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首先从公司的层面来看，A 园林公司应当建立起负责绩效考核工作的考核机构。然后在从执行层面来看，各部门设一人承担执行绩效考核的责任。最后从部门层面来看，公司需要设立人力资源部来对指标的设计和执行承担责任。公司的总经理作为考核过程中的总发起人，应足够重视绩效考核的思想。不断宣传推广和促进，使之成为公司最强大的后备力量。设立健全的绩效考核机构应当遵守以下几个方面：
（1）建立绩效考核制度

如果 A 园林公司想要在竞争激烈的市场上取得优势，建立完善的绩效考核制度是必不可少的，良好的绩效考核制度可以提高 A 园林公司的管理水平，提升公司内员工的工作主动性，营造一个奋发向上，你追我赶的良好氛围。

（2）考核形式的创新

A 园林公司原先的绩效考核方案是一个不太完善的绩效考核方式。考核方式过于主观臆断，没有实质性的内容，这样不能够真实的反映出中层干部在公司里的实际工作情况，也就失去了绩效考核的目的。因此，在公司的绩效考核制度中，必须按中层干部工作的实际情况来判定。公司对于中层干部的绩效考核不仅要有年终考核，还要包括短期考核，这样才能使考核形式更加务实、客观、创新、合理。

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6 结论与展望

6.1 研究结论

本文是以 A 园林公司中层干部的绩效考核作为研究对象，明确阐述了建立科学合理的绩效考核制度对于一个公司的影响。本文根据 A 园林公司中层干部绩效考核的实际情况，在现有的绩效考核方案的基础上，基于平衡计分卡的方法研究出一个简单而适用的绩效考核研究方案。对该论文得出的基本结论如下：

首先，现代公司竞争的焦点从物质资源的竞争转向人才的竞争。实际上，唯有不断挖掘和培育中层干部的潜能，调动他们的工作积极性，才能使得公司在竞争激烈的市场中占据不败之地。

其次，在 A 园林公司以前绩效考核的过程中，存在了诸多问题，其中绩效工资的考核与支付是公司的中层干部最为关注的话题。基于这样的分析，本文通过整合公司现有的资源和公司特有的项目管理方法，构建了简单运用平衡计分卡的方法来实施的考核制度。

最后是通过对绩效考核方案的研究。A 园林公司从注重结果的绩效考核方案转变为一个注重过程的绩效考核方案，这样促进了公司的在各个方面的绩效沟通，可以有效地抵消了中层干部的抱怨和各种消极情绪。在这样一个制度下，他们充分享受到了民主与参与感，也充分得到了公司的尊重和重视，这样有助于调动他们的积极性，也更有利于提高团队凝聚力。

简而言之，绩效考核方案的研究对于公司是非常重要的，绩效考核方案的研究也有利于公司的发展。从 A 园林公司的实际出发，为 A 园林公司制定了基于平衡计分卡的绩效考核制度，共同致力于提高公司的绩效考核水平，使得公司的战略目标得以实现。

参考文献（略）