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中小企业是国民经济发展的重要力量，在增加就业、推进创新、推动经济发展、促进市场竞争和维持社会稳定各个方面都发挥了重要的作用。我国中小企业数量众多，在我国企业总数中占了99.8%甚至以上。因此，中小企业运行机制的灵活性在市场经济的发展中有举足轻重的作用，而企业用人机制运转的灵活性则与企业生死存亡息息相关。

2 中小企业用人机制概述

2.1 企业用人机制
在《现代汉语词典》中关于“机制”解释有三种：机械的构造、工作原理；有机体在构造、功能等方面的相互关系；泛指在复杂工作系统和自然现象中的物理化学规律。而在管理学中机制是指在企业管理中相互制约、相互促进的内部联系，由人员、机构和制度三个方面的内容组成。
按照企业人力资源的管理流程，企业的用人机制大体上可以分为“选人、用人、育人、留人”四个环节。用人机制在狭义上是指企业管理者在“用人”环节上为员工创造一种良好的工作环境，使每一位员工能够“人尽其才，才尽其用”。但是广义的用人机制却体现在企业人力资源管理的每个环节，主要包括企业为了有效的吸引、培养、激励和挽留人才实施的各种关系。实践证明，一个好的用人机制能够最大限度的调动员工的工作积极性、能动性和创造性。对中小企业用人机制的研究就是在国家宏观调控和法律政策许可的基础上，通过人力资源管理将员工从社会性资源向企业型资源转变，最终转化为企业生产力并创造财富。

5结论

随着市场竞争越来越激烈，企业的核心竞争已经从市场竞争向企业人才的竞争。如何构筑人才高地、抢占人才制高点已经成为企业人力资源管理要重视的问题。这已经不仅仅是在行业中如何做大做强的问题，而属于一种不进则退的问题。当然企业在建立用人机制的过程中，也会遇到各种压力和阻力，这并不是在短时间内能够得到彻底解决的。尤其是在创新企业的用人机制，它是一个庞大而系统的工程，是长期而艰巨的任务。这需要企业在国家宏观政策的指导下，根据企业的实际情况，改变传统思维模式，进行有效的变革，建立适应时代特点、企业特色和人才需求的用人机制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对某中小企业在用人机制上的实践经验进行了实证研究，对其在人力资源上存在的一系列问题系统的提出了一个管理预案。期望借此对我国中小企业的人力资源管理产生一定的借鉴意义，帮助企业面对越来越激烈的人才竞争的冲击。https://www.51lunwen.org/humanresource/

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