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宝钢精益运营管理理论研究

论文编号:lw200611191132564230 所属栏目:运营管理论文 发布日期:2018年01月23日 论文作者:无忧论文网

1.内容提要 2 

关键词: 4 

ABSTRACT 4 

Key  Words: 6 

2. 精益运营管理理论 8 

2.1.精益运营管理的发展进程 8 

2.1.1  精益思想的的含义及诞生 8 

2.1.2  精益思想是人、过程和技术的集成 9 

2.2  精益运营管理的五大原则 11 

2.3.精益生产的结构体系及主要项目 13 

2.3.1精益生产的结构体系 13 

2.3.2实施精益生产的六个主要方面和要求 14 

2.4  精益生产与大规模定制的关系 16 

2.4.1  大规模定制的定义及产生背景 16 

2.4.2  大规模定制的特征 17 

2.5  六西格玛精益运营管理 17 

2.6  精益运营管理在国外制造业的应用 19 

3.精益运营管理在宝钢中的应用 23 

3.1 宝钢简介 23 

3.2 市场环境及其管理战略的演变 24 

3.3   宝钢六西格玛精益运营管理的组织 25 

3.3.1宝钢股份六西格玛精益运营管理基本内涵 28 

3.3.2宝钢推行精益运营管理的组织 29 

3.3.3 宝钢推行精益运营管理的信息平台 31 

3.3.4 宝钢股份六西格玛精益运营管理四个核心理论 32 

3.3.5 宝钢股份六西格玛精益运营管理典型特征 32 

3.3.6 宝钢股份六西格玛精益运营管理战略支持作用 33 

3.4  宝钢精益管理运营流程 35 

3.5  宝钢精益运营管理的先进经验 37 

4. 国内钢铁企业精益运营管理现状及分析 45 

4.1   市场环境 45 4.2  管理战略及其演变 49 

4.3   我国钢铁企业的特征 52 

4.4   运用精益运营管理的合理化建议 54 

5.结束语 57 

6.参考文献 59 


1.内容提要 

精益生产方式(Lean manufacturing),这一目前正在欧洲、北美、亚洲等地的许多大的制造企业推行的先进生产方式,能够极大地降低 制造成本、缩短开发和制造的周期、显著地增强企业的竞争能力,给企业带来了巨大的经济效益。与世界先进国家相比,我国的企业界和学术界对精益思想尚缺乏系统的和足够高度的认识,在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面存在太大的差距,更大范围应用精益思想几乎还是空白。随着一汽、宝钢对精益运营的成功实施,国内的企业也逐渐意识到了精益运营管理的重要性及其广大的应用前景,纷纷在抓紧研究应用。 本文从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析,阐述了精益生产方式理论,精益运营思想对现代企业发展的重要意义,企业如何进行精益运营管理,以及企业运用的误区。另外,考虑到大规模定制在企业中的应用,对精益生产方式产生影响,将对此展开一定的论述。 由于我国的精益生产方式进入企业的时间不长,应用的企业并不多,从已应用的企业中寻找成功经验是一个重要的方法。由于国内制造业在精益运营管理方面还处在探索阶段,且我国的钢铁业具有不同于国外同行业的特点,本文以宝钢为例进行案例分析,以精益运营管理在宝钢中的应用为背景进行论述,主要侧重于宝钢应用精益运营管理的生产组织、人力资源等方面,并对精益运营管理的实施过程作了重点论述,详述了其实施步骤及应注意事项,指出其不足,提出改进方案。 最后总结归纳出在我国钢铁行业中采用精益生产方式进行运营管理的主要特征,并对其提出合理化建议,以推广在国内的钢铁企业中应用精益运营管理。 希望籍此文为建设或将要使用精益运营管理的公司提供有益的参考。 在此感谢写作过程中,指导老师的帮助,作为学生,对精益运营管理的认识还较有限,不足之处,望批评指正。 

关键词: 精益生产方式,运营管理, 大规模定制MC,钢铁业 


ABSTRACT 

Lean manufacturing is a new type production widely used in many large manufacturing corporations of Europe, the north of America and Asia. It can reduce the manufacturing cost largely, shorten the periods of exploitation and manufacture, enhance the competitive of corporations, and bring great economic effect. Compared with the developed countries, the corporations and academe are short of lean production and hardly propagandize it, saying nothing of apply lean thinking. Along with the successful application of lean production in The First Automobile Factory of China and Baoshan iron and steel plant, the domestic enterprise has realized gradually that lean production runs the importance of management and vast application prospect, and pay close attention to studying application one after another. This text launch analyzing at the birth, develop and using of lean production. Having explained the theory of lean production, it runs the important meaning in modern enterprise development of the thought. How the enterprise carries on lean production to run management, and the mistaken ideas that the enterprise use. In addition, consider the application that customized in the enterprise on a large scale, exert an influence to the mode of production of precise benefit, Will launch certain argumentation to this . Because the time that the mode of lean production enters the enterprise is not long, there are not many enterprises used. It is an important method to look for successful experience from the enterprise that has already been used. Because the domestic manufacture runs the respect of managing and still in stage of probing in lean production. And the steel industry of our country is different from the characteristic abroad of the same trade, this text carries on the analysis of cases by taking Baoshan iron and steel plant as an example. Describe for the background with the application that lean production runs and manages in the Baoshan iron and steel plant. Lay particular emphasis on Baoshan iron and steel plant use lean production run to produce organization, manpower resources, etc. Respect managemen

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