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基于BIM的装配式建筑质量精细化管理研究

论文作者:留学生论文论文属性:硕士毕业论文 thesis登出时间:2020-05-26编辑:vicky点击率:3217

论文字数:46525论文编号:org202005201001159900语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 33

关键词:质量管理深化设计装配式建筑

摘要:本文是一篇质量管理论文,本文通过文献研究、实地调研、问卷调查、因果图分析等多种方法,对现阶段装配式建筑全流程中存在的问题进行了比较全面的梳理与分析,针对发现的问题总结提出了精细化管理的必要性。将现阶段装配式建筑项目分为三个阶段(构件深化设计、构件生产、构件施工安装)进行分析,在现有精细化管理理论与 BIM 技术理论的支撑下,初步建立了每个阶段的精细化管理流程,为核心章节提供了框架依据。在确定精细化管理流程之后,分别对每一阶段的不同特点区别分析。在对实施装配式的项目进行调研的基础上,首先识别出由于管理不到位而出现的质量问题,接着对问题进行详细分析,最后提出了各阶段的精细化管理措施。

本文是一篇质量管理论文,本文通过文献研究、实地调研、问卷调查、因果图分析等多种方法,对现阶段装配式建筑全流程中存在的问题进行了比较全面的梳理与分析,针对发现的问题总结提出了精细化管理的必要性。将现阶段装配式建筑项目分为三个阶段(构件深化设计、构件生产、构件施工安装)进行分析,在现有精细化管理理论与 BIM 技术理论的支撑下,初步建立了每个阶段的精细化管理流程,为核心章节提供了框架依据。在确定精细化管理流程之后,分别对每一阶段的不同特点区别分析。在对实施装配式的项目进行调研的基础上,首先识别出由于管理不到位而出现的质量问题,接着对问题进行详细分析,最后提出了各阶段的精细化管理措施。


第一章 绪论


1.1 研究背景近年来,随着国家开始推行低碳经济和可持续发展的理念,建筑工业化逐渐成为了建筑行业发展新的热点。与传统的现场浇筑建筑相比,装配式建筑的湿作业面减少,机械化程度高,人工减少,建造速度快,能够很好的满足“四节一环保”的要求。

2017 年 3 月,住建部印发了《“十三五”装配式建筑行动方案》,提出了两个总目标:1)到 2020年,全国装配式建筑占新建建筑的比例达到 15%以上,其中重点推进地区达到 20%以上,积极推进地区达到 15%以上,鼓励推进地区达到 10%以上;2)到 2020 年,培育 50 个以上装配式建筑示范城市,200 个以上装配式建筑产业基地,500 个以上装配式建筑示范工程,建设 30 个以上装配式建筑科技创新基地,充分发挥示范引领和带动作用。

据住建部统计,2015 年全国新建装配式建筑面积为 7260 万平方米,占城镇新建建筑面积的比例为 2.7%;2016 年全国新建装配式建筑面积为 1.14 亿平方米,占城镇新建建筑面积的比例为 4.9%,比 2015 年同比增长 57%;2017 年 1-10 月,全国已落实新建装配式建筑项目约 1.27 亿平方米。

建筑产业化对中国建筑业发展的好处和国家的扶植力度是显而易见的,但由于装配式建筑施工至少要经过图纸深化、工厂生产、存储运输、现场装配、现场浇筑等主要环节,比传统的现浇式建筑需要更多种类的设备、工种、参与方和工作流程等,对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 质量精细化管理现状

西方发达国家一般比较重视建筑工程的质量问题,对于建筑企业的管理体制和机制有一套较为完整、严格的管理体系[1-3]。德国在政府内部建立了质量管理部门,主要负责建筑行业的立法。目前德国己经构建了相对完整的法律体系来规范整个建筑市场,包括《联邦建筑法》、《建筑产品法》、《住宅法》等一系列控制建筑工程施工质量的法律。德国的各地政府也相继出台了一些地方性法规,规范和约束建筑企业的质量管理,对于质量检验不合格的企业会进行严厉的处罚。地方性法规是建筑企业工程质量管理的基础,通过运用各种方法,制定科学、合理的产业政策以及技术标准,从而对建筑项目进行宏观管理。德国建筑项目施工过程中的质量管理与控制一般是由企业自身进行检查以及政府独立的质量监督机构和检查机构。

针对质量监测工作,德国制定了非常细致的规定,如建筑工程中的建筑材料、部件、建筑结构等,有利于监督工作的进行[4-6]。德国对于工程项目质量的管理不是自始至终的管理,而是分阶段分层次的管理,特别是建筑工程开始阶段以及交工阶段的检测[7-9]。就目前来看,德国建筑工程的施工建筑质量保障体系分为三个部分,第一是施工单位自我检测;第二是业务上委托专业的监管单位进行质量管理控制;第三是德国政府作为监督与执行部门对工程项目的质量进行管理和控制。

法国的建筑项目施工过程中的质量管控制度与其他国家的质量管控制度有许多共通之处。构建法国的建筑项目施工质量管控相关的法律时,根据的是建筑项目施工过程中的基本规律以及质量管理的内在现象,并与法国国情相结合。法国的建筑法涉及的范围相当广泛,并且经过了数十次的修改与完善,为法国建筑工程施工中的质量管控提供了有力的法律保证。另外,法国还建立健全了对施工人员的绩效考评制度。法国出台的《建筑法》中明确要求从事建筑行业的人员必须有从业资格证,从侧面加强对企业员工技术水平的考核与管理,提高了工程施工人员的整体素质。法国政府的质量管理部门专门负责建筑工程项目的监督工作,加强建筑工程施工过程中的质量控制,通过多途径进行质量监督,确保施工的安全。

表 1-1  装配式建筑发展历程

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第二章 精细化管理相关理论与 BIM 技术


2.1 精细化管理理论

2.1.1 精细化管理的概念

精细化管理是一种理念,一种文化,它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。对于精细化管理的概念,可以从以下几个方面理解:

(1)精细化管理既是一种科学的管理方法,也是一种管理的理念。精细化管理作为一种管理方法要求企业必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;而精细化管理作为一种管理理念则体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

(2)精细化管理不能脱离企业原有的管理单元和运行环节,是基于原有管理基础上的改进、提升和优化。

(3)精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。规则包括程序和制度,它要求管理者实现从以监督、控制为主的角色向以服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求。

(4)精细化的管理是一个全过程、全方位的管理体系,是一个企业管理理念树立的过程,因此推行精细化管理是一个循序渐进、厚积薄发的过程。 

(5)实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。

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2.2 精益六西格玛管理理论

2.2.1 精益六西格玛管理基本含义

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论,精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。它是一种新的管理模式,融合了许多现代管理理念,如以顾客为中心、持续改进、基于事实和数据的决策、并行工程等。在精益六西格玛项目的推进方面,它借鉴了项目管理的经验模式,在项目选择、定义、项目评审等方面,采用自上而下的管理模式,保证了项目能够解决影响企业战略的关键问题。

精益六西格玛实现了现代管理技术和方法的有效集成。在产品和过程设计方面,综合了并行质量工程、稳健性设计技术、现代设计方法学等,总结出了面向精益六西格玛设计的流程,在流程的每个阶段,都给出了具体的、可操作性的支撑工具和技术路线。在现有流程改进方面,一般采用DMA论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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