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international business management:文化对跨国企业经营的影响分析

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:本科毕业论文 Thesis登出时间:2015-03-15编辑:Cinderella点击率:18614

论文字数:6880论文编号:org201503132219428341语种:英语 English地区:加拿大价格:免费论文

关键词:international marketbusiness跨国企业全球贸易Culture

摘要:本文认为,企业发展环境中的政治、宗教、经济等因素都是可见的,而文化因素却通常是隐藏式的,容易被管理者忽视。作者探讨了全球化进程下,文化对企业跨国发展的重要影响作用。

如今几乎任何商品都被打上了国际化的烙印。根据托马斯所说,“事实上现在所有的商业都是全球商业。我们难以去确定那些跨边界的商品和服务。”

 

钦科陶认为,当一家公司想要跨国扩张生意时,就需要新的客户、合作方和新环境。对于公司来说,理解文化差异,掌握表现自己的合适方法,发现文化的共同点,并将其运用到发展战略中去,都十分重要。新市场能否成功,取决于企业适应新文化的能力。耐心、灵活度、对他人信仰的欣赏,都是必备的品质。

 

和国家的经济、法律、政治方面不同,这些都是可识别可见的,文化的效果通常是隐藏的,难以观察到。因为这样,托马斯曾说,文化是管理工作中最容易被遗忘的方面。

 

即便是大型跨国企业,例如联合利华,在开发新产品之前也需要观察新市场里的文化特征。举个例子,当联合利华决定要进入印度市场之前,它就花了好几个星期的时间居住在印度农村地区,花时间和当地人接触,了解他们的习俗。做完这些,它发现要向印度女性销售香皂,就要把这个产品做得不同。因为这个地区的女性把香皂和洗发水当成一样使用。蓝合理化研发了一种低成本的香皂,能同时用于身体和头发。

 

Nowadays there is not product or service that does not have any international mark in its story. According to Thomas, D. (2008:3) “virtually all business conducted today is global business. It is difficult to identify a product or service that is not somehow influenced by a cross-border transaction of some kind”.

 

Czinkota et al. (2009:53) suggests that when a firm expands its operations across international borders, it acquires new customers and new partners in new environments. It is essential for the company to understand cultural differences and the way they manifest themselves and to determine similarities across cultures and exploit them in the formulation of strategy. The success in new markets is determined by the capability of the firm to adapt to the new culture. Patience, flexibility and appreciation of other's beliefs are essential qualities.

 

Unlike economic, legal, and political aspects of the country, which are recognizable, culture's effects are mostly hidden and difficult to observe. For this reason, Thomas (2008:11) states that culture is the aspect of the management context most often neglected.

 

Even large multinational corporations like Unilever need to observe the cultural features in a new market before launching a product. For example, when Unilever decided to enter the Indian market, it began its business by spending weeks living in rural villages to spend time with locals and come in touch with their uses and customs. Doing this, it discovered that to sell soap to Indian women it had to develop differently its product. Because of the use of the women of this region to use the same soap for body washing as for shampoo, Unilever developed a low-cost soap that could be used for body and for hair. (Johnson et all. 2006:302)

 

To deal with culture it is necessary to understand what it is and what it is made of.

 

Definition Of Culture


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