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演化博弈视角下的科技型小微企业协同创新机制工商管理研究

论文编号:lw201708202121062381 所属栏目:工商管理论文 发布日期:2018年07月04日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇工商管理论文,本文运用演化博弈方法分别研究了科技型小微企业与政府、科技型小微企业与科技型大企业、科技型小微企业与高校科研机构之间的演化博弈过程构建了演化博弈模型,通过模型求解得到各个博弈过程的稳定均衡点,考察了科技型小微企业与政府、科技型大企业以及高校科研机构之间博弈演化趋势。

1 绪论


1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

科技型小微企业的发展对于国家的技术创新发展以及经济发展有十分重要的意义。十八大报告中也重点提到“鼓励扶持科技型小微企业”,因此,如何为小微企业创造良好的发展环境,集中力量推动科技型小微企业的健康发展是一个值得深思的研究课题。科技型小微企业在社会发展中占据重要的地位,它们具备高技术人才以及灵活的组织机构,以转化科技成果为己任,能够快速适应高新技术行业日新月异的发展环境。而在当今社会,企业的竞争逐渐转化为创新水平的角逐,科技型小微企业也将逐渐发挥越来越重要的作用。

从科技型小微企业的实际发展情况来看,“十二五”期间,科技型小微企业依靠自身的自主创新能力、灵活的组织机构以及快速适应强烈竞争市场的能力,取得了飞速发展,企业数量增长很快,据不完全统计,截止 2016 年 3 月,我国科技型小微企业增长量翻了两番,对技术创新的贡献率达到 26.9%,科技型小微企业对提高我国的科技创新发展起到了不可替代的作用。但是,当前小微企业存在着高端人才缺乏,技术创新水平较低,创新动力不足,产品成本过高等多种问题。以党中央、国务院批准建设的中国科技城——绵阳科技城为例,绵阳市已登记注册的 2130 余家科技型小微企业没有一家企业在创业板上市,其中选择协同创新的企业不到 30%,拥有稳定创新团队的企业占比不到一半,人才流失严重,同时有89 家企业由于技术更新缓慢,同时缺少资金和产品销售市场正面临破产倒闭。全市企业主要分布在光电一体化、电子与信息、农村与农业三大行业,行业依然过于单一化,由此可见,科技型小微企业仍存在着诸多问题。由于技术创新日新月异,高新技术产品的生命周期越来越短,如果企业仍然以简单的产品创新以及模仿创新为主要创新手段,会逐渐被处于激烈技术创新的市场所淘汰。

协同创新结合高校科研机构、科技型大企业、政府以及金融机构等多方面的竞争优势整合形成新型协同创新网络,不断增强协同创新参与主体的创新能力、适应能力,直接影响企业的生存和发展。这种集中多方优势进行价值再创造的新型模式将是推动我国企业技术创新长远发展的重要途径,由此研究一个相对完善且具有实践意义的协同创新机制就显得尤为关键和迫切。

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1.2技术路线与研究方法

1.2.1 技术路线

本文的技术路线如图 1-1 所示。

1.2.2研究方法

本文运用演化博弈方法分别研究了科技型小微企业与政府、科技型小微企业与科技型大企业、科技型小微企业与高校科研机构之间的演化博弈过程构建了演化博弈模型,通过模型求解得到各个博弈过程的稳定均衡点,考察了科技型小微企业与政府、科技型大企业以及高校科研机构之间博弈演化趋势。

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2 相关概念与理论基础


2.1 相关理论综述

2.1.1 科技型小微企业

2011 年我国经济学家郎咸平提出小微企业的概念,小微企业相对于传统意义上的企业不同之处在于企业的规模,体现在企业人员数量、资产总额等指标上。吴松强等学者认为不同行业的小微型企业划分标准并不一样,具体可见表 2-1。

科技型小微企业的生存与发展动力来源于持续的技术创新。Harvey 等(2001)基于仿生学原理提出科技型小微企业的成长动力分为两类,第一类是企业成长基础,即内生成长动力;第二类是企业成长的提升,即外部成长动力。内生成长动力是指企业依靠内部知识、资源、市场渠道进行创新业务,是企业创新的根本动力。外部成长动力是借助外部知识、资源等力量弥补内部要素的一些短板,拓展了企业的发展空间。

