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英国HR硕士proposal:Discussion on the impact of Y theory-based human resource management modes on corporate culture of Chinese SMEs

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:调研报告 Research Proposal登出时间:2013-09-03编辑:tinkle点击率:6272

论文字数:3232论文编号:org201309021942495410语种:英语 English地区:英国价格:$ 22

关键词:英国hr硕士human resource managementChinese SMEs

摘要:英国HR硕士proposal:Discussion on the impact of Y theory-based human resource management modes on corporate culture of Chinese SMEs 讨论Y理论为基础的人力资源管理模式对我国中小企业的企业文化影响

论文题目:英国HR硕士proposal:Discussion on the impact of Y theory-based human resource management modes on corporate culture of Chinese SMEs
论文语言:英语论文 English
论文专业:MSc Human Resource Management
字数:15000
学校国家:英国
是否有数据处理要求:否
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论文用于:Master Dissertation 硕士毕业论文
补充要求和说明:

 

英国HR硕士proposal:Discussion on the impact of Y theory-based human resource management modes on corporate culture of Chinese SMEs

1.0 Background

Since the end of the century, China's economy has been developing at high speed, it has become the world's second largest economy, China's small and medium enterprises (SMEs) play an important role in economic growth of China. In the past, the majority of Chinese SMEs were labor-intensive enterprises, there corporate human resource management was mostly rigid management, this management plays a very important role in improving job performance of SMEs in the past (Cooke, 2009). With the economic restructuring of Chinese government, as well as the strategic transformation of SMEs and changes in the structure of China's labor market, Chinese SMEs’ current rigid human resource management has become increasingly unsuited to the needs of enterprises’ development (Danford & Zhao, 2012). Some Chinese managers recognize that human resource is a company's core resources, they try to use some human resources management modes which are different from those in the past, managers of different SMEs are based on different human resource management theories to take different management styles (Danford & Zhao, 2012), such as X theory, Y theory. Part of China’s SMEs has changed their past rigid human resource management mode based on X theory and use flexible human resource management mode based on Y theory. In practice, some SMEs succeeded by changing human resource management modes, but other SMEs failed. Cooke (2009) is from the perspective of corporate culture to point out that part of China’s SMEs achieved a success in their strategic transformation in human resource management, which lies in that they have formed a new healthy corporate culture, and the reasons for the failure of some SMEs in China lie in that there is no positive corporate culture, the employees lack adaptability, mission, involvement, consistency and so on, thus seriously affecting the companies’ performance, which is even more detrimental to achievement of business transformation (Alagaraja, 2013). Therefore it is necessary to explore the influence of different human resource management modes on corporate culture in Chinese market environment and cultural background, so as to help Chinese SMEs to find their own human resource management modes.

20世纪末以来,中国经济一直在高速发展,它已成为世界第二大经济体,中国的小型和中小型企业(中小企业)在中国经济增长中发挥了重要作用。在过去,中国的中小企业大部分是劳动密集型企业,目前企业人力资源管理主要是刚性管理,这种管理在提高中小企业在过去的工作中起着非常重要的作用(库克,2009)。由于中国政府的经济结构调整,以及中小企业和在中国劳动力市场结构变化的战略转型,我国中小企业目前的刚性的人力资源管理已经越来越不适应企业发展的需要(丹福与赵,2012)。一些中国的管理者认识到人力资源是企业的核心资源,他们试图用一些人力资源管理模式,这是不同于那些在过去,不同的中小企业管理者基于不同的人力资源管理理论,采取不同的管理方式(丹福与赵,2012),如X理论和Y理论。中国中小企业的部分改变了他们过去的刚性的人力资源管理模式基于X理论和使用灵活的人力资源管理模式基于Y理论。在实践中,一些中小企业成功的人力资源管理模式的转变,但其他中小企业失败。库克(2009)从企业文化的角度指出中国的中小企业在人力资源管理中的一部分,他们的战略转型取得了成功,而在于他们已经形成了一个新的健康的企业文化,而失败的原因在于在中国一些中小企业没有积极的企业文化,员工缺乏适应性,任务,参与,一致性等,从而严重影响企业绩效,这更不利于实现业务转型(alagaraja,2013)。因此有必要探讨不同的人力资源管理模式对企业文化在中国的市场环境和文化背景的影响,以帮助中国企业找到自己的人力资源管理模式。

2.0 Research question
3.0 Literature review论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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