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80年代日本企业的海外发展 [3]

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:课程作业 Coursework登出时间:2014-05-28编辑:lzm点击率:8101

论文字数:8080论文编号:org201405271611016213语种:日语 Japanese地区:中国价格:免费论文

关键词:日本企业海外发展80年代の日本企業海外進出三菱商事を例として

摘要:特に80年代、アメリカを中心にする海外進出のうち、三菱商事は日本企業のリーダーとして、欠くことのできない役職をしてきた。チャンスとチャレンジを直面し、三菱商事は「Kプラン」を打ち出した。

年日本のGDPは世界全体3%を占めたが、1987年になると16.6%に伸びた27277億ドルになったのである【8】。 
その経済力の急速な成長と共に、日本の対外経済の発展が自然に始まった。その過剰資本をどのように使うかについて、日本企業が色々と考えていた。ちょうどうアメリカがその良好な投資環境で、日本企業の海外進出の一番適切な国になったのである。
第2、日米貿易摩擦の激化。日米貿易摩擦は50年代の綿製品をめぐる問題からはじめ、70年代後半の鉄鋼、カラーテレビに火がつき、本格化になり、80年代から全面的に拡大したのである。自動車、半導体のほかに、金融・資本市場や流通などのサービス分野も日米紛争の場になって、貿易摩擦は全面的に激化したのである。
そのため、アメリカ政府が三つの対策をとった。1)厳しい関税と非関税障壁をとり、日本の対米商品輸出の増加を防ぐこと。同時に、アメリカ政府は日本に閉鎖的な市場の開放を求めてきたこと。2)アメリカ、カナダの自由貿易区を作って、日本の商品の優勢を消すこと。3)円高誘導で、日本商品の価格競争力が下がって、対米輸出は難しくなること。
その対策を対応するために、日本政府は海外直接投資の拡大する戦略をとる。日本企業はアメリカ市場を確保及び開拓するため、製品を輸出するかわりに、現地でそれを生産することになった。現地での雇用の確保に貢献するので、摩擦解消の決め手となるのでる。例えば自動車について、既にアメリカでの源治生産車の台数が輸出量を超え始めている。

3、三菱商事を例として

これからは、80年代の三菱商事を具体的な例として紹介する。
80年代に入ってから、三菱商事は三菱グループ内の関連する企業と連合して行動して、アメリカの会社や関係部門を買収することを主な手段として、アメリカで迅速に代表的な総合商社になったのである。
しかし、1985年プラぞ合意などのせいで、三菱商事の売上が一度に下がっていた。その時、三菱商事の未来を賭けた「Kプラン」が開始してきた。無意味な売り上げ高競争をやめ、収益重視への転換を決断、経営革新を開始して、その具体的なプランが諸橋社長【9】に引き継がれたKプランである。「時代の変化に合わせた事業領域の選別」と「商社としての機能の高付加価値化」によって「商権構造の再構築」を図るもので、これに基づいて中長期に取り組むべき課題として、分社化・子会社展開の推進、事業投資活動の強化、内外拠点体制の充実などが次々に決定された。
Kプランの第一弾は役員の若返り、不採算部門の縮小・統合など10項目であった。第二弾は利益責任関係の見直し、トップセールスの推進など10項目であった。そして、第三弾は分社化、子会社展開の推進、事業投資活動の強化などであった。1988年11月29日行った第三弾に、当時在任した古川部長が「わが社はもう総合商社にこでわらない、‘国際総合企業’を標榜すべきだ」と言った。
Kプランに従って、80年代以来三菱商事はアメリカで幅広い提携を行ったり、子会社を設立したりした。
具体的な例に見ると、三菱商事は米国のアリステック・ケミカル社の買収(約1300億円)、ケムテックス社のエンジニアリング部門の買収(約45億円)など、また三菱アルミニウムと連携して、アメリカのレイノルズ・メタル社と提携による、アメリカの巨大なアルミメーカーとなり、国際的な提携関係進行の重要な一環になったのである【10】。
同じく、子会社を設立する面にも、三菱商事が積極的に展開した。三菱商事が北米で、特にアメリカで、支店を設立した。80年代で、三菱商事がニューヨークでの支店の元で、メディア・コンミュニケーションや食品や不動産などの35個の領域に発展してきた。そして、ニューヨークの二つの支店を除く、10所以上のプロジェクト事務所が設立した。
以上述べた方法で、80年代の三菱商事がアメリカで飛躍を遂げた。以下の表3を示されたように、売上高はどんどん上がってきたのである。そして、1990年三菱商事の売上高16兆6千億円になった。

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こうして、三菱商事はアメリカで大手会社の地位を確立したのである。日本の80年代の海外進出も三菱商事を初め、どんどん発展してきた。


終わりに

以上のとおり、第二次世界大戦後の世界経済を見返ると、日本がそのすさまじい発展の勢いで世界から注目された。特に80年代、アメリカを中心にする海外進出のうち、三菱商事は日本企業のリーダーとして、欠くことのできない役職をしてきた。チャンスとチャレンジを直面し、三菱商事は「Kプラン」を打ち出した。それは三菱グループを一層盛り上げてきた良いプランである。これらの経験が我が国の経済成長によい参考になって、我が国の経済をより早く、より良く発展される。

注释

[1]IMF:国際通貨基金
[2]1987年第二次オイルショックで日本経済不振した
[3]大蔵省:近代の中央官庁として、2011年以降は財務省
[4]日本通産省文献 1988年2月より
[5]三菱商事公式ページより
[6]アメリカ<現代ビジネス事情>より作成
[7](米)<大統領経済報告>1990、415ページ
[8]<野村経済報告>1990年4月17日
[9] 諸橋社長:三菱商事の社長、Kプランの発起した人
[10]三菱商事公式ページ 北米ページ

参考文献

[1]陈继勇.论80年代以来日本对美国直接投资的发展及特点.经济评论,1991(2)
[2]秋場良宣.三菱がいま動き出した.KKベストブック.1997
[3]日興サーチセンター.三菱商事の研究.東洋経済新報社.1981
[4]佐々木建.日本型多国籍企業.有斐閣.1986
[5]斎藤雅通.三菱商事――国際時代を生き抜く総合商社.大月書店.1991
[6]朝日新聞経済部.多国籍企業.朝日新聞.1980
[7]野口祐.見えざる帝国の本質と実態.水曜社.1985

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