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2003.8-2—7.2在环世国际物流（Round-The-World Logistics Co.,Ltd.）工作，是台湾长荣集团的全资子公司，现在已更名为长荣国际物流（Evergreen logistics Co.,Ltd.），在企划部物流课担任经理助理一职，主要负责物流项目开发，工作包代写留学生文书括信息搜集、分析，财务预算制作、报表分析，物流方案规划及优化，运输管理，仓储管理等，Team中有7人直接向我汇报，我直接向经理汇报，年终由我来评价下属的7个人汇报到总公司，以便公司对下属进行评级、业绩评估。

2007.3-至今  自己与朋友在上海合资开了一家国际物流公司上海永升国际运输代理有限公司（ASLINK EXPRESS CO.,LTD.），主要从事国际物流（海运，空运，陆运，仓储）等业务，已在福州、厦门、宁波、重庆、武汉设立分公司，上海公司现有职工16名，本人担任市场部经理，负责市场业务开发，同时还要协助公司日常管理（含人事、财务等），直接向我汇报的有8人，间接向我汇报的有4人，年底之前上海公司规模将达到20人，其他分公司也要向上海总部汇报日常工作管理。

RASUME补充：2007年3月和原公司General Manager合资成立了一家物流公司(Aslink Express Co.,Ltd)，现在已经在宁波、重庆、武汉、福州、厦门等地成立了分公司，在东南亚、欧洲等地有代理公司，公司发展速度非常迅速，发展前景非常好

有一个姐姐在新加坡开连锁饭店，我父母及部分家人在新加坡协助管理。

我觉得3种不同性质的企业管理模式也是不一样的。1）在环世国际物流时，是采取总公司集中管理的模式，即使投资额10万元以下的项目，也必须由台湾总公司决定，各分公司只能把开发的项目经财务预算分析以后交给总公司审批，要经过总部财务部，企划部，人事部，投资部等部门评估，再报由副总经理、总经理、董事长批准，通常一个项目要经过20多位领导盖章才能通过，短则1-2个月，长则1年以上，这样使得分公司没有决定事务的权力，同时使总公司高层的工作加重，一旦遇到很多分公司都有项目上报，排队审批的过程更长，客户会等得不耐烦，直接导致某些项目丢失商机。2）现在的公司由4名股东共同投资，经协商总经理由资历比较深（马里兰大学MBA）的担任，并让其投资额占总投资额的40%，其他股东各占20%，分别负责财务、人事、市场业务，总公司把大部分权力下放给分公司（除了投资额超过分公司可决定权限的项目），每个分公司只要将日常的经营事务向总公司报备，每个月财务报表汇报总公司，这样上层管理人员只要做方向性的决策。在日常管理中难免会产生分歧，通常情况下我们会协商解决，协商还是不能解决的话，由总经理做决策，但是这样也存在些弊病—其他股东有不同想法，但是不能说服他（们）接受最终的决策，可能会破坏大家的友谊。3）家族式的管理，个人觉得有点像环世物流的情况，上层的工作量会很大，而且是强制员工去实施，下层员工只能机械式的服从，不参与酒店管理，会产生员工没有融入企业，对员工来说没有把企业当作家的感觉，从而导致员工只做本分，同事之间互不帮忙，工作没有上进心，我觉得应该采取奖励和晋升机制，适当的将表现出色的员工提拔到管理来，这样员工的积极性更高，对企业发展更有利。

在企业日常管理中，本人觉得自己在金融、财务和更深层次的管理方面存在很大的不足，同时由于公司业务能接触到很多国外客户，有很多企业想到中国来投资建代写留学文书厂，需要我们提供一些金融咨询等方面的服务，在不久的将来公司还将延伸到咨询、投资、融资等方面的业务，希望能够通过MBA的学习，掌握这方面的知识，能更好的管理和发展自己的企业。

2003.8-2-7.2 at Central World International Logistics (Round-The-World Logistics Co., Ltd.) Work, is Taiwan's Evergreen Group, a wholly owned subsidiary, now renamed Evergreen International Logistics (Evergreen Logistics Co., Ltd.), Logistics Section in the Planning Department as a post of assistant manager, is responsible for the logistics project development work including information collection, analysis, production of financial budgets, reports, analysis, program planning and optimization of logistics, transportation management, warehouse management, Team in 7 people reporting directly to me, and I report directly to the manager, end of year for me to evaluate subordinates reporting to the head office of 7 people to the company rating of subordinates, performance evaluation.

2007.3-present their joint venture in Shanghai with a friend, an international logistics company to open Shanghai Yongsheng International Transport Agency Co., Ltd. (ASLINK EXPRESS CO., LTD.), Is mainly engaged in international logistics (sea, air and land transportation, warehousing), and other businesses, has been In Fuzhou, Xiamen, Ningbo, Chongqing, Wuhan, set up branch offices, the Shanghai company has 16 employees, I was the marketing manager, responsible for marketing and development, while also helping the company day to day management (including personnel, Finance, etc.) directly to the I reported was 8 and indirectly report to me, there are 4 people, by the end of Shanghai will reach 20 people the company, other branches have to report to the Shanghai headquarters of the daily work management.

RASUME added: March 2007 and General Manager of the original company formed a joint venture logistics company (Aslink Express Co., Ltd), now in Ningbo, Chongqing, Wuhan, Fuzhou, Xiamen and other places to set up a branch in Southeast Asia, Europe other places have agents, the company developed本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。