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质量管理毕业论文2018年精选范文2篇

论文编号:lw201805211246087515 所属栏目:质量管理论文 发布日期:2018年06月23日 论文作者:www.51lunwen.com

本文是一篇质量管理论文,笔者认为该论文主要研究质量保证和质量控制等方面。今天无忧网为大家推荐一篇质量管理论文,供大家参考。


质量管理毕业论文2018年精选范文一:法院类建筑设计质量管理


第一章绪论


1.1研究背景与意义

目前我国的城市化进程井喷式推进,经济建设也获得了巨大的成绩,这使中国最终成为世界上最大的建筑市场。建筑业无论从市场规模、就业人数,还是纳税比重、固定投资,都已成为国民经济的支柱。建筑业的龙头是建筑设计,整个建筑行业都需要建筑设计的支持和提升。但是中国建筑设计市场不容乐观,国外大的设计联合体、著名事务所、各种集团设计公司都窥视者中国多样性的设计市场,各种在国外未曾尝试过的技术和理念,在这片土地上有机会得以实现。而我国的建筑设计企业,面对市场化的竞争,表现出弱势的一面,至少在管理方面建筑设计范围和质量问题遇到了诸多瓶颈。像很多制造行业一样,我国的建筑设计也面临着由“中国创业”和“中国设计”蜕变为“中国制造”的趟她局面。目前由于政策倾向,我国施工图设计市场实行垄断制度,国内尚有低端市场经营,一旦将设计市场全面放开,建筑设计行业将面临洗牌般冲击。所以总结改革开放以来的经验教训,在国家工程中对设计的标准化、质量控制、范围描述等方面进行科学研究和管理显得尤为重要。所谓“师夷长技以制夷”,我们这代建筑设计从业者以怎样的心态来面对日益开放的建筑市场,以怎样的质量规范化管理来赢得日渐失去的设计蛋糕,对建筑设计的全生命周期管理是关键。

法院类建筑不同于一般的标志性建筑,它的地域色彩和政治因素浓厚。但国内的法院普遍存在的实际问题是实用率和使用率偏低,没有合理的流线安排,对新的信息化审判技术应用不足“。分析原因在于我国的法律体系不同于其他国家。现在国际流行的两种法律体系大陆法系和海洋法系,都不能够完整的体现我国的司法体系构成。严格地说大陆法系与我国司法制度有类似之处。但作为法院类建筑,我国现阶段在设计管理中一直在沿用国外的法院建筑作为我国法庭建设的范本,这使得我国在法院设计中交付物与使用功能常常脱节,很多规定缺失,没有严格的设计质量标准来管理设计本身,也没有相关的规范来指导设计行为。


1.2国内外概况和发展趋势

1.2.1国内发展概况

对于建筑设计项目的质量管理研究一直以来是我国建筑业专家学者及建设厅相关部门来制定。例如:《民用建筑设计通则》《建筑工程设计文件编制规定》等,结合与甲方的具体合约来确立质量管理范围和标准。这使得国内的建筑设计行业对质量和范围管理始终没有明确的执行范本。大多数的设计公司还处在摸索质量管理体系和质量管理方法的理论阶段。目前在国外流行的项目建筑师负责制的管理方式,不能很好的和国内大规模设计施工相结合。很多的国外设计管理理论在实践中严重脱节。

在设计过程中,一般分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。而其中涉及建筑、结构、暖通、给排水、电气五个主要专业。随着建筑分工的细化,要实现高完成度的设计作品,设计中还要考虑园林、庭院、照明、厨房、弱电、会议系统、安防、消防、标识设计、幕墙、精装修、声学、燃气、人防等可能存在精细化设计管理的分包设计内容。由于设计总包方不可能拥有全部的设计资质,这对于需要统一的各种特定设计方向,设计意图,设计风格是管理的挑战。而对各专业间设计界面的划分,设计接口的控制是管理的关键要素。目前尚没有国内出版物整合所有质量深度来规范司法建筑的设计,也没有针对以上设计深度的明确规定。

另一方面,我国建筑企业正着手建设ISO质量管理体系建立相关管理机构,制定组织规章,发布以企业自身为实施对象的质量标准制度,质量管理的运行框架日渐成熟。ISO9001标准确实是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,对项目的管理具有通用性和指导性。此标准最大的好处是促进组织质量管理体系的改进和完善,并对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁呈、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。一些设计企业也仿佛找到质量管理的圣经。但是根据设计行业自身特点,合理的简化质量管理体系在作业控制中的步骤,提炼出关键的质量控制节点,并建立客观实际、可操作性强的评定标准,在实践中达到满意效果,才是当务之急。


第二章所采用的基本理论方法


2.1项目和项目管理

什么是项目,可以如下总结:

所以对项目的管理经常是用来实现组织实施计划的一种方法论,项目团队就是实施过程的主体(可有咨询单位、承包单位、设计单位等项目利益相关群体共同或分别组成。


2.2项目管理的铁三角构成

我们从事的一切活动,都在执行和交付物之间充斥着条件约束。传统的项目管理理论把时间、范围和资金进行描述,称之为项目管理的铁三角。每一角都代表了不同的约束条件,它们之间通常表现为相互挤压的关系:范围的扩大造成了时间及资金成本的上升,项目预算的限额意味着工作范围及时间的确定,而时间的限制将使项目在工作范围和资金上有所取舍。这样,为了更好地刻画工作范围,将项目的质量从中取出,并归结为第四类因素。当项目完成后,时间和费用已成定局,交付物的工作范围已经完成,唯有质量与客户的满意度关系最为密切,因此受到的关注程度最高。

