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ed to provide a good work environment to allow their employee to show their talent, it is not only dangerous to the success of a company, it will also lose their talented employees. On the other hand, since all the final decisions are made by the general manager, it means a huge of information should be gathered and takes into account every single day. It is a lot of work to do. For a single person, the general manage of Tsann Kuen Group should make all the final decisions for all the branch companies around the world, that is quite a lot of job. It is really unrealistic to ask a single person to know everything and every detail of all the strategies for every branch company and hopeful his final decisions are all turn out good and perfectly match the local market. That is too much a single person can ask for. It is no wonder that Tsann Kuen Group is in a deep trouble. Basically Tsann Kuen Group heavily relies on one single person – the general manager to manage the whole group. It also means the general manager’s talent is the key factor to win the competition or lose it. Under this situation, it is no way for the other management staff to show their talent, they may spend a lot of quality time for waiting, instead of doing the right thing. The whole management system is very ineffective. The deputy general managers don’t have enough opportunities to improve and develop themselves. They even can’t make their own decisions. This management mode can’t provide a good nursing growing-up environment for the management staff. This management mode is unsustainable and it is no way to form a strong management team with competitive edges.
 
与灿坤集团越来越大，成功的，它具有分配代写英国爱丁堡当然问题；大多数问题是相关的管理模式和风格。家族企业的弊端开始显现，减少竞争优势灿坤集团。例如，灿坤的组织结构是一个纵向层次，具有很强的颜色集中操作系统。只存在一个总经理和副总经理部，作为最高的权威，在世界各地的分公司。全球企业总部安排的，所有的子公司在总经理的指导下，他们的一些权力和行动的直接控制之下的总部。纵向层次组织结构不仅是糟糕的管理模式，至少当公司是足够小，生意很简单。实际上，这种管理模式有几个明显的优势帮助灿坤集团能够快速响应市场，特别是在一开始的业务。我们可以从案例；灿坤集团取得了很大的成功，他们开始只是因为这一管理模式。但任何事物都有两面性，当公司越来越大。经营，他们参与变得越来越复杂，纵向层次组织结构不能反应这么快的市场比它曾经是。由于管理权力是如此集中，和之间的联系，顶部和底部是非常漫长和繁琐的，它会拖慢执行速度很多。当一家公司变得更大，尤其是当其业务涵盖许多不同的世界市场，管理变得越来越复杂和繁琐，因为每天的母公司要处理大量的信息从不同的分支公司的世界。每一个市场都是独特的，不同的人，他们应该区别对待。但不管如何不同的是，最终的决定是由母公司。代写课程英国伦敦副总经理灿坤集团的子公司在世界各地可以更好地理解他们的市场，才能赢得客户的市场可能出现的一些好的和实际的战略，但他们没有足够的权力来执行它。灿坤集团的管理制度下，他们必须得到许可从总经理之前先做任何事情，甚至有时是非常小的和成本实在不多；但他们必须等待他们的许可。我们都知道今天的竞争变得越来越激烈，时间就是一切在激烈的市场竞争。如何快速响应市场是企业英语论文分配的关键因素代写周到赢得比赛。现在，灿坤集团似乎失去了战斗，因为它高度集中的操作系统。为灿坤集团副总经理，真的不周到的一个真正的管理人员，它只是一个傀儡，因为他们没有太多的管理权力不惜一切。这个位置并不需要很多的管理技能；它只是要求高的忠诚和服从，是所有。在一个公司，最有价值的资产是人力资源。如果一个公司想成功，他们应该尽可能利用员工的才华。如果一个公司没有提供一个良好的工作环境，让员工一展才华，它不仅是危险的对公司的成功，它也将失去他们的人才。另一方面，由于所有最终的决定是由总经理，这意味着一个巨大的信息收集和考虑到每一天。这是许多工作要做。一个人，总经理的灿坤集团应该做所有的决定对所有分公司在世界各地，这是相当多的工作。这真是不切实际的要求一个人知道一切和每一个细节，所有的战略，每个公司，希望他的最后决定变好，完全符合当地市场。这是太多，一个人可以要求。这也难怪，灿坤集团是在深的麻烦。基本上，灿坤集团严重依赖于一个单一的人–总经理管理整个集团。这也意味着总经理人才是关键因素竞争中赢得或失去它。在这种情况下，这是没有办法的其他管理人员展示自己的才华，他们会花很多时间等待，而不是做正确的事。整个系统是非常有效的。副总经理没有足够的机会来改善和发展自己。他们甚至不能自己做决定。这种管理模式不能提供一个良好的成长环境对护理本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。