战略管理论文栏目提供最新战略管理论文格式、战略管理硕士论文范文。详情咨询QQ:4006227154

S厨具有限公司战略管理研究

论文编号:lw201709121333246396 所属栏目:战略管理论文 发布日期:2018年04月25日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇战略管理论文,本文借助于SWOT分析工具,给出了备选战略。为了使得公司的战略更好的施行,本文重点关注了S公司的架构、人资管理、开发管理、财务及文化等方面,并基于实际给出了相应的对策和意见。


第1章绪论


1.1研究背景与意义

现阶段,我国人们的生活质量处于日益提高之中,相应的厨卫等商品的销售也一直在火热之中。慧聪家电研究中也对厨卫的消费做过研究,从研究资料中得知,我国厨卫的销售增长速度超过了百分之三十。其中,消费者每年需要的吸油烟机数量多达一千万多台,每年的増长率超过百分之十。预计将来的五年时间里,总销售金额超过五百亿元。每年需要的燃气灶数量超过4240万台,其购买率也将超过百分之五十。业内专家也进行过相关探索,从探索中得知,厨卫等小家电产品的市场需求和潜力非常大,销售呈现持续增加之势。同时,厨卫等产品能获得很好的收益,诸多家电公司纷纷将其纳入了考虑范畴,厨卫行业的竞争呈现出了日益激烈之势。近几年,不管是国际还是国内厨卫公司都在小家电产品上下了不少功夫,各个产品的竞争也处于日益激烈之中,涉及的所有商品都想在竞争中占有一席之地,抢占市场先机,获取超高的利润。

首先,专业厨卫小家电公司多元化。一开始这些公司的产品相对单一,现在开始慢慢转向多元化。例如:康宝送个企业之前一直致力于消毒柜产品;万和这个企业之前专注于热水器以及消毒柜产品;华帝这个企业之前一直在燃气灶产品上做了很多投入。2012年,华帝己经正式在整个厨卫业均有了很大投资。2013年,华帝又有了新作为和新突破,推出了四大核也规范,致力于打造真正的华帝帝国,不仅包括吸油烟机、热水器,还将厨卫零件、燃气灶等产品囊括了进来,力求厨卫四大要素协同发展。2014年,康宝公司也打算在整个厨卫领域有所突破,投入资金2亿多元,希望发展成整个厨卫业的领军企业。2014年,万和公司也在打算进军整个厨卫业,建造了六十多公顷的生产基地来生产厨卫电器产品,该基地还成为了全国范围内最大的厨卫生产基地。

第二,大中型家电企业有自己的品牌特色。在厨卫小家电迅猛出现的时候,这些大中型企业也投入了进来,生产了不少厨卫类型的商品。例如:美的公司也在油烟机等产品上有了很大投入;海尔公司也开始生产配套的吸油烟机、消毒柜及热水器等诸多产品。大中型家电公司一般都凭借中低价格进军到厨卫市场之中,不再应用原先在大家电领域所实施的高端策略。例如:帅康公司研制的厨卫商品得到了不少认可。然而单从价格方面来说,其要比美的等公司略高。

...............................


1.2研究的主要内容

当前的经济形势使得S公司有了很多机会和风险。这种状况下,实施正确的公司战略,实现资源的最好配置和优化,借助于自己独特的竞争优势来获得公司最大的价值,这也是企业的核心竞争力。

本文通过PEST及波特五力工具,对S公司的内外部环境进行了剖析,为S公司将来战略决策的制定打牢了基础。

本文借助于SWOT分析工具,给出了备选战略。为了使得公司的战略更好的施行,本文重点关注了S公司的架构、人资管理、开发管理、财务及文化等方面,并基于实际给出了相应的对策和意见。

...........................


第2章理论依据


2.1PEST分析模型

PEST分析用来衡量和评估公司外部环境的,是战略咨询顾问采用的方式,来协助公司看自己所处的外部环境。该分析工具主要进行的是宏观环境的剖析。这里所说的环境指代的是一般环境,将对公司及整个行业所涉及到的宏观要素都洒盖了进去。该分析工具考虑的是宏观要素,在不同的行业和不同的企业,分析的内容也是不一样的。但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类要素入手。这也就是所谓的PEST分析法。如下图2-1所示:

.........................


