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战略管理论文2018年精选范文4篇

论文编号:lw201805101150547691 所属栏目:战略管理论文 发布日期:2018年05月19日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇战略管理论文,笔者认为该论文主要包括战略制定形成、战略实施等方面,今天无忧网为大家推荐一篇战略管理论文,供大家参考。


战略管理论文2018年精选范文一:北京市伟业供热设备有限责任公司发展战略研究


1引言


1.1研究背景和问题的提出

供热设备制造业,属于机械制造业的一支,主要生产城市供热系统中管线和换热站内使用的机械设备。中国北方的大面积供热系统中,都需要使用供热设备,可以说市场广大。随着我国经济的发展,众多的供热设备制造企业也逐步发展壮大,尤其是东北和华北地区,逐渐形成了划区域的以优秀企业为领军,众多小企业跟随的行业规模。随着我国加入WTO,国外的知名企业也看准了中国市场,在我国建立了自己的生产基地。由于国外企业的技术优于国内企业,对国内的供热设备制造企业带来了一定的冲击,竞争越来越激烈。那么,我国的供热设备制造企业应该如何面对严峻的考验呢?

行业的激烈竞争,迫使企业思考自己应该如何定位,制定明确的企业发展战略。如今,科技、信息、文化、经济,每时每刻都在发生着快速的变化,面对快速变化的环境因素和市场,企业应该深入思考,把握外部环境的变化,同时,分析企业内部的优势、劣势,综合规划公司怎样发展,才能适应环境的变化,才能获得竞争优势。企业只有制定正确的发展战略,并严格执行与监控,才能获得长期的竞争优势。只有那些能够针对市场需求变化而做出适时调整,反应迅速的公司,才有可能在激烈的竞争中处于不败之地。

北京市伟业供热设备有限责任公司(以下简称伟业公司),是北京市热力集团有限责任公司的子企业,是北京地区发展较早的供热设备制造企並之一。伟业公司创始于1974年,1978年正式挂牌成立,主要生产以换热设备、热补偿设备、动力设备和除污设备等,早期为北京地区的供热事业发展,做出了自己的贡献。伟业公司重视产品质量,公司的产品在行业内有良好的口碑。由于90年代我国市场还受计划经济的影响,并没有完全市场化,伟业公司的产品主要销往北京市热力集团,并不发愁销路。但随着市场经济的发展,热力集团釆购也逐渐走向市场化,越来越多的供热设备生产商被列入了采购名录,伟业公司面临着与其他公司前所未有的竞争。这时,伟业公司也意识到严峻的形势,开始开拓新的市场,但由于其产品价格过高,差异化不大,销售团队较弱,步伐缓慢。鉴于以上分析的形势,伟业公司要想适应外部环境的快速变化,调整内部资源,在竞争中提升竞争地位,必须有明确的发展战略引导。所以,伟业公司制定明确的企业发展战略迫在眉睫。


1.2研究目的和意义

企业发展战略对企业有重要意义,甚至决定着企业的成败。做任何事情之前,都应该对其有一个总体的规划,明确前进的方向,企业也不例外。企业应对其未来的发展有一个总体的规划,并按照规划实施,这也体现了企业发展战略的重要性。企业发展战略指导着其他层次的战略,只有明确了企业发展战略,其他层次的战略制定才能做到有的放矢。

供热设备制造行业正面临着外部环境快速变化,竞争日益激烈的严峻形势。可以说,针对供热设备制造行业的发展战略研究,具有非常重要的研究价值。供热设备制造行业正面临着外部环境快速变化,竞争日益激烈的严峻形势。可以说,针对供热设备制造行业的发展战略研究,具有非常重要的研究价值。笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“Heating equipment manufaturing strategy"供热设备制造企业发展战略”只搜索到模糊相似的文献128篇,全字段相同的文献为零篇。国外文献中,笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“”只搜索到模糊相似文献篇,全字段相同的文献为零篇。可以说,目前针对供热设备制造企业的发展战略研究还比较少。

本文以伟业公司为例,研究伟业公司的发展战略和实施保障,以提升其市场竞争地位为目的,具有现实意义。其次,本文的研究及观点,也可供其他供热设备制造企业、以及相关行业的企业参考借鉴。


2.相关基础理论及前期研究综述


2.1前期研究综述

本论文是应用已比较成熟的企业发展战略的理论工具,对单一企业——北京市伟业供热设备有限责公司进行分析,研究其在内外部环境因素下,企业发展战略的制定问题。该公司是一家设计和生产城市用供热设备的供热设备制造企业。供热设备制造业属于机械制造业,针对机械制造企业的发展战略研究国内外已相当丰富。笔者通过中国知网”数据库搜索关键字“机械制造企业发展战略”,共搜索到篇文献,但针对供热设备制造企业的发展战略研究相对比较少。笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“供热设备制造企业发展战略”只搜索到模糊相似的文献篇,全字段相同的文献为零篇。国外文献中,笔者通过“中国知网”数据库搜索关键字“Heating equipment manufaturing strategy”只搜索到模糊相似文献篇,全字段相同的文献为零篇。通过分析,国内外供热设备制造企业的发展战略研究涉足较少的原因有:第一,该产业相对较为零散,进入壁垒较低,该产业为非高盈利产业,产品处于成熟期,因此,案例研究的典型性不强。第二,供热设备制造隶属于机械制造,机械制造企业的发展战略分析已相对丰富。综上几个因素,导致针对供热设备制造企业的发展战略分析文献较为贫乏。