所以质量是检验项目的重要标准。高质量意味着项目在规定的时间、资金、工作范围内做出最好的交付物。本为重点讨论的两个问题:第一,what——如何确认法院类建筑设计的范围;第二,why——如何保证法院类建筑设计的质量。


第三章法院类建筑设计项目特点.......11

3.1法院设施主要任务......11

3.2一般建筑设计步骤......11

第四章法院类建筑设计范围管理研究.......27

4.1项目范围管理的主要过程和内容.......27

第五章法院类建筑设计质量管理.........41

5.1设计质量策划.......41


第六章案例中的实际分析


6.1案例之北京市东城法院设计

6.1.1项目的交付任务的功能分析及描述

目前本项目需要解决的功能如下:

办公门厅、立案门厅、当事人门厅、大中小法庭、执行庭、档案库、羁押室、新闻发布厅、贵宾室、办公、会议、电梯机房、水箱间、生活附属用房、法警宿舍、厨房、餐厅、库房、设备机房、车库等。

具体用者分析如第三章法院类建筑设计特点:


第七章结论与展望


在法院类建筑用房缺口日益加剧的背景下,研究如何增强组织的项目管理能力,使其能够处理需要跨领域解决方案的复杂问题,对于提高项目的成功率、和实现项目的可持续性具有现实意义。本文从法院类设计项目范围管理和质量管理两个方面,以国际标准化的指南为“按项目管理”的基础方法,根据建筑设计和法院设计项目特点,结合专业应用领域知识和项目实践,在系统研究发达国家项目先进管理方法和实践的基础上,研究了如何通过项目管理工具技术的建立和运用,来加强对于设计交付成果范围和质量的计划与控制。具体研究内容包括:

法院建筑设计项目阶段划分;

法院建筑设计项目交付物特点;

法院建筑设计项目范围管理的主要过程和内容;

法院建筑设计项目交付物控制与管理;

在上述研究的基础上,建立用于交付物范围定义和控制的工作分解结构模板工具;

法院建筑设计项目质量管理计划的编制;

在此基础上研究如何编制交付物质量检查表,用于指导项目质—制。得出的主要结论包括:

1)法院建筑设计项目的阶段划分(方案前期、方案确立、技术设计、施工图纸深化、工地配合)和定义(根据分解研究确认项目阶段相互关系)从项目前期就应在项目干系人之间进行统一。在本文第三章,详细分析法院类建筑的设计特点及对应的干系人,研究了沟通管理方案,给出了统一干系人设计范围的方法。通过第四章对法院类建筑设计的范围研究,明确了各方对于项目边界的统一认识,完成了各阶段所需完成的任务和角色分配。从而为交付成果的编制、审核和批准提供清晰的范围管理依据。

2)法院类建筑建设项目采取何种交付方式将取决于项目的复杂程度、建设周期、项目环境,项目发起人对于项目的期望等等。交付方式对设计方的介入时间和任务要求不同。本文通过对项目流程的分解,阐述了不同设计阶段介入项目面对的不同任务需求。对任务要求进行了描述,以解决设计法院设计干系人对交付物的识别和交付范围管理。

参考文献(略)



质量管理毕业论文2018年精选范文二:F公司基于K公司A车型项目的C部品开发质量管理研究



第一章  绪论


1.1 研究背景与选题意义

经过多年的发展,中国现在已经成为全球发展最快的汽车市场。2015 年,预测全国汽车全年销量为 2513 万辆。截止 2015 年 06 月 30 日,中国主机厂共有 45 家,各种大小品牌不同车型约有 1585 种,加上进口品牌车的不断推出,使得国内汽车企业间的竞争日益加剧。才能迎合快速变化的市场需求,追求更多利润,以更快的速度推出新产品,成为了企业开拓市场的致胜策略。与此同时,如何在不断提高供应商产品品质的同时达到企业每年成本削减的目标,已是每一个主机厂不可回避的课题。

新车导入项目对于一个企业来说,需在承受巨大风险的同时,由各职能部门在共同价值观的前提下共同协作的成果。一款全新车型通常需要4至5年的时间、投入大量的资金与人力,进行概念设计、商品定义、技术开发、生产试制,然后才能上市。因此,新车型推进是一个庞大的系统工程。零部件在开发和生产准备阶段耗时就需要至少一年的时间。而从汽车主机厂内部不量统计数据看,在新车量产初期的半年内,零部件批量不良率是最高的。以K  公司2012年S  新车型量产第一年供应商零部件不良统计为例(如图 1-1),量产首月到第 6 个月的不良问题多,然后逐渐下降。这说明供应商如何有效控制新产品开发质量已成为项目质量的重要课题。

为了实现质量目标,整车厂通过应用可视化对项目进度进行管理和控制,并构建科学的项目评价体系,以降低新车上市初期带来的质量风险,并达到最佳