2.2波特五力分析模型

五力模型能够把诸多要素聚集在一起汇合成简单的模型,借助其能够知道所处的竞争环境。同时,其给出了竞争的基本来源,例如供方的议价水平、消费者的议价水平、对手进入的能力、代替品的取代水平、产业内部的竞争能力。公司要想给出切实可行的战略就需要评估送五种力量。这些不同的力量由于不同行业和不同公司而有明显的差异和不同。如下图2-2所示:

2.2.1供应商的侃价能力

供应商对产业中不同公司的盈利情况及竞争情况有很大的影响。这个影喃主要借助于投入的提升以及单位价值的降低来实现。供应商的力量情况如何与他们给予买方的投入息息相关。假如供应商提供的投入对买方的成本、生产过程及生产质量都很大的影响,供应商对于买方来说具有极强的讨价还价能力,且这种能为还有日益增强之势。

2.2.2购买者的侃价能力

消费者对产业当中的公司的盈利情况也能有一定的影响。送个影响主要借助价格的降低来实现,且要高质量的产品和服务作为支撑。

..............................


第3章S公司内部环境分析..............14

3.1S公司简介.............14

3.2S公司组织结构...............14

第4章S公司外部环境分析...............18

4.1S公司PEST分析................18

4.1.1政策法律.................18

4.1.2经济分析.................18

第5章S公司战略制定与选择..............23

5.1S公司的SWOT分析..............23

5.1.1S公司机会分析................23


第6章S公司战略实施


6.1S公司战略措施

6.1.1实施一体化降低成本

怎样对成本进行合理的调控,可以采用纵向一体化的方式。通过这种方式可以提高原材料的获取效率并减少成本的数额,所以,通常看来,这种方式十分受欢迎,尤其对一些本身技术可以开展渗透,具有一定实力的企业来说,有很好的作用。S公司便是很好的例子。该公司成立至今,在一些投入较高并且本身可以生产的优质资源,例如:集成电路,可以采用一些制造商战略。自身进行配套的生产,在确保质量的情况下,大幅度降低成本,降低经营风险,此外,还能够使得公司在核心构件上的技术的进一步完善。

通过上述方法,公司能够尽可能的减少资金消耗,进而使得自身产品在售价上有竞争力。通过分析变压器可以发现,在公司刚刚诞生时,日企把价格定为23美元,而西方欧洲与美洲企业30多美元,最终与后者签署协议,对方如果能够把设备的使用权交给我方,公司便会为他们提供产品,并且低于售价22美元,而其余生产能力由自身安排。采用这种方式,尽可能的减少了资金的消耗。当下,我国该行业的产品需要投入150元,但是该公司在此基础上足足降低了百分之五十。由这一点我们能够很清晰的看到在减少资金消耗上的效果。当前,公司每年度在该器械的产量为两千万,不仅仅能够提供自身使用,还能够有几百方个对外销售。

............................


结语

企业的战略管理是从宏观层面来将企业的各种资源进行优化管理,其中包括有战略分析,预测,规划和控制等。通过一系列的分析来使企业获得最好的收益。从送个层面而言,企业的战略管理研究很有必要,而且意义深远。

本篇论文将战略管理的理论和实践相结合,对处于上升趋势的S厨具公司进斤分析,采用定性的分析工具来得到以下的研究成果和结论:

1.战略 分析沫用PEST来分析宏观环境,采用波特五为模型来分析斤业结构。针对S公司所处的行业态势和企业优劣势来进行全方位评估。

2.战略选择:采用SWOT分析法,矩阵分析法来针对该阶段进行分析,同时结合竞争优势理论来制定发展战略。

3.战略保障和监控:提出总体战略发展目标,明确发展方向,指定发展目标,使企业战略发展有的放矢。

战咯管理是一项内容丰富且深入的学科,本篇论文在撰写过程中还是遇到了一些困难,所以论文还存在很多疏忽之处,比如说本论文只涉及了战略制定的全过程,但没有针对战略的具体实施和评价,控制进行研究。另外由于本人水平有限,论文中的存在的不足之处还请各位专家老师不吝赐教,批评指正。

参考文献(略)