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论文题目：英国运营管理硕士课程作业：论述李宁公司发展及运营问题
论文语言：中文论文 Chinese
论文专业：MBA
字数：6000
学校国家：英国
是否有数据处理要求：否
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论文用于：Master Coursework 硕士课程作业
补充要求和说明：
论文参考文献格式为哈佛，需按照我们学校的作业要求写

英国运营管理硕士课程作业：论述李宁公司发展及运营问题

1．李宁公司发展及运营问题简述

经过二十年的快速发展,特别是2008年奥运会的推广，李宁公司在市场规模、品牌形象、产品创新等方面成为了国内体育用品行业的无可争议的代表。同时，伴随着奥运会的推动，中国的运动文化不断更新,中国体育用品产业面临整体产业升级。虽然李宁公司取得了不错的销售业绩,但也面临着市场形势严峻的考验。2011年12月,李宁公司对外宣布2012年进行分销渠道的整合,主要动作是关闭业绩不良的单一经营店铺，再将折扣店的销售占比上调至10%左右,同时拟上调批发折扣3个百分点。李宁公司在2011-2012年度股价仍不断下跌(董大海等, 2010)。因此，作为国内具有代表性的体育用品公司，李宁公司是个研究运营管理的良好素材，对其运营绩效和组织内部的关系进行分析，并以此形成改善其运营绩效的思路，就变得很有意义。

2. 运营绩效与组织内部关系
3. 原有流程及运营不佳原因分析
4. 基于五大绩效目标的流程改进

5. 改进后流程

针对前述的“概念→设计→试产→反馈定型→大批量生产→运输、分销→反馈至生产和设计部门改进”这一流程，笔者建议在概念和设计之间，以及反馈定型和大批量生产之间，分别增加“市场前景分析”和“销售态势预估”两个流程。即新的流程如下：
“概念→市场前景分析→试产→反馈定型→销售态势预估→大批量生产→运输分销→反馈”。这一流程增加了对市场态势的判断，加之信息系统的配合，将更好地提升设计的针对性，避免生产的盲目性以及过量的库存积压。

参考文献

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