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    4.2 悉尼开发与利用的特点 ....................42-49
        4.2.1管理体制具有层次性 ....................42-43
        4.2.2组织结构设计科学合理 ....................43-45
        4.2.3注重多元化产业发展模式....................45-46
        4.2.4重视环境、社会和经济.................... 46
        4.2.5 悉尼奥林匹克公园充分重视规划.................... 46-47
        4.2.6 悉尼奥林匹克公园的不足和教训.................... 47-49

结论

悉尼奥林匹克公园的管理体制采取了新南威尔士州政府、公园管理局、业主三方共同管理的政企结合的方式。这种层次化管理模式有利于发挥各个管理主体的优势。公园内主体育场、主体育馆和奥运村的建设和运营采取了PPP模式(PublicPrivateP而ership)，即政府和私人企业相互合作支持的模式。采取PPP模式进行场馆的建设和赛后运营降低了政府的运营风险，提高了场馆的赛后开发利用水平。
悉尼奥林匹克公园的注重体育场馆多功能用途的开发和利用。目前已经形成了一个集体育、娱乐、文化、休闲、科教、商贸、旅游为一体的多元化产业发展模式。悉尼奥林匹克公园在建设之初就将其定位在一个集体育、娱乐、文化、休闲、科教、商贸为一体的综合型活动中心。目前公园开发的产品包括体育职业联赛、体育健身及培训、娱乐演出、文化艺术活动、教育、会展、旅游以及餐饮。
悉尼奥林匹克公园目前经营效益有所好转，对政府的依赖逐年减小，但仍处于亏损阶段。公园总收益增长缓慢，但最能体现产品开发和利用的“商品及服务销售’所得收益增长明显，已经从2002年的1425万澳元增长到2007年的2796万澳元，说明公园赛后开发利用成果显著。由于公园每年会投资进行一些修建、维护和改造工程，公园的支出未见减少。公园接受政府捐款的数额逐年减少，对政府的投资回报逐年增加。

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