物流管理论文栏目提供最新物流管理论文格式、物流管理硕士论文范文。详情咨询QQ:4006227154

物流部2008年年终工作总结 及2009年工作计划

论文编号:lw200904201329475570 所属栏目:物流管理论文 发布日期:2018年02月02日 论文作者:无忧论文网
    回顾2008年一路走过的不平凡历程,不禁感概万千,2008年是公司物流部全面快速发展的一年,在公司领导的关心和各部门支持下,物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标,在公司仓库,公司船务出口及做单据结汇,原料进口,货代业务方面,积极贯彻执行年初制定的工作计划,落实年度重点工作,较好地完成了全年的工作任务。展望未来,在2009年的工作中,我们面对着更新更大的机会与挑战,物流任务任重而道远,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展,以提高公司业绩为目标,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益,现将2008年仓储部、船务单证、启成货代的工作总结以及2009年度应做好的几方面重点阐述如下:

一、仓储部主要业绩:
1是将仓库空间作了合理调整,提高了仓库的利用率,完善了仓库的各项制度,加大了制度的执行力度,在货物仓储环节对产品质量进行检验,有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上保护了生产厂家的信誉。

2是开展了5S活动的学习,根据实际情况实施了5S管理,腾出空间,空间活用, 保持宽敞、明亮的工作场所,它使货物堆高有程度限制,仓库每天整理,清洁,货物摆放整齐,使物流一目了然,防止误用、误送事件的发生。减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动,节省人力物力, 塑造一个清爽的工作场所,保证产品品质要求。降低了物流成本、大大提高了效率 ;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高; 保证生产的正常进行,避免了耽误交货的事件发生,赢得客户的好评。
3是对仓库操作流程重新设计并与协作部门做了对接研究,保证了仓管储存工作的和谐有序进行;开展员工的素质教育, 在礼节礼貌方面有很大改观,使仓管业务有了一定的提升,开展业务培训,提高仓管管理能力,仓管工作得到很大发展进步;与此同时与与各部门和供应商之间的沟通协作有较大提高,提高了公司业绩,及时保证了产品质量,维护了供应商的名誉与利益。
仓储部有待改善的地方:配件的摆放管理有些凌乱、配件帐务相对零乱,没有严格到精确到一丝不苟, 没有养成良好的工作习惯,没有及时保证工作场所的清洁。仓管的工作方法稍欠灵活,管理能力有待提高;提交账物报表有时不够及时,纪律有待加强,对公司下达的任务和指示,执行及时度有待提高,对待下派态度要扭转,工作缺少周密计划,工作效率不高。
凡事预则立,不预则废。针对出现的情况,根据实际情况,解决的办法是:首先要制定仓库绩效考核的目标,朝着此目标进行仓管的一切工作,及时收集汇总绩效考核数据,并及时反馈绩效考核数据,监控考核目标的完成情况;完善制度,坚持仓库每周例会,仓库每月做到制定工作计划,建立工作日志,实行有效管理。明确工作流程,装柜-报关-出口-结汇各方面加强协作沟通,优化结构,简化程序,及时配送货物,完善各方面细节工作。