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英国硕士Management Essay:全球竞争环境

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:作业 Assignment登出时间:2016-03-09编辑:zhaotianyun点击率:4726

论文字数:3476论文编号:org201603071846533223语种:英语论文 English地区:英国价格:免费论文

关键词:组织竞争跨国企业(竞争环境

摘要:摘要:本文主要讲述了全球竞争环境下需要组织竞争的能力进入新市场的能力,实现规模经济,迎接挑战。

Management Essay:全球竞争环境
The Global Competitive Environment Management Essay


如今,全球竞争环境不仅需要组织竞争的能力进入新市场的能力,实现规模经济,同时在经济信息化时代,尽他们自己的能力有效地管理知识流。此外,为了增加竞争力,在追求全球效率时也面临着挑战,当地的响应能力,同时有效的知识和子公司之间的信息传递(Hill, 2011).

可以使用不同的策略来实现竞争优势,跨国企业(跨国公司)采用国际策略寻求利用全球化的创新,但他们缺乏灵活性和效率来防止其被本地响应,如通用,电气(and Beamish,2011)。像飞利浦这样的公司,接近多国化策略包括较高的当地响应能力,但利用知识和所有子公司的能力来转移经历过的困难(Barlett and Beamish, 2011). 全球战略被跨国公司采用,高集中化和严格控制了其总部的活动,使产品适应满足当地需求被松下的情况下(Hill, 2011) (Figure 1).

然而,增加竞争力的水平不足以在今天的全球环境下,克服出现的挑战(希尔,2011)。只关注家庭环境没有一个组织可以建立一个世界级的知识和技能,在竞争激烈的市场中努力着(Barlett and Beamish, 2011).因此,跨国公司最近的困境是开发和扩散知识,同时促进创新和学习Bartlett and Beamish, 2011). 因此,为了实现这些功能,一些企业正在通过跨国的方法,然而,描述每个行业和管理遗产公司经常阻止跨国的成功实现结构。


自然的跨国模型

跨国公司不断追求一种平衡去集中关键活动,这可以提高公司产品和服务的价值,从而创造竞争优势;

Nowadays, the global competitive environment requires organizations not only to compete in their ability to enter new markets and achieve economies of scale but also in their ability to effectively administrate knowledge flows in an information-based economy. Additionally, in order to increase competitiveness, challenges are faced in pursuing global efficiency, local responsiveness and at the same time effective knowledge and information transfer between subsidiaries (Hill, 2011).

Different strategies can be employed to achieve competitive advantages, Multinational Enterprises (MNEs) adopting international strategies seek to exploit worldwide innovations, but they lack of flexibility and efficiency preventing them from being locally responsive, such as General Electric (Barlett and Beamish, 2011). Firms like Philips, approaching a multi-domestic strategy comprise high local responsiveness but experienced difficulties in exploiting knowledge transfer and competencies of all the subsidiaries (Barlett and Beamish, 2011). Global strategy was adopted by MNEs who followed high centralization and tight control on its activities from Headquarters, which prevented product adaptation to satisfy local needs being the case of Matsushita (Hill, 2011) (Figure 1).

Nevertheless, to increasing the level of competitiveness is not sufficient to overcome the challenges arising in today's global environment (Hill, 2011). By focusing only on the home environment no organization can develop a world-class knowledge and expertise to strive in a competitive market (Barlett and Beamish, 2011). Thus, MNEs most recent dilemma is to develop and diffuse knowledge, but at the same time boost innovation and learning (Bartlett and Beamish, 2011). Therefore, to achieve these capabilities some enterprises are moving towards a transnational approach, however, the industry and administrative heritage that characterise each firm frequently prevents the successful implementation of the transnational structure.


自然的跨国模型——Transnational model nature

Transnational companies are constantly pursuing a balance to centralize key activities that can raise value for the firms?′ products and services and which can create competitive advantages; while at the same time decentralize others which need local adaptation or that can be outsourced, which is the global/local dilemma that will not disappear (Caves, 1998). Therefore, the need of coordinating 论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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