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情感主义管理是一种非理性管理,是凭借情感来维持自己对员工的控制;而民主的企业文化是一种开放性的文化,是通过制度的公开性来保障企业经营的正常运转。二是要确保员工的“参与权”。在情感主义的非理性管理中,管理企业成为家族内一部分人的特权,不仅剥夺了广大员工参与重大决策的权利,而且决策不易考虑广大员工的利益。而理性管理是确保员工的民主权利,鼓励员工积极地参与管理。不仅应该在决策的过程中充分发挥员工的聪明才智,而且应该确保员工的整体、长远和重大利益。

 

参考文献
〔1〕[美]彼得•杜拉克. 21世纪管理挑战〔M〕.刘毓玲,译.北京:生活•读书•新知三联书店,2000.
〔2〕[美]弗朗西斯•福山.信任———社会道德与繁荣的创造〔M〕.海口:海南出版社,2001.
〔3〕[德]马克斯•韦伯.新教伦理与资本主义精神〔M〕.南京:江苏人民出版社,2002.
〔4〕[美]塞缪尔•亨廷顿,等.文化的重要作用———价值观如何影响人类进步〔M〕.程克雄,译.北京:新华出版社,2000.

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