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国立戏剧中心由于洛朗夫人富有创见性的努力 ,自 年第一家国立戏剧中心成立至 年代,经过半个世纪左右的努力 ,法国基本形成了一张以戏剧中心为主力的网络。有了这张网络 ,不仅法国外省戏剧长期以来的落后面貌得到了深刻改变 ,各地的文化生活得到了丰富,而且法国戏剧创作的整体水平尤其是导演艺术也在很大程度上得到了提高。不可否认 ,国立戏剧中心无论是在戏剧外省化运动还是在当代戏剧艺术的发展史上都起着举足轻重的作用。表面上看来 ,创建国立戏剧中心似乎只是个别人的行动。但究其本质 ,它体现的是一种符合时代潮流的民族文化意志。具体而言 ,这一意志的内容涵盖两个方面 ,即戏剧的外省化与大众化。众所周知 ,自 世纪出现了封建绝对王权之后 ,法国戏剧一如法国的政治 、经济及其它艺术 ,其中心从未脱离过巴黎 ,广裹的外省乡村与城镇历来都是被遗忘的角落,巴黎的演出商偶尔才会屈尊光临 ,那也只不过是因为看中了乡绅们略微鼓起的钱袋子而已。外省的一些重要城市固然也会盖些剧院,有的豪华程度甚至超过巴黎的二三流剧院,但由于它们一没有固定的戏剧团体,二没有原创演出 ,因而在很大程度上只是聋子的耳朵。当然 ,外省偶尔也会产生一些出类拔萃的演员和导演 ,但他们为了前途与生计往往身不由己地被巴黎这块强力磁铁所吸引。如此恶性循环的结果便是 ,一方面是剧院林立 、竞争激烈的繁华首都 ,另一方面则是剧团踪迹罕至、演出令人望穿双眼的沙漠外省。正因如此 ,在巴黎以外建立戏剧创作中心 、繁荣外省戏剧文化 自 世纪末以来成为法国戏剧家们的共同夙愿。而 自从 世纪 年代末“戏剧外省化”成为一项国策以来 ,几乎从来没有人提出异议 ,而在地方上它更是受到广泛而热烈的支持。尽管在外省化进程中,它会因中央政府的变化而出现曲折 ,但就总体而言 ,作为这一进程的主力国立戏剧中心的建立过程相对一帆风顺。创建国立戏剧中心的原动力在于中央 ,其经费同样来 自国家。事实上 ,一个戏剧中心从成立到运转 ,所需资金均由国家财政拨款。同样 ,剧院的人事安排、目标的制定以及监督也都属于文化部管辖的范围。对此 ,绝大多数地方政府都乐享其成 ,从不要求接管。年代前期由于政权更迭频仍 ,创建进程极其缓慢 ,尤其是在洛朗夫人被解职之后 ,更是停滞不前,始终只有 家。戴高乐缔造 了第五共和国之后 ,马尔罗重新启动了这一进程 ,但由于另有所爱 ,因而在其任职期间也只新建了 家。只有到了年代左派执政之后 ,外省化运动才得到了突飞猛进的发展 ,至 世纪末这一进程基本完成。如今 ,法国总共有 家国立戏剧中心 其中 家以青少年为对象 ,基本上覆盖了全国 ,就连太平洋上的海外省也不例外。法国国立戏剧中心 的性质为何 有哪些任务又是如何运作的呢根据文化部 年代制定 、至今仍然有效的格式合同,国立戏剧中心的性质为“公益”文化机构 ,其主要使命为“戏剧创作大众化与地方化 ” 。因此 ,院长有义务将其变成当地一座名副其实的戏剧艺术创作中心以及传播各地优秀剧 目的演出中心 。除了院长自己的作品之外 ,中心还得为当地观众引进其他地区的高质量演出。反之 ,中心在以本地区人民为主要服务对象的同时 ,还得为全国各地的观众服务。而作为外省的创作与传播中心 ,其最重要的任务则是争取最广大的观众 ,尤其是必须采取一切必要措施来吸引那些从不上剧院的新观众。这一合同还规定 ,各地戏剧中心的院长每年必须推出由他本人导演创作 或合作中的主要人员 的两部新作品。为了保障创作剧 目的正常经营 ,院长也可灵活决定在某一年度内只创作一部,但其任期之内的新作总量必须满足。为了防止风格单一与僵化 ,中心还得邀请外部导演前来参与创作 ,平均为每年一部 ,总共三部。此外 ,为了扶持当代剧作家 ,合同规定院长在其任期三年之内,中心必须创作三部当代法语剧作家的作品 院长本人的除外 ,且每部新作至少必须在本地区上演 场。为此 ,合同还要求院长必须聘请一名审阅新剧作的专家。针对其它创作人员尤其是演员 ,合同也有细致明确的要求。一般而言 ,院长必须与演员签订至少半年的合同,以保证其创作队伍的稳定与连续。与此相应 ,发放给演员的工资也得 占中心的工资总量中三分之一以上 ,且须至少等同于 个月的工资。