本文在之后的战略分析中,将用到分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型,下面将分别给予介绍。

2.1.1PEST模型

PEST分析是用来帮助企业分析其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,一般应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,称之为分析法。一般来讲,企业只能根据外部环境的变化,调整企业发展的战略,企业很难影响宏观环境。

(1)政治法律环境

政治法律环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法律法令等。不同的国家性质和执政党的方针政策,都将对企业的发展有着深刻的影响。面对这些政治法律环境的因素,企业无法对其作出任何的改变,只能调整企业自身资源,去适应所处的宏观环境。

(2)经济环境

经济环境指的是一个企业所属的或可能会参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。这两方面因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。经济环境是企业所赖以生存的基础,企业在制定发展战略时,必须以所处的经济环境为基础进行研究分析。

(3)社会文化环境

社会文化因素与一个社会的态度和价值取向有关。居民的教育程度和文化水平影响着他们的需求层次;宗教信仰和风俗习惯决定了某些活动受欢迎,而某些活动将会被禁止或抵制;价值观念会影响居民对企业目标、活动等的认可与否;审美观点则会影响居民对企业活动内容、方式以及成果的态度。总而言之,社会文化因素环境影响着企业的生产经营方式,企业必须考虑到社会文化因素对企业潜规则的影响。

(4)技术环境

技术因素包括所有参与创造新知识以及新知识转化为新的产品、产出、流程和材料的组织机构及行为。技术进步从不同的深度和广度影响社会的很多方面,其影响主要来源与新产品、新流程和新材料。由于技术进步很快,迅速而全面地研究技术因素对企业而言非常重要。


2.2战略选择的理论基础

企业的发展战略选择是战略管理的核心问题,我们可以由上而下将战略分为三个层次:公司层战略、经营单位战略或竞争战略和职能层战略。

2.2.1公司层战略选择理论

公司层战略,又可以成为总体战略,是企业战略最高层次的战略。公司层战略规定了企业的长期目标和发展方向。一般来讲,公司层战略有四种:稳定性战略、增长战略、收缩战略和组合战略。

稳定性战略是维持现有公司的产品和服务对象与水平,保持稳定的市场份额并保持组织一贯的投资报酬率,很少发生重大的变化。采用这种战略的公司一般保持着稳定的发展速度,公司不愿意冒风险去开发新产品或开拓新市场。

增长战略是努力提高公司的业务经营层次,包括更高的销售额、更大的市场份额和更多的员工。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。

收缩战略是减少公司的经营规模或多元化经营的范围。这可能是公司战略调整的一步。

组合战略是同时实行两种或多种以上的战略。

2.2.2经营单位战略选择理论

经营单位战略,又可以成为竞争战略,属于公司的第二层次的战略。经营单位战略企业根据变化的内外部环境,在其业务范围和经营领域内,为了提高企业的竞争地位,合理有效底进行资源配合和使用。对于一家单业务公司来说,公司战略和业务战略合二为一;只有对业务多元化的公司来说,公司战略和业务战略的区分才有意义。

迈克尔波特在《竞争战略》一书中,把竞争战略描述为:在某个产业,企业采取进攻或防守行动,建立起防御态势,从而成功地应对产业中的五种竞争力量,继而获得不俗的投资回报。他从最广泛的意义上归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。

总成本领先战略是,企业在其业务范围内,获得总成本的领先,企业的各项职能策略的制定和执行,都以这个基本猫准这个目标。如果企业获得了低成本优势,那么它足以对抗五种竞争力量,这是因为,在竞争压力之下,效率较低的竞争者将会首当其冲,如果效率居于次席的竞争者尚未被竞争出局,这五力将再衰三竭,不会继续蚕食利润。

差异化战略是指,企业将其产品或服务变得与众不同,为顾客提供独一无二、在别的公司无法得到的产品或服务。获得差异化的方法很多,企业通过差异化,可以获得整个产业平均利润以上的回报,这是因为,企业的差异化,足以抵抗五种竞争力量。虽然有的时候,差异化的企业无法获得较高的市场份额,但由于差异化后,顾客变的对产品价格不再敏感,使企业产品价格可以高于成本较多,企业从而获得较高的收益。

集中战略是企业将其经营目标聚焦于某个特定的消费团体,这个团体可能是某个特定的地理市场,也可能是产品线的细分区间。从总体市