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英国硕士毕业论文文献综述指导

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:文献综述 Literature Review登出时间:2014-08-25编辑:felicia点击率:17924

论文字数:8156论文编号:org201408241029557024语种:英语 English地区:英国价格:免费论文

关键词:文献综述跨国公司全球经济国际开放multinational companiesinternationally openglobal economy

摘要:本文是一篇MBA留学论文文献综述范文。随着全球经济的不断发展,跨国公司也不断发展。全球经济的形成是世界各地的企业通过联盟、联合兼并、合资、收购等形式来实现的,本文简要分析跨国公司全球扩张中人力资源管理的重要性。

工商管理学文献综述

创新人力资源项目的相关性来促进英国跨国公司在全球的扩张。


1.0 前言

跨国公司的活动是英国走向国际开放和全球经济的中心任务。全球经济的形成是世界各地的企业通过联盟、联合兼并、合资、收购等形式来实现的,通过创建需要相关的人力资源管理策略对不断流动的劳动力进行支持和发展。因此,这意味着人力资源的作用有了根本的转变,无论是从事务和管理策略,亦或是通过创新业务的转型计划,还是支持公司的全球战略,都影响了人力资源策略的重要作用。


本节主要是为以下章节进行文献综述和理论基础。这些文献综述包括期刊、书籍和研究资料,这些都有助于研究人力资源项目的创新以促进英国跨国公司的全球扩张。


以下是文献综述主要信息的来源:

ACM数字图书馆

Pro-Quest管理

EBSCO出版

盖尔集团信息跟踪

OCLC First-Search

Java Sun Microsystems库

IEEE图书馆

翡翠数据库


MBA literature review

The Relevance of Innovative Human Resource Programs to Facilitate Global Expansion of Multinational Companies (MNC's) from the UK.


1. Introduction

The activities of multinational companies (MNCs) are at the heart of Britain's internationally open and global economy. This global economy has emerged as companies all over the world are joining forces through alliances, mergers, joint ventures, acquisitions, and the like, thus creating the need for a constant mobile workforce and the HRM strategies to support and develop it. This would therefore imply a fundamental shift in the role of human resources from transaction and administration to strategy and business transformation through innovative programmes which supports the global strategy of the company.


This section gives an overview of the literature review and the theoretical basis for the forthcoming chapters. The chapter consists of journals, books and research materials which throw more light into Innovative Human Resource Programs to Facilitate Global Expansion of Multinational Companies (MNC's) from the UK.


The following were the primary information sources used for the literature review;

ACM Digital Library

Pro-Quest Direct

EBSCO Publishing

Gale Group Info Track

OCLC First-Search

Java Sun Microsystems Library

IEEE Library

Emerald Database


1.1 Evolution from Personnel Management to HRM

According to Guest (1987), the origins of the traditional concept of personnel management can be traced to the post World War One 'welfare tradition' of concern for the basic needs of employees. The developing and mature phases of personnel management from the 1940s to the 1970s saw an increase in the status and professionalism accorded to the personnel function, particularly in relation to industrial relations (IR) matters (see Sparrow 2004).


The concept of HRM, as a new strategic approach to the management of people, evolved in the early 1980s (Ericksen 2005). Its evolution was influenced by a range of factors, including increased competitive pressures caused by deregulation and globalisation, and the influence of notable academics in the US and the UK (Ericksen, 2005). Although it has been suggested that HRM may be no more than 'old style personnel management with a new name' (Gunnigle and Flood, 1990), Storey (1992) identifies four features of HRM which distinguish it from traditional 论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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