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论文作者:www.51lunwen.org论文属性:硕士毕业论文 thesis登出时间:2012-12-24编辑:lgg点击率:6171
论文字数:38000论文编号:org201212241340572238语种:中文 Chinese地区:澳大利亚价格:$ 33
摘要:本文的研究目的是通过分析研究悉尼奥林匹克公园赛后开发利用的现状、特点,总结其赛后开发利用的经验和教训,为奥运会举办城市奥林匹克公园的赛后开发利用提供借鉴和参考。
结论
悉尼奥林匹克公园的管理体制采取了新南威尔士州政府、公园管理局、业主三方共同管理的政企结合的方式。这种层次化管理模式有利于发挥各个管理主体的优势。公园内主体育场、主体育馆和奥运村的建设和运营采取了PPP模式(PublicPrivateP而ership),即政府和私人企业相互合作支持的模式。采取PPP模式进行场馆的建设和赛后运营降低了政府的运营风险,提高了场馆的赛后开发利用水平。
悉尼奥林匹克公园的注重体育场馆多功能用途的开发和利用。目前已经形成了一个集体育、娱乐、文化、休闲、科教、商贸、旅游为一体的多元化产业发展模式。悉尼奥林匹克公园在建设之初就将其定位在一个集体育、娱乐、文化、休闲、科教、商贸为一体的综合型活动中心。目前公园开发的产品包括体育职业联赛、体育健身及培训、娱乐演出、文化艺术活动、教育、会展、旅游以及餐饮。
悉尼奥林匹克公园目前经营效益有所好转,对政府的依赖逐年减小,但仍处于亏损阶段。公园总收益增长缓慢,但最能体现产品开发和利用的“商品及服务销售’所得收益增长明显,已经从2002年的1425万澳元增长到2007年的2796万澳元,说明公园赛后开发利用成果显著。由于公园每年会投资进行一些修建、维护和改造工程,公园的支出未见减少。公园接受政府捐款的数额逐年减少,对政府的投资回报逐年增加。