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1.会社における「ほめ」 .............................. 31

2.家庭における「ほめ」 ......................... 34

3.社会一般における「ほめ」 ............................. 37

4.全体の「ほめ」の使用状況 .......................... 40

おわりに ............................... 44

1.結論 ............................. 44

2.不足と今後の課題 .......................... 45

三、語用場面に関わる「ほめ」の使用状況

1.会社における「ほめ」

表5に示されているように、会社という語用場面において、「ほめ」が発生しやすい場面トップ6は「上対下＋男対女＋疎遠」18.6%、「上対下＋男対男＋疎遠」12.7%、「上対下＋男対男＋親密」9.0%、「下対上＋女対男＋親密」9.0%、「上対下＋女対男＋親密」7.2%、「下対上＋男対女＋親密」6.3%である。

 つまり、男性上司から、「疎遠関係」の部下への「ほめ」が多いことが分かる。その原因は、日本の会社には男性上司が多いからかもしれない。一方、関係の普通の部下をほめることで、部下の向上心を高めるだけでなく、人間関係を強化することもできると考えられる。

また、親密関係の部下は異性の上司をほめることも多い。小玉安恵（1993a）9は目上の男性に対するほめが最も少ないと指摘しているが、筆者のデータによれば、「親密関係」であれば、目上の男性をほめることも可能である。これは「会話者間の地位が異なる場合、ほめはあまり発生しない」という丸山明代（1996）10の結論にも合わない。つまり、会社という上下関係の強い場面において、会話者間の地位が異なっても、「ほめ」が必要な時は常に発生するということである。

おわりに 

1.結論

1.1「ほめ」の枠組み

まず、「ほめ」の定義は以下のようである。

ほめとは、話し手が自分で価値を認める、聞き手自身や聞き手と関わりのある人・物・事などに対して、明示的あるいは暗示的に肯定評価を与える言語行為である。

そして、プラス意味の「ほめ」を個別的に定義している。

プラス意味のほめとは、話し手が自分で価値を認める、聞き手自身や聞き手と関わりのある人・物・事などに対して、相手を心地よくさせるために、明示的あるいは暗示的に肯定評価を与える言語行為である。

 次に、「ほめ」の分類に関して、「ほめ」表現は遂行動詞の有無によって「直接的ほめ」と「間接的ほめ」に分けられる。遂行動詞のあるものは「直接的ほめ」、ないものは「間接的ほめ」となる。さらに、「間接的ほめ」は肯定的な評価語の有無によって「規約性間接的ほめ」と「非規約性間接的ほめ」に分けられる。

最後に、「ほめ」の機能には対人的機能と談話構造機能がある。対人的機能は一次・二次・三次に分けられ、談話構造機能は開始・促進・転換・終了の4つである。

参考文献（略）