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项目化管理对提高企业竞争力的作用

论文编号:lw201002101335133534 所属栏目:管理论文 发布日期:2018年01月15日 论文作者:无忧论文网

    在日趋激烈的全球化竞争市场上,中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距, 引进国际项目管理领域的前沿成果, 论文结合企业自身特点, 将现代项目管理逐渐融入到企业自身的管理构架中,在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人, 牢牢掌握住项目www.51lunwen.org管理这一制胜因素, 提高企业的管理水平。

一 企业项目化管理概述
   
越来越多的企业在追求效率与效益的过程中发现
, 采取专业化的项目管理,在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理本论文, 而上升为一种企业管理思想和操作化模式, 这种企业管理思想模式在实际工作中被称为企业全面项目管理或企业项目化管理。任何企业都是通过一系列运作过程, www.51lunwen.org将企业资本和原料转化为最终产品和服务, 来满足顾客需要, 企业的目标正是不断提高资源利用效率, 增加效益。企业的项目化管理给传统的组织模式、管理思想、管理方法、管理手段带来了一场新的革命。
( ) 项目理论
   
项目概念非常广泛的涵盖了大量事务。广义上讲, 所有项目都是既包含过程,又包含专业特性内容的“ 混合型”项目。从项目概念出发, 对比企业和项目各自特征:企业长期战略经营计划是生存和发展的预定论文目标; 企业成长受到寿命周期、财务状况、人力资源等多种内外部因素的制约; 正式、非正式的组织机构又是企业发展必不可少的前提条件。因www.51lunwen.org, 企业项目化管理就是指将企业概念与项目概念保持一致, 利用项目管理的理论和方法, 以企业各种有效资源为约束,为最优实现企业战略目标,对企业寿命周期全过程进行的系统管理活动。
( ) 企业项目化管理
    
我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的多任务的活动视为项目, 对其按项目的专业技术和方法进行管理, 从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。全面改善项目信息沟通现状, 有效地解决传统的项目管理中存在的信息沟通问题。项目化管理信息系统论文, 企业项目管理的参与各方都可以在其访问权限内访问存储于中央数据库中的项目信息, 从而使建设项目的参与各方准确地把握项目进展状况, 及时进行问题沟通, 由于各项目工作都可以在网上进行, 因此增加了项目www.51lunwen.org管理工作的透明度, 减少了大量重复性发生的工作, 并使项目数据更新工作变得更加便捷迅速。
    项目化管理对企业的影响,过项目化活动
, 突破原有职能业务型组织形式, 以创新为导向, 使技术进步、管理水平提升, 成本更低, 有利于培养创新型企业文化, 强调团队和相互支持的企业文化, 改进问题的处理和沟通, 降低项目风险。鼓励使用技术工具, 培养了基础的项目执行人员。员工在参加项目过程中学会了定义目标, 提供充分的数据, 解决了以往日常工作中www.51lunwen.org任务无人负责的论文现象, 改善企业粗放的计划方式, 学会评估时间和成本, 使编制出的项目计划具有相当的细节和深度。培养企业的风险管理意识, 在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素, 并开发出应急计划, 改变以前在项目出现重大变化时被动亡羊补牢的工作方式, 提高了风险管理的技能和意识。在日趋激烈的全球化竞争市场上, 中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距, www.51lunwen.org 引进国际项目管理领域的前沿成果, 结合企业自身特点, 将现代项目管理逐渐融入到企业自身的管理架构中。在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人, 牢牢掌握住项目管理这一制胜因素, 提高企业的管理水平。项目化后的企业以更广泛的涵义存在, 有别于传统意义上的项目概念, 能有效地解决传统项目管理不足。企业的经营管理既不像事业型项目明显可触, 也不似过程导向型项目缥缈不定。战略论文目标、经营绩效可以明确衡量, 员工知识、组织形式、企业文化等不容易明显表现出的因素同样不可或缺。基于项目化的企业管理模式, 将为企业的管理带来巨大的变革, 它将为企业带来虚www.51lunwen.org拟的概念和平等、共享、合作的工作氛围, 从而充分调动企业员工的积极性和创造性, 全面提高建筑企业的办事效率和生产能力。
   
实施项目化管理
, 提高企业核心竞争力:企业竞争力是在一定环境条件下, 企业参与市场竞争, 并取得比其竞争对手更加优势地位的能力。企业核心竞争力是企业在参与市场竞争过程中经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续论文竞争优势的独特综合能力。这种能力是企业在为客户创造价值的过程中体现出来的, 是企业内部集体学习能力和创新能力的集中体现。
( ) 通过市场分析, 增强企业的赢利能力
   
企业核心竞争力的市场性主要体现在两个方面
, 一方面核心竞争力是在市场竞争中形成的, 离开了市场, 就无所谓核心竞争力; 另一方面指项目化管理的赢利性, 即是以赢利为最终目www.51lunwen.org的的竞争力, 才是真正意义上的核心竞争力。从这个意义上讲, 核心竞争力的培育也好, 提升也好, 其最终的着眼点都应该是增强企业的赢利能力。只有赢利能力的不断增强, 企业的竞争优势的持续维护才能有不绝的源泉。企业承担必要的社会责任、论文确立崇高的道德价值理念, 是企业树立良好形象, 增加无形资产,获取持久竞争优势和赢利能力的必要手段。
( ) 通过项目化管理, 实现企业管理观念的转变
   
项目化管理强调的是所有相关职能部门的参与
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