标、拍卖或者挂牌的方式出让。

企业在投资前需要将投资的目标筛选出来,即进行开发的城市或者是某个区域,在这之后,企业会对该地区的经济、文化、市场和其发展程度进行考察,预测在项目成功后,企业的预期收益率等。最后根据这个调查报告,提出初步方案,并做项目测算和可行性研究分析,经测算,如果运个项目能够实施,企业就会进行下一步的琐划。

任何企业的投资决策分析都是依赖于市场调查和财务分析两个过程。市场调查主要是调查市场上各家企业的发展情况、近期市场房地产的发展状况和市场上普遍的价格等问题。市场调查是企业进行投资的重要前提和基础,通常一个项目能否成功主要取决于市场调查是否透彻、合理。

(2)规划设计阶段

通常房地产行业要依据《规划设计条件通知书》对项目进行开发设计这个文件是依附于±地使用转让文件存在的。企业一般会在设计开发前进行一定的分阶段规划,主要分为建筑方案设计、初步规划及施工图设计这三部分,这也是在规划设计阶段必不可少的步骤。房地产项目开发有着很多的限制条件,除了上述的外,在项目的选址方面也是有要求的,只有这些都符合要求,《建设用地规划许可证》才能审批,房地产开发项目才可进行初步设计及施工图设计。

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3公司及项目概况...........21

3.1DX公司简介..............21

3.2SSY项目概况.........21

4DX公司SSY项目成本管理现状及问题分析..............28

4.1SSY项目二期工程成本管理目标...............28

5DX公司SSY项目二期成本管理的对策............38

5.1决策阶段的成本管理....................38

5.1.1编制可行性研究报告............38


5DX公司SSY项目二期成本管理的对策


5.1决策阶段的成本管理

5.1.1编制可行性研究报告

房地产领域涉及面广,在进行项目立项的时候要进行可行性方案研巧,与之相关的知识繁杂。房地产市场需求量大,无论是民用还是商业区,遍及城市、乡村,如何开发项目和开发怎么的项目是房地产企业的重要挟择。SSY项目的开发在郑州市郑东新区城乡规划的蓝图中,也将添上浓重的一笔。建成后会缓解郑东新区的办公多、住宅不足的居住压力,也会促进郑东新区的区域经济发展,带动基础设施配套的完善,能够积极推进郑东新区CBD的区域规划。SSY项目可行性方案分三个步骤,首先为投资机会选择,目的是选择和鉴别项目,寻找投资机会;其次是对SSY项目投资机会是否可行实施探讨,进行科学的评判和分析,主要从技术、收益两方面进行权衡。最后,可行性计划确定后,就要进行详细具体的操作,大量的收集SSY项目相关的各方面信息,并及时筛选出有利和不利的,进行具体的分析比较,对项目的发展前景,当前的形势状况,公司将来的收益,财务资金