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项目风险管理论文2018精选范文8篇

论文编号:lw201803301155103058 所属栏目:项目风险管理论文 发布日期:2018年04月15日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇项目风险管理论文,笔者认为项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。今天无忧网为大家推荐一篇项目风险管理论文,供大家参考。


项目风险管理论文2018精选范文一:F公司GV零部件项目风险管理研究



第 1 章  绪论


1.1   研究背景

汽车行业的快速发展,使汽车零部件领域随之发生连锁效应,要求汽车零部件企业更加符合整车产品开发的主要需求,即在产品质量可靠的前提下,开发周期越快越好,成本越低越好。各个汽车零部件企业为了能够追随整个汽车行业发展的脚步,为本企业规划长期、健康的发展前景,就必须立足于项目开发过程的不断优化,使项目开发的成果符合市场及最终用户的迫切需求。在整个项目开发过程中,项目风险处处可见,且导致风险的因素多种多样。由于缺乏全面深入的分析、控制,往往使项目风险得不到准确的预知和识别,导致无法及时采取措施预防和消除(减)风险对整个项目的影响,最终导致项目失败或未达到预期目标,使企业效益受损,甚至有损企业长久以来建立的良好信誉。

本文结合现代项目管理理论,将项目风险管理融入到 F 公司以客户为导向的新型项目开发流程中,通过 F 公司于 2013 年 12 月启动的一个重要项目--GV 零部件项目,对该项目模具样件准备阶段各个方面的风险进行风险类型的细化,用评分的方法进一步加强项目风险的量化识别,对风险进行全面逻辑的分析并制定解决措施,对其他汽车零部件企业的项目管理者起到借鉴作用。

1.1.1   行业背景

1.1.1.1   全球汽车行业背景

二次工业革命以后,汽车行业逐步形成并日益壮大,目前已经成为全球规模最大的产业之一。随着社会经济的发展和科技的进步,汽车行业也经历着变迁和调整。20 世纪 90 年代,全球汽车行业经历了近 10 年的持续增长,进入 21 世纪后,作为当时汽车行业主要市场的发达国家汽车保有量趋于饱和,全球汽车行业的增长速度开始趋缓,但随着亚洲新兴汽车市场的全面扩容和中国汽车行业的蓬勃发展,全球汽车行业进入了一个崭新的阶段,在经济全球化和科学技术飞速发展的背景下,汽车行业仍有充裕的发展空间。

从一份思迈汽车信息咨询公司关于全球轻型汽车 2001-2021 年变化趋势分析报告(如图 1.1)可以看出,全球汽车行业市场的增长动力将逐步由发达国家向新兴发展中国家转移,随之而来的产业布局也会发生重大调整。预计到 2020 年全球轻型汽车销量将较 2015 年提升 20%,在此期间由中国、俄罗斯、巴西、印度以及南非等“金砖国家”(BRICs)组成的金砖国家市场销量将保持年增长 6.5%的中高速增长态势,到 2020 年有望超越由美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰以及西欧国家等发达国家组成的成熟市场(Mature Markets)销量,成为全球最大最重要的轻型汽车销售市场。

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1.2   研究意义

项目代表着企业的未来,成功的项目管理将帮助企业长期稳健发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目开发的过程就是对风险管理、控制的过程。由于涉及较多不确定因素,给项目管理带来一定难度,建立科学的项目风险管理机制,对项目风险进行识别,并按类型进行系统评估, 有利于在复杂的项目管理各环节中做出正确的决策,使项目能够成功开发以达到项目启动时制定的质量、成本、时间等各项目标,有助于提高客户的满意度,为企业带来更多的市场机会,提升企业的竞争力和市场地位。 总体来讲,项目风险管理对企业具有以下意义:

1.2.1   项目风险管理可以促进企业决策科学化

项目风险管理运用科学系统的方法,管理和解决各种项目风险,有利于企业减少和消除各种技术风险、时间进度风险、决策失误风险、经济风险等,这对企业的正常经营、科学合理决策具有重大意义。

1.2.2   项目风险管理能为企业提供相对安全的经营环境

项目风险管理为项目风险提供了多种应对措施,从而消除了企业和职工的后顾之忧,为使其全身心投入到各项工作中提供了保障,保证企业稳定的经营与发展。

1.2.3   项目风险管理能够确保企业目标的顺利实现

实施项目风险管理能使企业风险损失降到最低,或将风险转化为新的机遇,在损失发生后能够提供经济补偿的可能性,使企业增加收入、减少支出,获得稳定的、持续增长的效益,保障经营目标的达成。

