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逐渐成为软件的质量标准。

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第三章  两鲜网软件研发管理现状与问题分析 ................................... 18

3.1  两鲜网现状 ....................................... 18

3.2  两鲜网研发管理现状 ................................ 18

3.3  两鲜网研发管理问题调研 ....................... 21

第四章  两鲜网软件研发管理敏捷化方案 .......................................... 28

4.1 优化软件研发组织结构 ....................................... 28

4.1.1  软件研发组织结构调整 ................................ 28

4.1.2  组建敏捷研发团队 ...................................... 30

第五章  两鲜网软件研发管理敏捷化方案应用事例及评估 ............... 48

5.1 V3.6 事例背景 ......................................... 48

5.2  两鲜网软件研发管理敏捷化方案在 V3.6 事例中的具体应用 ................. 49

第五章  两鲜网软件研发管理敏捷化方案应用事例及评估

5.1 V3.6 事例背景

两鲜网软件研发管理敏捷化，将是一个逐步实施的过程。首先采用试点的方式，组建敏捷项目团队对敏捷化方案进行验证、优化，形成最终方案在全公司进行推广。V3.6 事例就是作者选择试点项目。在公司试点的初期，按照敏捷的最佳实践，选择不是特别大的团队，6-9 人的合适团队进行实施。对于公司的大型项目和团队，后期推广时将需要将团队划分为七人左右的小团队，并组建敏捷教练团队来进行管理。考虑到试点项目应具有代表性和普遍性，利于后面的经验推广。作者选取了公司的 iOS-APP 的购物模块团队，并且从 V3.6 版本10开始进行软件研发管理敏捷化。该模块主要为要为用户提供手机应用购物功能，帮助用户在手机购物过程中选到最合适的物品，并提供完美的购物体验。项目团队规模正好是九人的规模。

这个项目具有公司项目的典型特点和困难。首先项目的发布周期一直都比较长，多达 8 周左右。研发过程中，软件产品需求随着用户的行为变化和竞争对手软件产品的发布，需要进行调整和变化，目前两鲜网的研发管理方法很难适应。另外项目比较复杂，依赖用户数据的反馈进行调整，需要及时跟进客户的行为数据，而敏捷研发正是一个能够频繁的倾听用户反馈、进行持续优化的方法。所以希望通过研发管理敏捷化解决该项目面临的问题。

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第六章  结论与展望

6.1 研究结论

互联网行业高速发展，变化迅速，对软件研发管理提出了很高的要求。需要研发组织能够快速响应变化的需求，将需求变为可以快速交付的软件产品。本文通过研究国内外软件研发管理相关文献作为理论依据，并将理论与业内很多成功实践结合，以两鲜网为对象，深入地探讨了两鲜网软件研发管理的敏捷化，并通过两鲜网软件研发管理敏捷化方案应用事例进行验证。本文的主要结论如下：

1、 两鲜网软件研发管理存在的主要问题： 

(1)  软件研发组织结构问题。公司软件产品部，技术部和测试部虽都涉及软件产品研发相关工作，但职能不同，工作目标不同，容易导致跨部门沟通协调处理困难，导致整个研发过程效率低下，交付周期长，软件产品质量得不到保障。

(1)  软件研发模式问题。随着互联网的高速发展，互联网软件产品需求变化越发快速。两鲜网的研发模式仍然使用传统瀑布模式，已经完全不能满足互联网软件研发的要求。

(2)  软件研发管理工具的问题。使用是国内一家软件公司研发的研发管理工具，因为采购比较早，该工具使用的开发技术老旧，用户使用体验差，操作繁琐，升级麻烦，不能灵活定制管理流程，无法对整个研发生命周期进行有效管理。

2、 解决两鲜网软件研发问题的对策

(1)  调整软件研发组织结构，将软件产品部、技术部和测试部进行合并，保留运维部，组织结构按照业务系统来进行划分,分为前台、后台、基础架构和运维。将之前的项目经理主导研发团队，调整以敏捷教练为主导，适应敏捷研发管理的需求。

(2)  引入敏捷研发。按照敏捷方法成立敏捷团队。制定符合两鲜网的敏捷研发流程和核心过程管理规范，包括版本、敏捷冲刺、项目会议规范。根据两鲜网的实际情况和行业实践，制定项目的发布周期，迭代周期等。

(3)  通过升级软件研发管理工具来支持整个软件敏捷研发管理过程，通过管理工具来辅助完成项目的规划、分配、跟踪、分析。包括：项目管理工具，知识管理工具，版本管理工具。这些管理工具在敏捷化过程中发挥及其重要的作用。

参考文献（略）