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摘要：厳しい市場競争の環境で負けず競争優勢を占めるために、コスト管理部署の職能を上げ、コスト管理システムを完備し、コストに影響する各要因を分析し、系統的にコストを管理する意識を持ち、全員にコスト管理に参加させ、科学的な方法と手段で十分にコスト管理の各職能を発揮させ、有効的な対策を建てて戦略的なコスト管理を強めるものである。それによって、企業の価値の最大を実現する。

ばならない。製造工程において、品質管理を強め、作業ルールを厳守し、品質検査制度を完備し、市場に応じる製品を製造するものである。
3、原材料消耗の削減
　原材料の消耗を減らすのが、生産量を増やす条件であり、コストダウンする重要な方法である。したがって、原材料や燃料やエネルギーなどを強く管理して節約すべきである。強く原材料を管理して、無駄な消耗と浪費を避けて、原材料の利用率を上げるべきである。
4、設備利用率を高上
　科学技術の発展と作業員の製造経験が上がることに従って、企業が総合的に設備を利用するためには、十分に設備の効能を発揮させて、絶えずに設備の利用率を上げるべきである。また、設備の利用率を上げるために、絶えずに技術の改善を進め、設備の管理制度を完備する必要がある。
5、費用と支出の節約
　企業にとって、財務管理制度を厳守し、勤勉でつましく企業を経営し、無駄と浪費をなくし、できるだけ製造費用を下げて生産費用を節約し、強く非生産費用を抑えるべきである。
　
四　金融恐慌の期間におけるコストダウンの意味
いかなる時期において、コストダウンは、企業が利益を上げて財産を儲けて自身の規模を大きく拡大させたり、社会物質財産を逓増してもっと社会に貢献たりするために効果的な発展のルートであり、重要な役割を果たして、非常な意味を持っている。特に、現在の金融恐慌の時期において、コストダウンが困難な環境で生延びるために、様々な不利影響と言う苦境から抜け出す上に利益を取る客観的な要求に対応する方法であると思う。実際的な証として、たくさんの知名会社が様々な工夫をしたり、対策を立てたりしてコストを強く管理して抑えて成功的に苦境から脱した上、さらにもっと利益を取るという実例が様々ある。そこから見れば、コストダウンが元の役割ばかりではなくて、それよりもっと重要に昇華した役割を果たしていることが見える。従って、金融恐慌の期間において、苦境から抜け出す上に生き延びたり利益を取ったりする方法として、コストダウンが絶対に免れない方法であり、格別な意味を持っていると思う。　　
五　終わりに
　厳しい市場競争の環境で負けず競争優勢を占めるために、コスト管理部署の職能を上げ、コスト管理システムを完備し、コストに影響する各要因を分析し、系統的にコストを管理する意識を持ち、全員にコスト管理に参加させ、科学的な方法と手段で十分にコスト管理の各職能を発揮させ、有効的な対策を建てて戦略的なコスト管理を強めるものである。それによって、企業の価値の最大を実現する。

注釈

　注1 引取で、買い気に乏しく、相場が下がり気味の状態。
　注2 過程、経過。
　注3 生産設備の総量に対して、実際に機械を動かす生産設備の比率。
注4 0在庫、余計な在庫がないと言う在庫理念。
注5 3Ｍ、即ち、無理・無駄・ムラの略称。

参考文献

　①趙権、企業成本控制技術、改訂2版、広州：広州経済出版社、ページ2003.76
　②楽艶芬、戦略成本管理与企業競争優勢、第1版、上海：复旦大学出版社、　ページ2006.134
　③王忠宗、成本分析与費用控制技巧、第1版、北京：北京大学出版社、ページ2007.93
　④孫慧、項目成本管理、改訂2版、北京：機械工業出版社、ページ2005.27
　⑤姜伯昊、卓有成效的成本管理体系、第1版、北京：人民郵電出版社、ページ2007.18
　⑥王偉、麦強盛、企業成本控制実務、改訂3版、広州：広東経済出版社、ページ2003.61
　⑦胡国強、成本工程管理論、第1版、北京：中国財政経済出版社、ページ2006.33
　⑧林万祥、中国成本管理発展論、改訂2版、北京：中国財政経済出版社、ページ2004.52