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展的资金需要。
　　目前学术界和实务界普遍认为资金集中管理常用的几种形式有：收支两条线、报账中心、结算中心、内部银行与财务公司。这些与中石油采用的现金池业务相类似。
　　（1）报账中心。设立报账中心这种组织形式，资金管理高度集中，一切现金收付活动都集中在母公司的财务部。集团母公司通过报账中心，解决统一报账、统一收支的问题。报账中心模式又分为统收统支和拨付备用金两种形式[7]。报账中心分为统收统支和拨付备用模式两种。
　　（2）结算中心。结算中心通常设立于集团总部的财务部内，负责办理内部各分支机构现金收付和往来结算业务，是一个独立运行的职能机构。各子公司在集团结算中心开立内部账户，并使内部账户与外部账户相衔接，这样总部就可以时时了解分公司资金情况，加强对分公司资金使用方向的监控，保证资金安全通畅[8]。结算中心主要是利用集团内部各单位资金收支的时间差，使资金得到重新安排，充分发挥集中优势，以达到优化资源配置的目的。目前运用效果较好的是“收支两条线管理”方式。中石油集团在2002年实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出由总部来计划拨付。
　　（3）内部银行。内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构。它不以盈利为目的，但是也要进行独立核算，它为集团成员提供资金融通，以集团公司的名义向外融资，其自身的资金需求由集团总部提供，一般不对外办理金融业务[9]。
　　（4）财务公司本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。