在演出剧 目方面 ,合同规定 ,由院长本人创作的剧目至少在中心本部上演 场。对本部以外的所在地区其它中小城镇 ,中心必须送戏上门 ,且三年之内须为这些往往处于偏僻地区的观众提供至少 场中心独立或与人共同创作的演出。为了繁荣中心的演出 ,每年它还得通过购买等方式邀请其他剧团来演出至少 部话剧。出于同样 目的 ,中心还可 以在其艺术创作总预算的 之内推出若干非戏剧类的演出。就中心的资金运转及经营等具体事项 ,合同也有明确约定。例如 ,院长在其任内必须保证做到 ,中心的自身收人不得低于整体收人的 。所谓 自身收人 ,指的是包括票房收人 、其他剧院购买本院演出或合作演出等所得 ,而整体收人则包括国家拨款在内的全部收人。为了保证艺术质量 ,合同还规定 ,中心 的行政与技术部 门的支出不得超过 总支出的。至于院长的工资,合同要求签约方按照商业公司的运作方式予以支付,国家并不作干预 ,但须告知文化部戏剧司。此外 ,当院长的工资外总收人在扣除所应获得的版权费后超过其在中心 的年低人时 ,院长必须主动向戏剧司申报。在确定戏剧中心的使命及其院长人选时 ,文化部的主要依据有二。一是候选人的艺术声望 ,二是候选人提出的艺术计划。从理论上讲 ,一个艺术家的名声建筑在其创作的基础之上 ,因此 ,一个年轻而富有才华的导演只要推出几部力作、赢得观众的叫好便有可能获得官方的青睐。但事实上 ,当一个年轻导演还是默默无闻的时候 ,其创作条件往往相当艰难 ,要推出力作并非易事 ,因此 ,法国绝大多数戏剧中心的院长历来都是资深年长之辈。至于艺术计划 ,候选人在申请时提出的那份一般仅作参考 ,因为在正式与院长签订合同时 ,戏剧司还得与之共同讨论商定。而同为戏剧中心 ,文化部的要求往往因院长的名声高低 、中心规模的大小及所在地区的影响不等多方面因素而差异甚大 ,但艺术计划的整体框架不变 ,大体上包括创作、传播 、培训 、演出安排、与创作相关的活动、团体及管理等七个方面。作为一个地区的戏剧活动中心 ,其最为重要的使命显然在于通过加强创作来丰富当地的文化生活。因此 ,艺术计划将重点理所当然地置于创作与传播。创作方面涉及到的内容包括 ,中心有无固定剧团、是否约请合作导演、何种剧 目策略 、舞美音乐的制作方式、演出的规模与数量等 ,甚至还细致到如何进行对外合作及国际交流等。传播方面 ,计划中院长必须明确中心的侧重所在 ,即演出是以地区还是全国为主要 目标 ,是以整个地区还是以所在城市为重点 ,是加盟本地区 已有的传播体系还是独辟蹊径 ,采取与否预售票制度以及何种方式 ,演出是固定于某一场所还是灵活多变 ,与其他机构的合作方式为何,是共同出资还是买卖 ,如何建立观众网络 ,又如何与特定的观众如学生 、工人 、残疾人、军人 、老年人等进行交流等等。作为活跃当地文化生活的一部分,中心还肩负着培养人才的重任。因此 ,院长还得在计划中明确采取何种培训方式 ,是成立面向专业或业余人员的戏剧作坊 ,还是定期举办培训班 ,甚至创办一所涵盖各个专业的学校。此外 ,他还必须建立一套面向专业或业余剧团的培训方案,即如何主动向这些团体提供艺术指导与帮助。专业人员 以外 ,他还得考虑如何引导与培育一般观众 ,如何处理与当地普通中学的戏剧教育的关系,怎样与戏剧老师建立有效 的互 动式合作等关系到戏剧 未来的问题。在演出安排方面 ,院长也得制定一整套具体计划。在解决了剧 目的美学倾向这样具有重大指向意义的问题之后 ,计划必须确定如何安排中心 自创剧目之外的演出 ,如何与其他各地的戏剧中心 、本地区的国家舞台、所在城市的各剧院与剧团 、制作人 、经纪人等单位之间进行协调与合作。而在这一系列合作对象中,文化部最为关注的乃是中心如何安排当地中小剧团的演出 ,以及如何处理戏剧种类之外的艺术表演 ,如演唱会 、Liuxue作业代写舞蹈 、音乐会 、木偶 、视听表演等。国内关系之余 ,院长有时还得明确如何处理与国外剧团的关系。在安排演出计划时 ,院长必须考虑的问题还包括 ,如何安排正式创作之外的辅助活动,如剧本朗读 、无布景排演、演员展示 、观众与创作人员之间的交流,如何协调与地区各类集体 、协会等单位的关系等。在剧团与管理两大方面 ,院本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。