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英国格林威治大学风险管理考试题

论文作者:留学生论文网论文属性:作业 Assignment登出时间:2012-10-05编辑:tinkle点击率:2929

论文字数:5774论文编号:org201210042206359774语种:中文 Chinese地区:英国价格:$ 22

关键词:英国格林威治大学风险管理考试题英国考试题

摘要:英国格林威治大学风险管理考试题,由英语论文网之英国论文团队提供并撰写,有意者可联系qq949925041

论文题目:风险管理考试6道题
论文语种:中文
您的研究方向:管理
是否有数据处理要求:否
您的国家:英国
您的学校背景:英国格林威治大学
要求字数:3600
论文用途:mba课程作业
是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要):否
补充要求和说明:前4题中文700字,后两题中文400字详细见上传附件

英国格林威治大学风险管理考试题

Q1  Terminal 5 was a huge project which carried many risks. While the case study focuses on the opening of the airport terminal, identify and discuss all the https://www.51lunwen.org/riskmanagement/ typical risks that could affect a project of this nature making specific reference to the case study to illustrate them. (20 Marks)

Q1 第五航站楼是一个承担着很多风险的巨大项目。本案例研究的焦点是机场候机楼首次开放使用的情况,识别和讨论所有可能影响这类项目的典型风险,具体结合本案例来说明。(20分)

Hint:
– 识别的风险需要包括多个方面,可以有多种分类方法,但需要包括:政治、环境、计划、市场、经济、金融、自然、项目、技术、人文、治安、安全. (教材二 11页)
– 风险讨论要的结合案例描述,重点讨论的风险是政治风险和计划过程
– 教材见:page  22-23, page 30-39,教材二 30页
– 中文700字


项目管理风险是作为项目管理中很重要的一部分内容,它有很多种类型:比如政治风险,经济风险,计划风险,项目风险,市场风险,环境风险,安全风险等,结合本案例描述,这里主要讨论的是风险管理中的政治风险和计划风险。
国内外政治经济条件发生重大变化或政府政策做出重大调整而导致项目失败、项目信用结构改变、项目债务偿还能力改变等方面的风险,这类风险统称为项目的政治风险。T5航站楼3月27日正式投入使用的第一天就又因行李传输系统出错、电脑故障等多种原因陷入混乱状态,行李无法分检,造成近70个航班被迫取消。持续三天的混乱局面证明该航站楼并没有为开张迎客做好准备。英航把这场混乱归咎成“初期困难”,但过于庞大、缺乏充足人力的航站楼时刻存在隐患,问题浮出水面是早晚的事情。为何出现今天的状况在于英国机场管理局(BAA)的经营。由于实行了私有化, BAA非常看中盈利,对英国境内、尤其是伦敦地区机场的“垄断”扼杀了行业竞争,因而较少注意旅客的感受。因此,政府将该项目交给BAA来经营无形增添了项目的风险。
T5航站楼的混乱还来自于项目过程中的计划风险。应该说,英航的伦敦希思罗机场T5航站楼运行中出现的问题,在人们的认识当中很难与现代化的设备和现代化的管理挂上钩。现代化的设备和管理只能是促进我们的生产发展,为何会引出这样大的事件呢?如果我们换一个角度,从市场的观点中去看待,我们就会发现英航投巨资建起的最具现代化的T5航站楼,其强调的主要是为了夺回当年响誉全球的希思罗机场的名声,希望在全球航空市场大发展中再拔头筹。这样去看,我们就不难发现,英航在这方面过于急功近利。其实,我们不能抱怨希思罗T5航站楼的高级电脑设施,也不能去抱怨先进设备带来的问题这么大,怨只怨我们管理中过于高估了现代化设备给我们带来的方便和快捷,而没有预估出这些精密的设备一旦出现问题,给我们带来的影响是什么,我们应该如何去处置。
因此,通过上述分析可以发现T5航站楼的风险主要来自项目运行前的政治风险和项目运行中的计划风险。


Q2  “If you can’t measure it, you can’t manage it”. The sentiments of this old saying can be applied equally well to risk; it is impossible to manage risks that have not been identified. Discuss the typical risk identification techniques including whether or not they would be appropriate for a new airport terminal. (20 Marks)
Q3  Project feasibility can have an important role to play in the subsequent success or failure of a project. What do you understand by the term “project feasibility” and discuss the process in detail, explaining how it could improve the likelihood of success of projects like Heathrow Terminal 5. (20 Marks)
Q4  There is an argument made that it does not matter whether or not the project is a success or failure, in the long run the subsequent benefits will greatly exceed the initial costs. Discuss this argument in the context of the case study, using other examples, if appropriate, to support your views. (20 Marks)
Q5  It could be argued that the failure to appoint an effective project risk management team is inviting project failure. Discuss why a good project risk management team is so important and in the context of Terminal 5, what the membership of the team should be. (10 Marks)
Q6  “Whatever the project may be, we always https://www.51lunwen.org/riskmanagement/ start out full of optimism and belief that the project will be a success. In fact, this very optimism is, in itself, one of the main reasons that projects so often fail.” 。” . Discuss this statement in the context of the Terminal 5 experience (10 Marks)


 

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