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X市山洪灾害预警系统工程项目进度控制管理研究

论文编号:lw201803161056178321 所属栏目:工程管理论文 发布日期:2018年03月17日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是工程管理论文,本论文针对Q公司承担的项目“X市山洪灾害预警系统”项目的建设过程进行研究,通过梳理目前主流的多种项目进度管理技术方法,在项目内将包括计划评审、网络计划技术、工作分解结构法等在内的诸多方法与关键链法互为结合,依据项目状况,将理论结合实际,总结出与项目使用相适应的一套项目进度管理方法,希望为Q公司、相关行业的相关项目提供参考。


第1章绪论


1.1研究背景

上世纪五十年代,项目管理理论体系得以形成,随着时代的发展,其作用日益凸显。项目进度管理是优秀的管理方法的关键构成部分,可对项目进度予以控制、实现良好的社会效益,在节约成本的同时,也可使工期显著的的缩短。现代化项目往往有如下要求,即完成率髙、成本低,且耗时相对较短,因此其管理变得更为复杂,相应的,项目管理的方法也在不断进化。

正确使用项目管理理论,不仅可实现对延迟风险的消灭,且可最大限度的对工作人员给予鼓励,进而使得项目计划得以有效施行。以色列企业管理大师、物理学家提出约束理论,该理论的思想即在项目管理中应用约束理论,认为制约因素存在于全部项目之中,若无约束因素的存在,则可无限制的产出。通过该思想的运用,构建出了关键链方法的理论框架,从理论上对关键链技术进行归纳,由此开始,约束理论及关键链法被运用于项目进度管理领域内。

本论文以约束理论和关键链发为理论基础,以X市山洪灾害预警系统建设项目为案例进行研究和分析,详细研究了项目进度计划和进度控制的理论和方法,探讨关键链法在此类项目中运用的实际情况和效果。使用关键链法,将项目的资源、人为活动、时间等因素,依照实际、理论予以综合,找到一个适用于该类项目进度管理的方法。

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1.2研究目的和研究意义

1.2.1研究目的

山洪灾害预螫系统是我国防灾系统中重要的非工程性措施。中国的山丘、山区面积约占三分之二,所以山洪灾害不仅次数多、且分布范围广。其多发于每年的汛期,常会导致基础设施、道路严重损毁、人员伤亡等事件,并作为制约经济发展的一大关键因素。在本国综合国力持续增强的同时,关注民生这一理念日益深入,防治山洪灾害也备受政府部门的关注。国务院于2006年10月对《全国山洪灾害防治规划》予以批复,力争在2010年,初步于山洪灾害重点防治区完成以监测、通信、预报、预警等非工程措施为主并与工程措施相结合的防灾减灾体系的构建,使得因此导致的财产损失、人员伤亡事件减小至最小。进而为山洪灾害防治的全面开展奠定重要基础。结合统计数据来看,本国共有五万多条中小河流,覆盖全国百分之八十五的城镇以及大量农村区域;在全国水灾损失方面,因中小河流水灾导致的损失高达百分之七十到八十,目前已成为本国主要的自然灾害,对此开展防治工作已变得极为迫切。山洪灾害预警系统,属于防治此类灾害的非工程措施,即结合水位站点等的布设,对水位、雨量信息等进行收集、分析,及时对山洪规模等级进行预测、发布,并提前对此进行防范。

基于以上原因,山洪灾害预警系统建设项目的进度管理和进度控制对保障项目的顺利完工有及其重大的意义。本论文对X市山洪灾害预警系统建设的进度进行认真分析,对比各类进度管理和进度控制的手段和方法,提出一个能够大幅提高项目进度管理和进度控制水平,且适用于项目及其同类相似项目的方法,对项目的建设予以助益。

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第2章项目进度管理理论与常见方法分析


2.1项目进度管理概述

2.1.1项目进度计划

项目进度计划,即针对项目的工作方案、时间安排等,进而使得完整计划得以形成,需对此前提及部分予以明确。制定进度计划的目的参见如下:即合理安排时间,并确保目标得以完成;为工序所需资源数量、种类等提供依据;为时间配合提供具体依据等。如下即为编制项目计划的具体进程:

2.1.2项目进度控制

当项目进度计划制定后,便进入执行阶段,即与进度控制相关。项目进度控制,即对比基准进度计划、项目实施,若有偏差存在,即需运用措施对此加以纠正。与其他较为类似,进度控制涉及到两大关键活动:第一,即如何有效取得项目进度信息;第二,即运用何种措施对进度偏差予以纠正。确保项目依照此前制定目标而得以实现并获取可交付的成果,这在项目控制方面属于首要内容,若不存在进度控制,项目发展将失去它的意义。总体而言,以协调多方关系作为基础,进度控制就是即结合计划逐步实现目标。

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2.2项目进度管理方法

在项目管理研究领域之中,项目进度管理始终作为重点,是否能够成功执行项目进度计划,往往受计划技术影响。从项目进度计划发展到目前,自甘特图、到网络计划技术、再至关键链法,项目管理需求日益完善,并积极改进目前存在的缺陷,且处于持续完善之中。其发展状况见下图。

目前,在日常管理中常用的进度管理技术工具有甘特图法、关键路径法、计划评审技术、关键链法等。

2.2.1甘特图法

甘特图(亦称条形图、横道图)是进度计划和控制工作中最常用的一种传统工具。甘特图是制定的进度安排、计划工期的组合。图形内的活动空间、进度往往以横轴来表示,工期时长以线段长短来表示;纵轴代表对工作内容顺序的表示。另外,图中加入表明工作责任制的信息。

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第3章X市山洪灾害预警系统项目建设情况..........16

3.1X市山洪灾害预警系统项目的基本情况.........16

3.1.1项目建设背景........16

3.1.2X市的自然地理情况..........16

第4章使用关键链法对X市山洪预警系统项目进度控制.................31

4.1项目工期评估......31

4.2项目关键链的确定........32

第5章结论与展望.............44

5.1结论..........44

5.2展望..........44


第4章使用关键链法对X市山洪预瞥系统项目进度控制


4.1项目工期评估

项目是由许多个工序组合而成的,工序的工期,尤其是关键路径上的工序工期,将对项目总工期具有决定作用。所以,如何对工序工期予以确定,则是在开展进度管理时,属于关键链法首先需解决的问题。

就评估工期而言,本文釆用基于概率论的工期评估方法,依托计划评审技术的三点估计方法来计算工期,首先需要对项目的每项工作需要的时间进行合理的可能性分析,假定活动执行对应的状况为如下三种,即最悲观、乐观以及正常状况,此后对对应的活动工期估计值进行估计,即悲观、最可能以及乐观工期,具体理论参见前文2.2.3。

在此,我们请X市山洪预蒈系统建设项目的项目经理及Q公司相关工作人员依据工作经验讨论并估算出项目工期的三点估计,并依据公式(2.1)计算出期望工期来作为基准工期,以便参考。见表4.1。

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第5章结论与展望


5.1结论

文章在前人研究的基础上,针对实际项目情况,将关键路径法、计划评审技术等方法与关键链法结合,具体探究了缓冲区计算、项目工序评估等;在控制项目进度时,改进了上述提及的三色管理法,由此可更为直接以及简单的开展进度控制工作。最后,通过对X市山洪预警系统项目的分析证明本方法的可行性及有效性。由此得到以下几点结论:

1.关键链法的运用,尤其是缓冲区的设置,大幅提高了X市山洪灾害预警系统项目的进度管理和进度控制的水平,在中小企业的小型项目管理中也具有很高的实用价值。

2.在缓冲区管理方面对缓冲区大小的确定方法进行了比较,针对各类方法,提出对应的优势、缺陷,并以此作为基础,对以PERT技术为基础的关键链管理方法予以运用,并通过缓冲分配量参数来监督和控制项目进度工期,取得了良好效果。

3.通过把项目的预警机制和缓冲分配设置在缓冲区的进度控制中,令项目管理人员,能够针对项目整体进展状况,开展更为实时、有效的监控,在项目进展异常存在时,可随时釆取相应对策措施,使项目的进展在可控范围内。并以此为基础,提出了山洪预警系统辅助进度控制软件的设计思路,用Python程序设计语言设计小程序辅助Q公司开展后续进行的同类项目的进度管理,并为同行业企业提供借鉴。

参考文献(略)