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Unternehmen sind zunehmend auf innovative
Mitarbeiter angewiesen. Bisher wurde eineReihe von Einflussfaktoren diskutiert,写留学论文die einepositive Wirkung auf Innovation haben. In einer
Studie eines international agierenden Industrieunternehmenmit Sitz in Deutschland,das das Thema Innovation in ihrer strategischen
Zielsetzung implementiert hat, wurdendie Zusammenhänge zwischen dem Führungsstildes Vorgesetzten, dem Fehlerlernklimaund der Innovation untersucht. Dabei kamennach dem Modell von Hauschildt
(2004) unterschiedliche Indikatoren von Innovation
(subjektive Innovationsfähigkeit, Erfindungsmeldungen,Patente) zum Einsatz. Es zeigten sich wie vermutet positive Einflüsse
von transaktionaler und transformationalerFührung auf Aspekte von Innovation. Darüberhinaus leistete ein konstruktives Fehlerlernklima
einen weiteren Beitrag zur Erklärungvon Innovationsindikatoren. Die gefundenenZusammenhänge waren jedoch spezifischfür bestimmte Arten von Abteilungen(Forschung und Entwicklung, Vertrieb) innerhalbdes Unternehmens.Schlüsselwörter:
((ENGLISCHER TITEL))
Companies increasingly rely on innovativeemployees. So far, a number of influencingfactors which showed a positive effect on innovation,
were discussed. In an empirical studywhich was located in a company who hadinnovation as one of their main strategicgoals, the relationships between supervisors’leadership styles, error-related learning climate,
and innovation were explored. In accordancewith the model of Hauschildt (2004),several indicators of innovation were included
(i.e., subjective ability for innovation, dispatchesof invention, patents). As expected, apositive influence of transactional and transformationalleadership on aspects of innovation
was revealed. Moreover, a constructive,
error-related learning climate contributed to
innovation. These relationships varied between
certain branches (i.e., research and development,
marketing) within the company.
Key words:
ZIELSETZUNG
Wie können innovative Initiativen von Seiten
der Mitarbeiter gefördert werden? Was können
Führungskräfte in Unternehmen dafür
tun, um den Einfallsreichtum ihrer Mitarbeiter
zu stärken? Gibt es ein bestimmtes Organisationsklima,
das Innovation fördert? Diese
Fragen werden gegenwärtig vermehrt in
Wirtschaftsunternehmen gestellt. Dabei bietet
die Vielzahl an vertriebenen, maßgeschneiderten
Produkten einerseits sowie die
rasante technische Entwicklung andererseits
ständig die Notwendigkeit, die Produkte sowie
deren Vermarktung weiterzuentwickeln
und zu verbessern. Vor dem Hintergrund der
Globalisierung erhöht sich zudem der
Druck, neue, innovative Produkte auf den
Markt bringen zu können, um im Wettbewerb
bestehen zu können.
Vor diesem Hintergrund erscheint anwendungsbezogene
Forschung in diesem Bereich
wünschenswert. Die vorliegende Studie
untersuchte daher, inwieweit bestimmte
Faktoren die innerbetriebliche Innovation
fördern können. Insbesondere lag der Fokus
auf dem Faktor Führungsstil des Vorgesetzten
sowie dem Lernklima. Die Studie wurde
in einem international agierenden Industrieunternehmen
mit Sitz in Deutschland,dhttps://www.51lunwen.orgas das Thema Innovation in seiner strategischenZielsetzung implementiert hat, durchgeführt.Bevor die Ziele der Studie genauervorgestellt werden, wird zunächst