1.2.4   项目风险管理能够促进企业运营效益的提高

项目风险管理能以最小成本实现最大安全保障,缓解企业在激烈的市场竞争中面临的巨大压力。它将处置风险的相关各类费用合理的分摊到产品及劳务之中,削减了盈利部分需要扣除的费用开支,发挥了间接提高运营效益的作用。另外,在项目风险管理的过程中,需要各个职能部门提高管理效率,有效监督风险应对措施的落实,降低风险损失,这也促进了企业运营效益的提高。

本论文通过作者在 F 公司项目管理实践经历为例,通过 F 公司相对完善的以客户为导向的新型项目开发流程,重点关注 GV 零部件项目模具样件准备阶段,将其作为研究范围,运用 F 公司项目风险综合评估体系对 GV 零部件项目的风险和问题进行量化识别及全面分析,同时,提出各类别风险的应对措施,以及展望企业风险管理长期改善方案,对汽车零部件企业具体实施项目风险管理具有现实参考意义,使其能以最少成本将项目风险带来的损失降至最小,获得最大的安全保障。

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第 2 章  项目风险管理相关理论概述


2.1   项目及项目管理的含义

2.1.1   项目定义

许多相关组织及学者都给项目下过定义,如 :

(1)美国项目管理协会在它的项目管理知识体系 PMBOK 中认为,项目是在规定时间、费用和性能参数下,为满足既定目标由个人或组织进行的独立且相互协调的独立活动的集合。

(2)Harold Kcrzncr 博士认为,项目是具有符合某种技术规划要求的特定,有规定的开始、结束时间,有经费限制,并且需要有资金、人员、设备等资源消耗的活动和任务。

(3)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》中认为,项目是对一项投资的提案,用来创建、改造或壮大某些工厂企业,以便其在一定周期内增加产品或服务的产出。

(4)世界银行认为,项目是指同一性质的投资,或同一部门内同类或有关的投资,再或不同部门内一系列有关关联的投资。

(5)在我国建筑行业中,认为项目是在获批的总体设计框架下进行的基本建设工程,行政上统一领导,经济上统一核算, 活动统一管理。 综上,所处行业和角度的不同,对项目定义也不尽相同。而从项目学或项目管理学的角度,项目应是为完成特定目标,在规定资源条件下,有组织地开展的一系列非重复性工作。

2.1.2   项目管理定义

项目管理就是把各种技术、资金、人员和信息应用于项目活动之中,以达到项目特定目标。项目经理是负责项目目标实现的主体,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、收尾等阶段实现项目的过程管理。管理一个项目主要包括:识别要求;明确可实现的目标;权衡质量、时间、经费及范围等方面的需求;使技术规程、计划方案满足于各利害关系方的不同要求。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性等特征。

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2.2.1  项目风险与项目风险管理

项目的实现过程具有创新性、一次性、复杂性、多变性等特性,使得项目实现过程中存在着各种各样的风险。如果项目风险管控不好,就会造成项目损失或失败,因此项目管理中必须进行项目风险的识别、度量和控制,项目管理各项任务中最重要的就是对项目不确实性和风险性的管理。

2.2.1.1  项目风险的定义

风险是指由于当事人不能预见或控制某些事物引起的影响因素,使最终结果与期望产生背离,导致当事人蒙受损失的可能性。项目风险则是指由于项目所处环境和条件的不确定性和项目业主或其他相关利益方的期望产生背离,从而给当事人带来损失的可能性。项目风险形成的根本原因是管理者对项目发展与变化的认识和应对等方面出现了失误。

2.2.1.2  项目风险管理

项目风险管理是指通过对项目风险识别和风险评估去发现项目风险,然后运用各种应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制,妥善地处理项目风险所造成的有利和不利后果,以确保项目总体目标全面实现的管理工作。项目风险的管理按照阶段不同,可分为:项目风险潜在阶段的管理;项目风险发生阶段的管理;项目风险后果阶段的管理。

2.2.2  项目风险的监督与控制

项目风险的监督与控制,是指在项目开发过程中根据项目风险管理指南和风险实际发生的变化所开展的项目风险监督与控制活动。它是建立在项目风险的渐进性、可控性和阶段性等基础之上的一种风险管理工作。对于一个项目,当认清了项目存在、发生、发展的根本原因,以及项目风险发展的全过程以后,项目风险就基本是可控的;当只认清了项目风险的主要原因及其发展进程的主要特性时,项目风险就是相对可控的;而当无法识别项目风险时,那么只能对项目风险无能为力。换句话说,只要管理者通过项目风险识别和度量掌握足够的风险信息,就可以采取合理的应对措施实现风险的有效控制。

对项目风险的监督与控制过程就是人们发挥主观能动性改造客观事物的过程,客观事物是发展和变化的,同样,项目风险也是发展和变化的,人们对项目风险的监督与控制过程是一个不断认识风险特征,持续调整控制策略和行动的过程,是一个促使项目风险由相对可控向绝对