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从工程管理角度探讨企业管理的措施实施

论文编号:lw201108082304497270 所属栏目:企业管理论文 发布日期:2018年01月15日 论文作者:无忧论文网

从工程管理角度探讨企业管理的措施实施

 

摘要:工程监理的主要任务就是从组织和管理的角度采取有效的措施,促使建设项目造价目标、工程目标和质量目标有效实现,最终为业主求得最佳的投人与产出比。施工阶段现场监理投资控制,是指监理单位以工程承包合同价款为控制目标值,对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等监理活动。

 

关键词:工程管理 企业管理 措施实施

 

Abstract: The main task is to project supervision and management from the perspective of the organization to take effective measures to promote the construction cost of the project objectives, project objectives and effective implementation of quality objectives, and ultimately the owners obtain the best input and output ratio. Construction phase on-site supervision of investment control, is the engineering supervision unit to control the target price contract, the Contractor to meet the project quality and progress of the premise for the use of funds under the plan, to pay for projects, project changes and on-site visa, settlement of claims processing and completion of activities such as supervision.

Keywords: project management enterprise management measures have been implemented

1监理单位承担投资控制的必要性
长期以来,监理单位在投资控制领域并未受到足够的重视。这种局面是由于人们在计划经济体制下形成的固有观念造成的。业主单位之所以不愿把投资控制工作委托给监理单位,一方面是担心从此会失去了作为业主的主控权;另一方面是认为投资控制工作本身没什么,给多少钱完全是业主的事,用不着委托监理。但是调查结果表明,凡是三大(质量、投资、进度)控制全委托监理单位的工程项目,在工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目。因此,监理单位承担投资控制很有必要。

2现场监理人员要具备的基本素质
监理人员在施工过程中做好造价控制工作的基本素质要求:首先应廉洁自律,洁身自好,避免被承包方拉下水;其次在技能上要有过硬的专业素质,也就是能审(施工组织设计、施工方案)、会看(关键工序、部位)、能说(各种会议、正式场所)、会算(计量、计算)、懂得多(政策、法律、法规、规范、标准)、沟通能力强。

3做好现场造价控制工作应注意的几个方面
3.1严格控制材料用量和价格设备费、材料费在建筑安装工程中约占工程造价的7o%左右,它是工程直接费的重要组成部分,设备材料价格的高低,直接影响到建设费的大小。因此,监理过程中,要引人竞争机制,开展设备、材料的招标工作,保证产品质量,降低工程造价。
3.2严格控制好进度款的拨付施工企业在施工过程中,按月(或按形象进度)完成工程量计算各项费用,向建设单位办理工程进度款的支付,在这方面监理单位应避免出现两个极端:一是超付工程进度款,占用甲方资金,降低投资效益;二是工程款付得不足或拖欠,影响工程的进度和质量,影响施工企业的效益。为避免出现这两种极端,现场监理机构应制定有关的管理规定,支付工程款必须由负责本项目的专业监理工程师、总监理工程师对形象进度、检验合格的工作量审核后,签证认可,并审核其单价的合理性,最后报甲方有关领导批复。
3.3有效控制工程变更在工程项目的实施过程中,经常会碰到来自甲方、承包方、设计单位或用户的不同原因而提出的变更,于是经常出现工程量变化,材料代用等不可预见的问题,这些都是导致工程造价变更的因素。
因此,http://www.51lunwen.org/qywh/为了有效地控制工程造价,现场监理机构应制定严格的工程变更、现场签证管理制度;明确签证变更的权限范围,实行“分级控制,限额签证”。对非发生不可的变更,应尽量提前实现,变更发生的越早损失越小,反之越大。