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经济发展水平相适应的信任文化。家族企业的信任机制是一种体现特殊主义的信任结构，中国社会这种社会关系和社会结构的特征在费孝通的“差序格局”理论中最能反映出来，费孝通在其传世之作《乡土中国》中阐述了我国传统社会关系与西方的“团体格局”不同，是一种“差序格局”，在“差序格局”论中，费孝通认为，中国人的内外边界是相当模糊、相当有弹性的。“自己人”可以包括任何想拉进圈子里来的人，“外人”可以经过交往而成为“自己人”[5]。利用具有弹性和包容性特点的家族企业传统文化，从而扩张“家”文化的内涵，是家族企业主增强对职业经理人的信任度，以家族资本去有效融合社会的物资资本与人力资本，实现经济发展与社会信任的和谐演进, 有利于家族企业的持续发展。
　2.各企业之间联盟，建立职业经理人信息披露制度, 完善市场竞争对经理人的无形约束, 加大职业经理人的败德成本, 减少家族企业组织费用，为企业带来经济利益，实现双方共赢。
　3.弱化关系运作等非正式信任，强化正式信任，建立完善的公司的用人制度和各种升迁激励制度，必须严格按照程序来办理，而不是通过打电话、请客喝杯茶、握个手就完成的，从而强化家族成员的的规范观念。

　（二）内部环境的加强
　企业信任机制的完善，获得可持续性发展，不仅要有良好的外部环境，更要积极的练好“内功”。信任制度是现代市场经济中核心的一项制度，更是家族企业竞争的核心构成因素。企业成员之间高度的信任感是一种稀缺的资源，在充分利用该优势时，也要相应的加强其它企业制度的改革。
　1.加强建设企业“软环境”。许多企业领本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。