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组织文化视角下的政府领导力提升路径研究 [2]

论文作者:www.51lunwen.org论文属性:硕士毕业论文 thesis登出时间:2012-09-12编辑:walter点击率:3870

论文字数:80000论文编号:org201209121550284303语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 33

关键词:组织组织文化政府领导力提升路径

摘要:在政府的领导实践活动中,组织文化作为一种软实力,它的类型、功能和体系会对政府领导力的提升产生不同的效果,领导者只有深刻理解组织文化在政府领导力构建中的重要作用,充分把握组织文化与政府领导力的关系,突破束缚政府领导力提升的种种现实困境,紧扣精神文化,把握制度文化,依靠物质文化,完善行为文化,才能不断提高政府领导力水平,顺利进行领导活动,最终实现政府的目标。

) 把握制度文化,改革和创新................... 39-41

 

结论


    政府领导体制是领导活动顺利进行的载体,是连接领导者与被领导者的纽带,革新政府领导体制刻不容缓。

1、转变人才配备机制,提升政府的竞争力
经过合理配置的人才是最宝贵的财富。管理学的黄金原则认为,把合适的人放在合适的岗位,将能最大限度地创造价值,而且本人也将最大限度地体验到自豪感和满足感。因此,在实际的领导活动中,必须要转变人才的配备机制,提升政府的竞争力。首先,将政府人员的关系具体化为师生关系,彻底转变以往的君臣观念。孔子曰,“三人行,必有我师。”《学记第十八》认为,“君子知至学之难易,而知其美恶,然后能博喻;能博喻然后能为师;能为师然后能为长;能为长然后能为君。故师也者,所以学为君也。”[51]由此可见,一个好的领导就是一个好的老师,一个经过合理配置的人才机构就是一个好的班集体;其次,要整合政府领导班子的素质结构,将具有不同年龄结构、知识层次、工作经验等的人才分成等级,合理配置与使用,建立起一支高效能、高层次的领导团队。同时,加大“T”型人才的培养力度,培育超越自身的领导者。美国奥格尔维 马瑟公司总裁奥格尔维说,“如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人,我们公司就能成为巨人公司。”因此,转变人才配备机制非常重要,它直接关系到一个组织的对内团结与对外竞争。

2、完善领导过程中的民主制度,提升政府的向心力
政府领导是否民主决定了政府领导力的内涵和战略愿景,政府领导力的大小反作用于政府民主的实现程度。政府要想应对构建社会主义和谐社会和国际竞争力的挑战,必须完善领导过程中的民主制度,强化政府领导者的权威。首先,完善政府的民主制度。政府在领导活动中,经常会遇到新问题的出现和新任务的挑战,这就要求领导者在科学发展观和民主集中制的基础上,做到为人民争权,为人民谋利,牵情于人民,不独断专行,对出现的重大事件,充分展开讨论,营造一种人人平等,人人敢说的环境,不怕有建设性的冲突,调动被领导者的积极性和主动性。邓小平认为,“有不同意见不要紧,各种方案可以比较,什么事也得走群众路线,人民内部要有充分的民主,这样才能拿出好的主意来”[52];其次,增强政府的权威。政府权威既是影响政府领导力的重要因素,又是衡量政府领导力的33手段,以权谋私。政府作为权力的掌控者,必须要选择合适的权力观,才能造福天下,才能构建社会主义和谐社会。首先,政府领导者要学会分权。因为要维持良好的政治秩序,领导者与被领导者都需承担彼此应尽的责任,但分权分的只能是处理问题的权力。裂变效应认为,原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核,才能放出电子,政府也一样,当聚而聚有力,该分即分必活。值得一提的是,分权中领导者与被领导者的权力划分不是对等的,而是存在一种合作与冲突并存的关系;其次,政府领导者要学会授权。授权的目的在于使政府内部上下一致,发挥优势,完成任务。授权是一种上级授予权力与下级接受权力的行为。所以,从理论意义上讲,授权必须要有良好的人事基础,必须把握适当的时机;从操作意义上讲,授权必须要遵循例行原则和例外原则,考虑工作需要和一定的界限等。政府领导者必须要选择适当的权力观,把握好权力这把“双刃剑”,提防权力操作上的越位和错位现象。

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