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2.2 科技型小微企业协同创新研究主体界定

2.2.1 协同创新主体界定

科技型小微企业面临的主要问题就是资源不足与风险抵抗能力弱,在人力、物力、财力等方面都远逊于大型企业,在研究能力、人才储备方面也无法与高校及科研院所相媲美,同时小微企业的产品也往往集中于某一领域,产品同质化程度很高,很难形成自己独特的核心竞争力。但是小微企业也存在许多自身方面的优势:经营方向灵活,能够根据市场变化迅速转移进退;人员规模小、管理效率高;热爱创新、勇于突破,有着较强的生命力与进取精神等等。协同创新恰好能够帮助体系中的小微企业扬长避短,在市场的浪潮中取得立足之地。在协同创新的大背景下,协同创新参与者之间能够共享创新资源、渠道,从而形成互相信任、合作的良好关系,最终形成利益共享、风险共担的命运共同体。例如很多大型企业,组织层级繁冗,进入市场容易,但一旦市场形势发生变化,则难以调整,而小微企业则船小好调头,能够及时调整方向适应新需求,若两者结合,必能互相弥补短板,实现共同提升。现在很多科研院所的研究成果卓越、设备先进,但不少科技型小微企业需要使用却无力购买,两者合作能够有效地将科研课题转化为现实生产力。在建立科技型小微企业的协同创新系统时,需要考虑系统成员的流动、知识的转移和共享、创新经济的投入与产出等若干要素。科技型小微企业的协同有别于传统的企业之间的合作关系,协同创新的关系会更复杂,为了实现完整的协同创新网络,小微企业的协同方呈辐射状,除了高校科研机构、大中型企业以及政府之外,还需要金融机构、中介机构以及客户、供应商等力量。

(1)企业

企业是协同创新的核心主体,是协同创新的需求者,所有协同创新关系的建立、维护和发展都以企业的技术创新活动为轴线。在社会创新发展中,企业一直是经济活动最基础、最重要的组成单元。企业是直接接触客户的经济活动单元,能够迅速掌握客户的需求动态,进而通过创新技术将需求转化为产品,满足客户的需求,企业基于此创造利润和社会价值。

(2)高校、科研机构

高校与科研机构都是创新知识与技术的来源,扮演技术研发基地的核心角色。不仅可以为企业培养和输送人才,并将最前沿的理论知识一同输送到企业和社会当中,还可以作为企业的技术攻关后盾,帮助企业完成重大创新难题。高校、科研机构在科技型小微企业协同创新过程中扮演着相同的角色与作用,因此本论文将高校与科研机构合并为同一主体进行分析和研究。

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3 科技型小微企业协同创新演化博弈分析........................... 20

3.1 科技型小微企业演化博弈模型基本假设.............................. 20

3.2 科技型小微企业与政府的演化博弈............................ 20

4 科技型小微企业协同创新运行机制设计............................. 36

4.1 信任机制............................... 36

4.1.1 影响信任的因素............................. 38

4.1.2 建立信任机制............................ 39

5 科技型小微企业协同创新政策建议......................... 51

5.1 科技型小微企业坚持创新,提升协同创新能力................. 51

5.1.1 以内生创新驱动为核心,提升技术创新实力.................. 51

5.1.2 提高资源共享意识,主动寻求协同创新..................... 52


5 科技型小微企业协同创新政策建议


5.1 科技型小微企业坚持创新,提升协同创新能力

5.1.1 以内生创新驱动为核心,提升技术创新实力

综合科技型小微企业与政府、科技型大企业、高校科研机构的博弈分析,科技型小微企业应当树立内生创新驱动为核心和基础的发展模式,只有内生创新能力的提升方才具备与其他机构博弈的基础,才能在寻求博弈平衡的过程中通过协同创新,利用协同方的资源,实现多赢。

因此,科技型小微企业应当:第一、加大研发投入,以人才为本提升研发能力,同时以需求为导向,加强技术改进和产品创新,顺应乃至引导市场变化;第二,充分发挥组织机构灵活的优势,优化创新流程、业务流程、管理流程,加强企业系统内部各环节的协调统一,强化组织的内在高效性,提升对市场变化的敏感度,提高与协同方资源与创新的对接效率;第三,充分利用网络信息平台,建立与协同方长期的联系与合作机制,实现内生创新能力与协同方资源优势的有效衔接。

5.1.2 提高资源共享意识,主动寻求协同创新

科技型小微企业普遍存在协同创新意识不够,没有意愿进行知识共享,在掌握一项新技术时,往往设置一些技术壁垒,既不能使自己的技术走出去,也不能吸收别人的创新知识,因此,新技术很快过时,企业也会被市场所淘汰。企业在进行协同创新时,可能会存在企业文化差异,企业之间缺乏有效沟通,部门机构及企业员工配合不当等多种原因导致即使企业有协同的意愿,也不能形成有效的协同网络。针对这些现象,首先,在对现有企业文化进行合理考量和评估的基础上,将自身文化进行合理定位,在此基础上,进行有效的调整,使得协同创新能够有效对接,打破文化隔阂;其次,调整部门机构设置,安排专门的沟通协调人员,负责全面的协同事宜,增进彼此的了解,建立良好的相互信任关系,保证各方权、责、利的统一,完善合作过程中的分工事宜,使合作能够有效开展,杜绝不完全信息的静态博弈;最后,要在整个企业建立一个合作共享的氛围,愿