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成本管理论文2018精选范文7篇

论文编号:lw201805101145345360 所属栏目:成本管理论文 发布日期:2018年05月18日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是成本管理论文,笔者认为成本管理主要涵盖战略成本管理、产品生命周期成本、作业成本管理等方面,是对成本管理工作的记录和总结。今天无忧网为大家推荐一篇成本管理论文,供大家参考。


成本管理论文2018精选范文一:黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目的成本控制研究


第 1 章   绪论


1.1   研究背景

近些年,随着我国经济的高速稳定的发展,带动了建筑行业的发展,由此使得建筑工程建设数量不断地增加。但是总体上讲,我国建筑工程建设行业依然属于效率增长缓慢的行业,依然应用的是粗放型的增长模式化,经济产值与资源投入并不成正比。市场经济体制确立的早期阶段,我国有一大批建筑工程等待建设,再加之,管理经验不足,所以绝大多数工程应用都是粗放型的管理模式,而且无论是施工人员,还是管理人员素质都不高,管理人员经常是凭借着决策进行管理。这样的管理方式早期阶段的确起到了一定的作用,但是现阶段,我国市场经济体制已经成熟,建筑工程行业的竞争也异常激烈,因此粗放型的管理模式必须加以改革,着重对企业进行内部管理。

建筑项目成本控制对任何一个建筑工程项目来说,都非常重要,这主要是因为成本控制的效果的好与坏,直接关系到工程项目获得经济利益的高与低。工程成本控制几乎贯穿了工程项目的始终,其中重点阶段是设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工阶段等。目前我国的建筑工程项目的成本控制效果并不突出,时常出现超预算与概算的情况,这使得工程项目所获得的经济效益大大折扣。由此可以预见到,就现今形式而言,制定切实有效的工程项目成本控制制度,保证工程项目成本管理工作有效的实施,是提高建设工程企业经济效益的最有效的手段,也是保证建筑工程企业可持续发展的关键性举措。正是在这一环境背景下,对黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目的成本控制展开了研究。

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1.2   选题意义

施工企业的成本控制最终的目的就是压缩企业生产成本和经营成本,来获得更高的利润水平,提供行业竞争力。施工企业作为建筑市场中独立的竞争实体,不仅要服务社会,帮助社会建设各类建筑产品,同时也要追求企业经济效益。应用建筑工程成本控制方法和理论可以持续降低建筑工程施工成本,发现建筑工程项目生产和管理中存在的问题,不断提升企业的整体服务水平和竞争力。成本控制的过程,是施工企业对工程建设全过程的审查过程,成本控制统计资料的分析和积累,可以为施工企业积累宝贵经验,不断提升企业竞争力。

 黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目总用地面积:7000 平方米,总建筑面积:7000 平方米,占地面积: 996.74 平方米,容积率:1.00,绿化率:40.51%,等级指标为:耐火等级:二级,建筑类别:高层二类建筑,地震烈度:七度。黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目成本控制要比普通建筑工程的成本控制更加的复杂。因为移动枢纽楼建筑工程首先要满足通信工艺要求,在荷载、层高、电源容量、电源保障(通常需要两路独立市电)、供水容量(空调水冷)、避免采光等方面有特殊的需求,其建筑使用功能为营业厅、生产机房及办公用房,主要由营业厅、机房、办公人员及配套用房组成,黑龙江移动枢纽楼建筑的局房主要安装移动通信设备及配套设备。黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目与其它建筑工程项目施工建设要求不同,从设计到施工中的工艺较复杂。

(1)移动通信生产机房的建筑平面应考虑通信设备安装方便,尽量提高面积利用率和满足机房通用性及兼容性的要求,一般应采用矩形平面,每层建筑面积不宜小于 1000 平方米。

(2)生产机房的梁下至本层地板面之间的净高度一般要求为 3.2 米(传输机房净高要求为 3.6 米)左右,层高为 4.5 米左右。

(3)生产机房一律不设吊顶或防静电活动地板,地板面一般按水磨石地板面设计。

(4)为了安全及维护的方便,生产楼内客服机房、电力机房、传输机房、客户管理系统机房、数据机房、TMSC2 机房、三代交换机房、预留发展机房及基站机房应采用上走线的方式,各通信机房监控室、客服座席、客服管理可采用下走线方式。

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第 2 章   建筑项目成本管理现状及存在的问题分析


2.1   我国建筑行业成本现状

最近几十年,我国处于经济规模增长阶段,固定资产投资的加大刺激了建筑施工企业的发展,见表 2.1。

从时间纵向比较,年到年,建筑行业企业和从业人数都有急剧的增加,总产值和利润额也逐年增加,但从产值利润率中可以看出,我国建筑企业的产值利润仍然很低,且增长速度缓慢。

