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 “Malgrél intérêt de votre candidature3, nous avons le regret de vous an-noncer que nous ne pouvons pas donner une suite favorableà4votre de-mande...”Des lettres de ce type, Raymond Argentais, 53 ans, en a re u des centaines pendant les vingt mois qu a durésa recherche d emploi. Son par-cours du combattant5a commencéfin 1996, quand la compagnie d assurances oùil occupait, depuis vingt et un ans, le poste de responsable des services généraux6aétérachetée.
—A 50 ans pile7, j ai débarquésur le marchéde l emploi avec une bonne dose d inconscience8. Je ne pensais pas qu il serait si difficile de retrouver du travail, reconna t_il.
Mais il ne baisse pas les bras9: il réactive10son réseau de relations, relance des associations professionnelles, se rend assid mentàl ANPE11età l APEC12, multiplie les formations pour rédiger au mieux son CV13et preparer les entretiens d embauche14. En ao t 1998, il envoie une candidatureà Hommes & Missions15, un cabinet de recrutement16parisien spécialisédans les cadres seniors. Trois mois plus tard, il entre chez Horis, le fabricant de matériel de cuisine pour les professionnels de la restauration. Son poste: responsable des services généraux, d abord en CDD17pendant un an, puis en CDI18. Mieux, il vient d être promu19directeur du service.
Fin 1999, l ANPE recensait plus de 371 000 demandeurs d emploi de plus de cinquante ans, pour 402 000 l année précédente. Un tiers des cadres au ch mage ont plus de cinquante ans, soit 60 000 personnes. Les“quinquas”, qui, selon certains recruteurs, seraient“moins adaptables20aux nouvelles réalités de l entreprises, moins efficacesàla tache et, surtout, trop chers”, sont, depuis le début des années 80, la cible privilégiée des chasseurs de têtes21pour certaines entreprises, qui commencentàs aper evoir que lorsque les salariés seniors partent, ils emportent avec eux leur expertise22, leur savoir_faire23ainsi que leur connaissance historique et globale de l entreprise et de sa culture.
Un exemple: la mésaventure24vécue par un grand groupe fran ais du batiment25lorsqu il a voulu changer son système informatique. Les jeunes in-formaticiens ignoraient comment le système avaitétéprogrammé26, dans quell langage27il avaitétédéveloppéet comment le rénover. Un intérimaire de cinquante ans a alorsétéappeléàla rescousse28pour une mission de dix_hui mois.
Comme les multinationales, les PME29et les start_up30commencentà s intéresseràce vivier de compétences31. Parmi les plus recherchés: les cadres confirmés dans les domaines de la finance_comptabilité, des ressources hu-maines32, de l export, de la production et de l informatique. Mais, plus que l expertise technique, ce sont les qualités humaines33et la capacitéàmanager34 uneéquipe qui priment35. Graceàleur expérience, les seniors ont plus de recul36que leurs cadets.“Ils sont plus critiques et plus constructifs. Moins carriéristes37, ils s intéressent davantageàla contribution qu ils peuvent ap-porter au développement de l entreprises qu aux guerres des chefs”, commente un associéd un cabinet de chasseurs de têtes.
Mais au lieu d espérer trouver un poste avec le même statut, le meme échelon et dans le même type de sociétéque son précédent travail, les quinquagénaires doivent s orienter vers de nouvelles entreprises et de nouvelles formes de travail, choisir le mode de travail le plus adapté: CDD, intérim de haute qualification38, travailàdistance39, temps partagé40, contratsàla mission, porta本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。