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levanz des Themas (z.B. durch aktuelle Pressemitteilungen, Beispiele aus der Praxis, etc.). Bereiten Sie sich auf Nachfragen der Zuhörer vor.
Benotung
Die Benotung der Präsentation richtet sich nach folgenden Kriterien:
1. Formale Darstellung der Folien (Struktur, Übersichtlichkeit, Visualisierung von komplexen Zusammenhängen (z.B. Schaubild, Übersichtsgrafik) (25%)
2. Verständlichkeit (Sprache (ggf. Erklärung von Fremdwörtern)m Beispiele, genügend Breite/Überblick vs. genügend Tiefe/Details in der Darstellung, roter Faden erkennbar) (25%)
3. Wissen (inhaltliches Verständnis des Vortragenden; Fähigkeit, auf Fragen antworten zu können) (20%)
4. Präsentation (Vortragsstil, Auftreten, Interaktion Publikum, Umgang mit Medien) (30%)
Mögliche Themen (jedes Thema wird maximal 2x vergeben!)
I) Personalführung
Grundlagen-Literatur: (Felfe, 2006; Yukl, 2002)
Betreuung: Claudia Krüger, E-Mail: claudia.krueger@tu-dortmund.de, Tel.: 755-6634
1. Die Full Range Leadership Theorie: Entwicklung und detaillierte Darstellung der MLQ Faktoren (Antonakis & House, 2002; Steinle, Eichenberg, & Stolberg, 2008; Bass, 1985); (Rowold, 2005; Bass & Avolio, 2007)
2. Der Fragebogen „Transformational Leadership Inventory“: Entwicklung und Darstellung von empirischen Studien (Heinitz & Rowold, 2007; MacKenzie, Podsakoff, & Rich, 2004; Podsakoff, MacKenzie, & Bommer, 1996; Podsakoff, MacKenzie, Moorman, & Fetter, 1990)
3. Zusammenhang von Transformationaler Führung und objektiven Leistungskriterien (Rowold & Heinitz, 2007; Geyer & Steyrer, 1998; Bass, Avolio, Jung, & Berson, 2003; Yammarino, Spangler, & Bass, 1993; Rowold & Streich, 2007)
4. Transformationale Führung und Werte (Schaubroeck, Lam, & Cha, 2007); (Shin & Zhou, 2003; Jung & Avolio, 2000; Walumbwa, 2007)
5. Führungsverhalten und Persönlichkeit (Bono & Judge, 2004) (Judge & Bono, 2000) (Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002)
Betreuung: Kai Bormann, E-Mail: kai.bormann@tu-dortmund.de, Tel.: 755-6552
6. Transformationale Führung und Servicequalität (Bono, Foldes, Vinson, & Muros, 2007); (Liao & Chuang, 2007); (Vandenberghe, Stordeur, & D'hoore, 2002); (Rowold, 2008a)
7. Transformationale Führung und Stress (Rowold & Heinitz, 2008a; Rowold & Schlotz, 2009; Sosik & Godshalk, 2000; Seltzer, Nomerof, & Bass, 1989)
8. Moderationsanalysen der Effektivität von Führung (Yukl, 2002; Howell & Hall-Merenda, 1999; Avolio, Zhu, Koh, & Bhatia, 2004); (Borgmann & Rowold, 2008)
9. Ethische Führung: Darstellung des Konzeptes und der Messung Grundlagen-Literatur: (Yukl, 2002, S. 329-338); (Brown & Trevino, 2006); (Trevino, Hartman & Brown, 2000); (Jäger, 2001, S. 3-13); Studien: (Brown, Trevino, & Harrison, 2005); (Rowold & Borgmann, 2009a); (Rowold, Borgmann & Heinitz, 2009)
Betreuung: Carolin Abrell, E-Mail: carolin.abrell@tu-dortmund.de, Tel.: 755-6540
10. Transformationale Führung im Kontext von Veränderungsprozessen Grundlagen-Literatur: (Steinmann & Schreyögg, 2005), (Yukl, 2002, Kapitel 10: Leading Change in Organizations, S. 296-328) Studien: (Rosenstiel, 2006) (Eisenbach, Watson, & Pillai, 1999) (Herold, Fedor, Caldwell, & Liu, 2008)
Betreuung: Lars Borgmann, E-Mail: lars.borgmann@tu-dortmund.de, Tel.: 755-6537<