与国外同行横向比较,差距更为明显。本文以中、日、美三国最大的建筑企业即中国建筑总公司、美国福陆丹尼尔和日本大成建筑承包公司作比较,见表2.2。

由表 2.2 可以看出,将我国最大的建筑公司中建与美国和日本的最大建筑公司福陆和大成相比,中建的人均营业额仅是福陆的 5%、是大成的 2%,人均利润仅是福陆的 1%、是大成的 0.5%,技术装备率为福陆的 1%、是大成的 1.6%,由这些对比可以分析我国建筑施工企业无论在规模、还是利润水平、装备水平等方面与国外先进企业都有很大差距,尤其是人均利润等相对指标方面差距更大。由以上时间纵向比较以及与国外先进企业的横向比较,可以看出我国建筑企业整体的利润水平偏低,且增长缓慢,说明国内建筑企业成本管理水平不高。

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2.2   建筑项目成本管理中存在的问题及成因分析

2.2.1   组织管理问题

(1)管理组织机构设置不够科学 

黑龙江移动枢纽楼建筑工程项目要想按照既定的目标完成成本控制工作,必须设置一个高效的组织机构。组织结构负责分配任务,保证各个环节都能够协调起来。但是不得不说,现阶段,我国建筑工程项目管理组织机构的设置并不科学,既缺少精干的人才,管理效率也非常低。具体表现在如下方面:第一,施工企业与项目部各自的责任义务并没有进行详细的划分,黑龙江移动枢纽楼建设项目相比其他建设项目又相对复杂,中级管理层往往存在着多头领导,领导之间的责任安排并不明确,这使得问题发生时,各个部门与领导之间出现相互推诿现象,管理过程中存在着比较多的盲点,这明显降低了成本控制效果;其次,项目部并不是一个单一的部门,从结构组织上来看,存在着一定的复杂性,因此,工作效率受到复杂性的影响存在较低的情况。要想保证黑龙江移动枢纽楼的顺利完工,工作效率是重要保证,但是又不能忽视每一环节的施工,因此,既要保证各环节的紧密衔接,又要在复杂的工作环境中保证效率,这是一个很难的过程。一旦出现问题,各负责人就会撇清自身的责任,将问题推给其他的负责人,导致无法有效的进行管理。

(2)作业组织设置不够科学合理

在黑龙江移动枢纽楼工程的施工过程中,应该按照施工的顺序循序渐进的进行,并且各施工环节的时间都应该得到有效的控制,这样才不会导致工期的延误,在保质保量的情况下完成建设。有时为了提高工作效率,并不排斥并行作业的情况,这样做的目的就在于能够进一步缩短工期,为工程的投资节约一定的成本。对于规模较小的建筑企业来说,更应该采取合理的工程作业方式,加强对工程作业方式的管理,可以有效的提高工程的施工效率,为建筑企业创造更多的社会财富,同时各个环节进行紧密的衔接,有效的保证了工程的施工质量。在今后类似工程的施工中,应该加强作业组织的有效管理。

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第 3 章   项目成本管理优化措施设计 ..................... 12

3.1   项目管理职责和管理结构的明确与优化 ............ 12

3.2   做好工程项目各阶段的成本控制工作 ................ 17

3.3   加强组织结构完善 ....................... 28

第 4 章   项目成本管理实施的保障措施 ........................ 33

4.1   对成本管理实施进行有效监控 .................... 33

4.2   对管理过程的效果进行有效评价 ........... 37


第 4 章   项目成本管理实施的保障措施


4.1   对成本管理实施进行有效监控

4.1.1   改革公司治理和监管结构 

公司要依据行业内建筑企业的整体建设情况,来构建公司监管机制,公司的领导层包括董事会、公司经营管理层以及项目经理层三层结构。其中,董事会的主要职能就是制定公司的发展战略,为公司的资产实现保值和增值。同时兼顾选拔经营管理者职能。经营管理层,是由董事会下派构建,经营管理层的主要职能就是贯彻实施董事会制定的发展策略,管理公司的日常活动,并实施总经理负责制度。建筑企业中的管理对象主要是建筑项目,依据这一管理目标,经营管理层就需要深入市场,收集多方面的建筑工程项目资料,并积极的参与到建筑工程招投标中,从而为公司赢取到相应的施工项目。并且在市场调研期间,也要分析了解市场的发展趋势,抓住机遇,扩大商机,从而促进公司的发展。

经营管理层在公司内部的主要职责就是构建项目经理层,针对同一建筑工程项目,项目经理部门与公司要签订相应的责任承包合同,项目经理要依据合同中所规定的内容来进行生产和成本控制。在施工承包中,双方都有各自应该独立承担的风险。有效的控制风险,从而使得公司能够进一步的得到发展。公司承包合同的主要履行者就是项目经理部门,该部门的主要领导人员就是项目经理。该部门负责对施工全过程的管理,在公司选择作业层后,项目经理部门就要对作业层实施有效的控制和管理。

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