MBA论文范文栏目提供最新MBA论文范文格式、MBA论文范文硕士论文范文。详情咨询QQ:4006227154

基于企业文化的家族企业可持续发展研究—以K公司为例

论文编号:lw201810081629558850 所属栏目:MBA论文范文 发布日期:2018年10月10日 论文作者:无忧论文网
摘  要
作为世界上最为古老和普遍的组织形式的家族企业,在促进世界文明的发展,推动经济的发展方面,发挥了重大的作用。在我国,作为经济支柱的民营企业,绝大部分都是家族企业。在改革开放的三十多年中,家族企业做出了重大的贡献,无论是经济增长方面,还是在税收就业等各个方面,都有着十分突出的贡献,在推动我国经济社会发展方面,发挥了重大的作用。但是,近年来,以家族企业为代表的众多私营、民营企业纷纷倒闭,受到了大众的普遍关注。而造成企业破产的原因有很多,其中关键之一在于文化因素的影响,基于此,家族企业要能够获得可持续的发展,较好的进行企业文化建设就成为一种必然,只有将企业文化的建设同企业长远的发展紧密的联系起来,借助于培育的优秀的企业文化的正确引导,家族企业才能够较好的走上可持续发展的道路。
本文在前人已有研究成果基础上基于企业文化的角度着手考虑问题,选择家族企业的可持续发展问题展开研究,相应地择用K公司作为本研究实际分析对象,综合分析其整体企业文化,就其可持续发展问题展开了深层次的研究与分析。
关键词:企业文化;家族企业;可持续发展
Abstract
As the world's most ancient and universal form of the organization of the family business, in promoting the development of world civilization, promote economic development, played a significant role. In China, as a pillar of the private enterprises, most of them are family businesses. In the reform and opening up more than three decades, the family business has made a significant contribution, whether it is economic growth, or in tax and other aspects of employment, have a very prominent contribution to promote China's economic and social development, played a significant effect. However, in recent years, the family business as the representative of the many private, private enterprises have closed down, by the general public attention. There are many reasons for the bankruptcy of enterprises, one of the key lies in the cultural factors, based on this, the family business to be able to obtain sustainable development, better corporate culture has become a necessity, only the corporate culture Construction with the long-term development of enterprises closely linked, with the help of cultivating the excellent corporate culture of the correct guidance, the family business can better embark on the path of sustainable development.
Based on the previous research results, this paper starts from the point of view of enterprise culture, and chooses the sustainable development of family business. The company chooses K Company as the actual analysis object, analyzes the overall enterprise culture, Depth research and analysis on its sustainable development issues.
Key words: corporate culture; family business; sustainable development
目   录
第一章  引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2文献综述 3
1.2.1国外研究现状 3
1.2.2国内研究现状 3
1.2.3研究现状概述 5
1.3研究方法 5
1.4论文结构 5
第二章  理论基础 7
2.1家族企业及其可持续发展 7
2.1.1家族企业 7
2.1.2家族企业可持续发展 8
2.2家族企业可持续发展时下的瓶颈 9
2.2.1家族企业主的素质 9
2.2.2代际传承问题 10
2.2.3企业管理不合理,经营制度不完善 10
2.2.4技术创新能力滞后 11
2.2.5企业文化建设上的误区 12
2.2.6企业人力资源管理问题上的不足 12
2.3企业文化及其效用 14
2.3.1企业文化概念 14
2.3.2企业文化的效用 14
第三章  国内家族企业文化及其对企业可持续发展发挥的作用 17
3.1企业文化对家族企业可持续发展起到的作用 17
3.1.1家族企业文化降低监督与约束成本 17
3.1.2家族企业文化对企业绩效产生的作用 18
3.1.3家族企业文化利于提升家族企业核心竞争力 18
3.1.4家族企业文化是家族企业可持续发展的内在动力 19
3.2 我国家族企业文化 20
3.2.1我国家族企业文化的根源 20
3.2.2国内家族企业文化的特点 20
3.2.3国内家族企业文化的弊端 22
第四章  基于企业文化的K公司可持续发展分析 23
4.1 K公司简介 23
4.2 K公司企业文化及对其发展的影响 23
第五章  基于企业文化加强K公司可持续发展的策略 26
5.1国内外家族企业文化借鉴 26
5.1.1娃哈哈集团企业文化 26
5.1.2三星电子企业文化 27
5.2K公司企业文化改革的基本思路 28
5.2.1遵循以人为本的原则 28
5.2.2遵循集体主义与能力主义相结合的原则 29
5.2.3遵循社会效益与经济效益相结合的原则 29
5.2.4遵循对创新和可持续发展的不断追求的原则 29
5.3推进K公司企业文化改革的策略 30
5.3.1构建理性的家族企业文化 30
5.3.2构建绿色和谐的家族企业文化 30
5.3.3构建学习创新型的家族企业文化 31
第六章  总结 32
参考文献 33
致谢 35
第一章  引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着中国非公有制企业发展,衍生出了尤为典型的基本形态即家族企业经营模式。家族企业有一个典型的特征即将所有权与经营权整合到一起,企业的搭建完全是在家族血缘亲系的基础上开始的,因此在血缘关系地位如此关键的中国,在家族企业管理形态方面上可以说着实占据着几点优势:其一,家族成员价值取向基本一致,所以可以让大家族成员团结一致地进行企业业务拓展工作,互相提携;其二,家族成员意识形态相近,故在企业的决策方面特别是处理繁杂的市场问题的时候可以以最快速度通过一致的方案并投入高效率地实施;其三,在企业处于发展发展低估的时候,家族成员之间所具有的浓厚的血缘联系在一定程度上维系了企业内部成员之间的忠诚度以及可信度,可以协同合作起来共同地克服难题。
在创业前期的时候,家族企业不具备多么雄厚的资金储备,在发展规模上相对较小,企业管理方面上也相对不完善,企业发展能否顺利进行由创业者所具备的抵御风险能力以及坚持创业毅力所直接决定,此外还有应对困难时所体现出来的应变与稳定能力。家族企业管理的经营模式基本上能够满足创业前期企业起步发展的需求,也在一定上可以协助企业安全而稳定地度过艰难的创业前期。
但是,古话有提到“富不过三代”,而这一事实也相应地获得了国外有关研究地有力验证。从美国布鲁克林家族企业学院的研究成果不难发现,有大约七成的家族企业都无法坚持经营直至下一代,接近88%的家族企业无法坚持经营直至第三代,至于可以顺利经营承接到第四代的企业只占到了3%。企业的发展结束会从多个方面表现出来,其一有表现为经济、法律方面的终结,其二也有表现为组织形态方面的终结。
基于已经进行研究统计的数据结果不能拿发现,企业平均寿命大多居于四十到五十年。在大部分国家里,有大约百分之四十的新建立公司的经营于十年内结就终止,大部分的寿命都多是七到八年。有中国“硅谷”之称的北京中关村里的公司经营时常逾越一年的企业数量占到区域内总数的大约百分之八十,经营时常逾越三年的企业占到区域内总数的百分之七十,经营年限超过七年的企业占到区域内总数的百分之五十,经营年限超过十年的企业仅仅占据区域内企业总数的近百分之三十。即使企