“Malgré lp inté rê t de vot re candidature3, nous avons le regret de vous an2noncer que nous ne pouvons pas donner une suite favorable  4vot re de2mande. . .”Des let t res de ce type , Raymond Argentais , 53 ans , en a reÔ u descentaines pendant les vingt mois qup a durésa recherche dp emploi . Son par2cours du combat tant5a commencé fin 1996 , quand la compagnie dp assurancesoùil occupait , depuis vingt et un ans , le poste de responsable des servicesgé né raux6a é téracheté e.—A 50 ans pile7, jp ai dé barquésur le marchéde lp emploi avec une bonnedose dp inconscience8. Je ne pensais pas qup il serait si difficile de ret rouver dut ravail , reconnaÆ t-il .
Mais il ne baisse pas les bras9: il ré active10son ré seau de relations , re2lance des associations professionnelles , se rend assidË ment Âlp ANPE11et Âlp APEC12, multiplie les formations pour ré diger au mieux son CV13et pré parerles ent retiens dp embauche14. En aoË t 1998 , il envoie une candidature ÂHommes & Missions15, un cabinet de recrutement16parisien spé cialisédansles cadres seniors. Trois mois plus tard , il ent re chez Horis , le fabricant dematé riel de cuisine pour les professionnels de la restauration. Son poste :responsable des services gé né raux , dp abord en CDD17pendant un an , puis enCDI18. Mieux , il vient dpê t re promu19directeur du service.Fin 1999 , lp ANPE recensait plus de 371 000 demandeurs dp emploi deplus de cinquante ans , pour 402 000 lp anné e pré cé dente. Un tiers des cadresau chÉ mage ont plus de cinquante ans , soit 60 000 personnes. Les“quin2quas”, qui , selon certains recruteurs , seraient“moins adaptables20aux nou2velles ré alité s de lp ent reprises , moins efficaces Âla t½ che et , surtout , t ropchers”, sont , depuis le dé but des anné es 80 , la cible privilé gié e des chasseursde tê tes21pour certaines ent reprises , qui commencent  sp aperÔ evoir quelorsque les salarié s seniors partent , ils emportent avec eux leur expertise22,leur savoir-faire23ainsi que leur connaissance historique et globale delp ent reprise et de sa culture.Un exemple : la
www.51lunwen.orgmé saventure24vé cue par un grand groupe f ranÔ ais dub½ timent25lorsqup il a voulu changer son systè me informatique. Les jeunes in2formaticiens ignoraient comment le systè me avait é té programmé 26, dans quellangage27il avait é tédé veloppé et comment le ré nover .
Un inté rimaire de cin2quante ans a alorsé té appelé Âla rescousse28pour une mission de dix- hui mois.Comme les multinationales , les PME29et les start- up30commencent Âsp inté resser Âce vivier de compé tences31. Parmi les plus recherché s : les cadresconfirmé s dans les domaines de la finance-comptabilité , des ressources hu2maines32, de lp export , de la production et de lp informatique. Mais , plus quelp expertise technique , ce sont les qualité s humaines33et la capacité Âmanager34une é quipe qui priment35. Gr½ ce Âleur expé rience , les seniors ont plus derecul36que leurs cadet s. “Ils sont plus critiques et plus const ructif s. Moinscarrié ristes37, ils sp inté ressent davantage Âla cont ribution qup ils peuvent ap2porter au dé veloppement de lp ent reprises qup aux guerres des chef s”, commenteun associédp un cabinet de chasseurs de tê tes.Mais au lieu dp espé rer t rouver un poste avec le mê me statut , le mê meé
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