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项目完整性。项目是为了实现具体目标从而由多个过程阶段组成的集合，它是一个完整的整体，要做到整体的统一，必须要做到项目中各种资源的整合划一，包括过程、结构、内容等因素的优化配置，这样才能达到项目的完整性，效益的最大化。

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第三章  全生命周期质量管理与控制在广电工程项目上的应用研究 ............... 15

3.1 广电工程项目的特点分析 ..................... 15

3.2 广电工程项目质量管控的原则和内容 ................................... 16

第四章  实践研究-以江苏有线波分项目为例 ............................. 25

4.1 波分项目背景与概况 .................................. 25

4.2 波分项目启动阶段的质量管理与控制 ......................... 26

第五章  结论与展望 ............................... 52

5.1 结论 ............................ 52

5.2 展望 ........................ 52

第四章  实践研究—以江苏有线波分项目为例

4.1 波分项目背景与概况

为全面落实国家宽带发展战略，紧扣智慧江苏建设发展要求，积极应对电信运营商、直播卫星、地面数字电视等行业挑战，公司于 2016 年提出了实施“全省有线电视数字化工程”和“推进全省宽带提速工程”的规划，明确了“统一运营，统一平台，统一技术，统一业务”的要求。根据这一规划，现有的市干线波分系统在用资源无法满足各类业务的发展需要，亟须进行扩容。目前江苏全省 13 地市的市县波分系统有 2 路 GE 广播单向通道（主、备），全省市县波分系统双向业务通道包括 2 条共享波通道和 3 条点对点波通道。其中，2 条共享波，一条用于承载 10G MSTP 系统，另一条共享波在建网规划时，用于承载点对点页面回传 GE 通道和 2.5G MSTP 系统（目前镇江、无锡、泰州、扬州 2.5G MSTP 在用）。2 条 10G 点对点波道用于互动推流和数据互联网业务；1 条 GE 点对点波道用于点对点双向 GE 业务，目前该波道的 8 条 GE 通道使用情况各地市不尽相同，通道使用了 1-7 条不等。

公司综合了各县区未来业务发展需求，对县区的用户量和业务发展趋势进行研判，
在满足公司未来三年业务发展需要的基础上确定合理的通道扩容方案，方案包含了全省市干线波分系统的扩容改造，项目合同总价为 1590 万。全省市干线波分系统的扩容改造包含以下三方面内容：

一是各地市至县区的广播单向通道扩容至 8 主 8 备，并且全部在客户侧 ODF 成端，以顺应高清化发展趋势，贯彻落实广播电视业务的省、市、县三级管理体系工作要求。

二是对苏州、盐城、南通、宿迁、淮安 5 地市的广播业务进行环网分离改造，实现独立的一环一源，进一步提升了广播业务的安全等级。

三是根据公司各部门提出的市至县的业务需求，进行点对点双向万兆通道的扩容改造，并且地市至每个县区的点对点双向千兆通道扩容至 8 主 8 备，全面支撑公司未来业务发展的需要。

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第五章  结论与展望

5.1 结论

波分项目维护工作量大，影响项目质量的因素多，是一项复杂和艰巨的任务，而项目完成质量的高低又直接影响着全省广播电视信号的传输质量，关系到千家万户，意义重大。

本文基于全生命周期的项目质量管控的理论，对江苏有线波分项目启动、规划、实施、结束阶段的质量进行实时把控，制订质量目标、质量计划、质量保证、控制和改进措施等。在项目规划阶段中，提出了建立组织机构、做好项目质量监督、制订施工质量规范、建立质量监控小组四大措施；在项目实施阶段的质量控制措施中，提出了项目实施“事前、事中、事后”三阶段控制方法，“事前”做好人员、材料、施工方法等把控，“事中”做好现场管理、硬件实施、软件调测三个关键点的质量控制，“事后”做好项目的质量改进工作；在项目阶段，做好项目整体网络质量的验收检测工作以及波分网络的信息安全建设工作。通过对波分项目完善与严格的质量管理与控制，使整体项目质量达到了最佳，使波分网络的指标达到了公司的质量要求。本次波分项目全生命周期的质量管理与控制模式也为其它广电项目提供了借鉴。

参考文献（略）