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南京大学关于职业生涯规划硕士毕业论文

论文作者:bluesky论文属性:硕士毕业论文 dissertation登出时间:2013-03-27编辑:bluesky点击率:2122

论文字数:38342论文编号:org201303241034034092语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 44

关键词:职业生涯员工薪酬员工发展个人绩效

摘要:职业生涯管理已成为人力资源管理领域中一项重要的内容和发展趋势,许多企业也开始认识到做好这项工作对于促进组织发展和个人职业生涯发展具有双重意义。

GY公司的员工薪酬与员工发展、个人绩效、组织绩效密切相关。公司的薪酬结构,包括四个主要部分:1、固定月收入;2、各种形式的奖金与激励,包括项目奖、营销奖和年终奖等;3、长期激励:包括递延奖金和股权激励,主要面向骨干员工;4、其他各种福利,包括基本福利和补充福利等。公司每年根据市场薪酬情况和公司绩效,决定当年是否发放以及发放多少调薪额度。员工调薪在职级对应薪资范围内进行,一般面向职级晋升和绩效考核优秀的员工。
   自2007年3月起,公司股权激励计划开始实施。第一期股权激励计划激励对象人数多达4022人,董事和高级管理人员只有19名,其它为公司中层干部和技术、销售及管理核心骨干,其中 60%以上为研发人员。截止2011 年 7 月 20 日,已完成第一期股权激励计划三次解锁。
4.1.5 绩效考核方面 https://www.51lunwen.org/education/
   员工半年考核一次,考核模型包括知识、态度、业绩、能力和团队5个模块,根据年初绩效目标,员工就完成情况进行自评,行政上级和业务上级进行复评,确定员工绩效成绩。员工绩效评估结果以绩效分数表示,共划分为五个等级。成绩前端为S级,占20%;其次为A1,A2,绩效后端为C级,占10%左右。绩效考核结果与年度绩效奖励、期权奖励等挂钩,并作为员工薪资调整、职称评聘、职位任职和培训的重要依据。绩效考核持续优良者(连续考核为A及以上考核等级),优先考虑职称晋升,其中,考核为S级的员工予以公开表彰。严重违规违纪为C1级,业绩不良为C2级,C2级员工6个月的浮动工资为0,并视情况予以培训、调岗或降薪。末位5%的员工,公司与之解除劳动关系。
4.2 调查问卷
   本研究选取GY公司5个研发部门的员工为研究对象,将五项人口学指标(性别、年龄、学历、职称、从事本行业年限)定为抽样标准,共发放问卷40份,其中男性28人,女性12人。回收问卷38份,其中有效问卷38份,回收率95%。
4.2.1 问卷设计
   本研究根据已有文献,以及对职业生涯管理受众的访谈,初步编制问卷。该问卷分为单选、多选、排序三种形式,采用里克特五点式量表记分,有“非常、比较、基本、不、非常不”五个维度,程度次第减弱。问卷共51题,其中基本资料5项。经spss16.0软件检测,该问卷整体信效度良好。根据因素分析结果,删去无法归类的题目3题,根据信度分析结果,删去信度不足0.6的题目4题。问卷共分为三大部分,第一部分为个人职业生涯管理实践状况的调查分问卷,第二部分为企业职业生涯管理现状的调查分问卷。第三部分为对企业职业生涯管理需求的调查分问卷。
   问卷在文献和前期访谈的基础上,将GY公司研发人员的职业生涯管理分为5个维度,21个类别。
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